Выполнение стратегии Стратегия это совокупность его

Выполнение стратегии

Стратегия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения компанией поставленной цели. Выполнение стратегии – это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Этапы выполнения стратегии Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. 1. Окончательное уяснение сущности определенных целей и стратегий, их соответствия другу и состоянию среды; 2. более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы (подготовка почвы для их вовлечения в процесс реализации стратегии). Решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов. 1. Оценка ресурсов; 2. распределение; 3. создание условий для заинтересованного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий Решения по поводу организационной структуры Проведение необходимых изменений. 1. Составление сценария возможного сопротивления изменениям; 2. проведение действий с целью ослабления сопротивления; закрепление проведенных изменений. Пересмотр плана осуществления стратегии, если этого требуют вновь возникшие обстоятельства.

Методы анализа Метод декомпозиции – это один из методов линейного программирования, заключающийся в сведении решения сложной задачи к решению последовательности задач меньшей размерности. В ситуационном управлении он сводится к расчленению сложных проблем и явлений на более простые, изучению последних и их синтезу в единую систему. Метод аналогий заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления со сходными организационно-экономическими характеристиками, к рассматриваемой системе. Использование этого метода возможно только при обязательном соблюдении принципа отсутствия прецедентов, то есть перенос прошлых решений на настоящую ситуацию должен сопровождаться адаптацией этого решения к особенностям сложившихся условий

Метод структуризации целей Иерархия и структуризация целей организации

Направления формирования целей Выделение основных, крупных блоков (служб, подразделений), каждый из которых должен быть ориентирован на обеспечение достижения миссии и целей организации; Проверка индивидуальности и общности целей каждого подразделения, недопущение разрыва ответственности за единую цель и дублирования.

Исследование целей может быть выполнено в следующей последовательности по уровням управленческой иерархии: 1) уточнение миссии организации; 2) выявление формальных целей; 3) выявление неформальных (фактических) целей; 4) выяснение возможных расхождений с формальными целями и миссией организации; 5) построение дерева целей; 6) определение соответствия целей подразделений миссии и целям организации, последующее их уточнение и корректировка при необходимости; 7) определение и исследование факторов, способствующих и препятствующих достижению целей.

Метод «мозгового штурма» Этапы «Мозгового штурма» Коллективная генерация идей Анализ выдвинутых идей.

Методы анализа Метод Дельфи (Delphi Method ) — организация нескольких этапов анонимного анкетирования экспертов с поэтапной обработкой результатов. Это метод предназначен для прогнозирования и поддержки принятия решений. Его особенностью является наличие обратной связи по результатам каждого этапа процедуры. Метод деловой игрыпозволяет смоделировать объект (организацию) или сымитировать процесс (принятие решений, цикл менеджмента).

Методы анализа Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала организации к процессу совершенствования.

Методы анализа Метод функционально-стоимостного анализа- позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Метод коллективного блокнота ("банка" идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждый экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом. Метод 6 -5 -3 предназначен для систематизации процесса нахождения идей по развитию системы управления персоналом