Выполнил студент ГМУ 31 Яковишин Тимофей Что

Выполнил студент ГМУ 31 Яковишин Тимофей

Что такое сетевая организация? • сетевые организации – это гибкие горизонтальные управленческие структуры, функционирующие за счет общей ресурсной базы, в которой ключевым является информационный ресурс, и наиболее удачно сочетающие формальные и неформальные процедуры для координации и согласования деятельности фирм-участников сети.

Особенность • Особенность сетевой структуры – ее ориентация на использование активов партнеров по созданию потребительской ценности вместо сосредоточения всех необходимых активов внутри одной фирмы

Основные цели создания сетей: • формирование общей ресурсной базы для снижения издержек ее эксплуатации и воспроизводства; • создание общей базы знаний, обмен необходимыми компетенциями и предложение рынку более привлекательной ценности; • распределение рисков между партнерами; • максимизация совокупных доходов за счет возникновения сетевого синергетического эффекта (системного эффекта).

Факторы устойчивости и эффективности сети: • устойчивость информационных связей (наличие общего сетевого оперативно пополняющегося информационного ресурса). • согласованность действий участников сети (в случае объединения компаний, имеющих равный вес на рынке, обычно создаются координационные советы для решения наиболее важных вопросов или нанимается сетевой брокер, осуществляющий координацию их деятельности); • наличие и исполнение внутрисетевых стандартов (должны быть четко прописаны и контролируемы бизнес-процессы, связанные с обслуживанием клиентов, переработкой информации, принятием решений, мотивацией, внедрением инноваций и т. п. ); • доверие между участниками сети или внутрисетевая корпоративная культура (этот фактор часто является ключевым для достижения успеха).

• Стабильная сеть отличается тем, что центральная фирма контролирует несколько наиболее важных активов, которые определяют конкурентоспособность компании в той или иной сфере бизнеса. Остальные активы она получает за счет тесного сотрудничества со своими постоянными партнерами (дистрибьюторами, поставщиками и т. п. ).

• динамические сети более подходят для низкотехнологичных отраслей с короткими циклами разработки продуктов и для развивающихся высокотехнологичных отраслей (например, электроника и биотехнология).

• Предполагает, что корпорация сохраняет свои размеры, границы и число входящих в нее компаний, однако вводит во внутрифирменную среду рыночные механизмы. То есть внутренние подразделения компании начинают работать по рыночным, а не по трансфертным ценам и могут продавать продукцию фирмам, не входящим в корпорацию. В результате эффективность их деятельности растет, поскольку они ориентированы на самостоятельный бизнес, а не на стабильный заказ от материнской фирмы, которая теперь сравнивает цены своих внутренних и внешних поставщиков.

1. Усложняется работа участников сети по причине неопределенности будущего участия в сети и разнородности участников; 2. Усложняется контроль за работой участников сети со стороны головной фирмы; 3. Высокая зависимость организации от кадрового состава; 4. Снижается лояльность рядовых работников к менеджменту по причине неопределенности будущего. Растет текучесть кадров; 5. Замедляется процесс формирования корпоративной культуры.

Во-первых , фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных звеньях ценностной цепи

Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов

В третьих , хотя подрядные сетевые организации были частным явлением, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников совместных проектов.

В четвёртых , в ряде отраслей, число которых постоянно растет (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др. ), сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний

Вывод: Сетевая организация • Сетевые организации в отличии от организаций других типов имеют более гибкое строение • Это даёт преимущество, когда необходимо изменить или замедлить темпы производства товара при изменении спроса на рынке • Каждая из организаций которая входит в сетевую структуру занимается лишь вопросами своей компетенции, что повышает качество выполняемых ею услуг, снижает издержки, в отличии от обычных организаций где все процессы контролирует она сама Остальные: • В отличии от сетевой организации не зависима практически не от кого, поскольку все функции выполняет сама