Скачать презентацию Выполнено студентом группы 15 -ЭН-5 Тампио Владимиром ПОДХОДЫ Скачать презентацию Выполнено студентом группы 15 -ЭН-5 Тампио Владимиром ПОДХОДЫ

Тампио Владимир Максимович.pptx

  • Количество слайдов: 8

Выполнено студентом группы 15 -ЭН-5 Тампио Владимиром ПОДХОДЫ К БЮДЖЕТИРОВАНИЮ Выполнено студентом группы 15 -ЭН-5 Тампио Владимиром ПОДХОДЫ К БЮДЖЕТИРОВАНИЮ

ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» При подходе «сверху вниз» бюджет составляется одним из подразделений организации, чаще ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» При подходе «сверху вниз» бюджет составляется одним из подразделений организации, чаще всего плановым отделом. Далее бюджет доводится до подразделений предприятия и принимается к исполнению. Начальство Подразделения • Бюджет

ПОДХОД «СНИЗУ ВВЕРХ» Начальство • Бюджет Подразделения При бюджетировании «снизу вверх» составление бюджетов осуществляется ПОДХОД «СНИЗУ ВВЕРХ» Начальство • Бюджет Подразделения При бюджетировании «снизу вверх» составление бюджетов осуществляется менеджерами подразделений в соответствии с целями организации. В дальнейшем индивидуальные бюджеты подразделений «сшиваются» в общий бюджет организации. Бюджеты подразделений анализируются, корректируются и утверждаются на всех уровнях. Далее согласованный и утвержденный бюджет доводится до работников нижнего уровня, там выполняет функцию руководящего документа.

«СЦЕНАРНЫЙ» ПОДХОД Согласно ему составляются «пессимистичный бюджет» , «оптимистичный бюджет» и «основной(генеральный) бюджет» «СЦЕНАРНЫЙ» ПОДХОД Согласно ему составляются «пессимистичный бюджет» , «оптимистичный бюджет» и «основной(генеральный) бюджет» . Данные сценарии закрепляют результаты анализа «что будет, если» , генеральный бюджет - бюджет, по которому предстоит работать организации в начале периода. Если в течение периода фактические результаты ниже или выше запланированных цифр генерального бюджета, то предприятие переходит на один из составленных сценариев. Пессимистичный бюджет Основной бюджет Оптимистичный бюджет

ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ При пооперационном бюджетировании объектами планирования являются операции и работы. При постановке пооперационного ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ При пооперационном бюджетировании объектами планирования являются операции и работы. При постановке пооперационного бюджетирования формы и статьи бюджетов проецируются не на организационную структуру управления предприятия, а на бизнес -процесс. Бюджет операции 1 Бюджет операции 2 Бюджет операции 3

БЮДЖЕТ ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМ Бюджет по заданным параметрам (целевой бюджет) описывается как план, который БЮДЖЕТ ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМ Бюджет по заданным параметрам (целевой бюджет) описывается как план, который устанавливает главные направления расходования средств в соответствии с задачами подразделений. Значительные статьи расходов тщательно анализируются и утверждаются.

КАЙДЗЕН-БЮДЖЕТ Кайдзен-бюджет японский термин, означающий подход к бюджетированию, который включает постоянные усовершенствования за период КАЙДЗЕН-БЮДЖЕТ Кайдзен-бюджет японский термин, означающий подход к бюджетированию, который включает постоянные усовершенствования за период бюджетирования.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ