Выбор товарной стратегии Выполнила студентка группы ДМК -302 Дегтярева Н. А. Преподаватель Ласковец С. В.
Цель: исследование проблем, возникающих при выборе товарной стратегии, а также раскрытие и анализ существующих механизмов оценки и реализации товарной стратегии предприятия. Задачи: 1. Исследование подходов к оценке товарной стратегии предприятия; 2. Анализ рынка чая; 3. Проведение оценки конкурентоспособности чайной компании NADIN при помощи матрицы Ансоффа и SWOT-анализа; 4. Выявление товарной стратегии компании NADIN Объектом исследования является товарная стратегия компании NADIN в современных рыночных условиях. Предмет исследования – методы разработки товарной стратегии
Характеристика компании NADIN Компания NADIN уже 20 лет успешно работает на российском и европейском рынках. Данная компания занимается продажей чайно-кофейных коллекций, которые насчитывают более 150 наименований чая и более 50 сортов кофе высшего качества. Производство компании NADIN находится в России и Западной Европе, которое оснащено современным оборудованием.
Рынок элитного чая ООО «Русская чайная компания» ООО «Товарищество чаеторговцев» (Унция) ЗАО «Чайная компания № 1» (NADIN)
Главные отличия компании NADIN от конкурентов: 1. Компания NADIN предлагает своим покупателям, помимо весового чая, ещё и пакетированный 2. «Унция» и «Русская чайная компания» продают сладости 3. Сравнительно большой ассортимент посуды в компании NADIN в отличие от конкурентов 4. У компании NADIN около 10 видов кофе, когда как у конкурентов только по 2 -3 вида
Матрица Ансоффа Существующий товар Новый товар Рынок/Продукт Существующий рынок Проникновение на рынок (Сохранение доли на рынке, предоставление покупателям различных скидок) Новый рынок Расширение рынка Компания NADIN (рынок кофе, потребители остались теми же) Развитие товара Компания NADIN (чаи с различными добавками; пакетированный чай) Диверсификация
SWOT-анализ компании NADIN Сильные стороны компании 1. Широкий ассортимент 2. Высокое качество 3. Производственные мощности в России и Возможности компании во внешней среде Западной Европе 4. 5. 6. Современное оборудование Наличие постоянных поставщиков Высокая квалификация и опыт персонала Слабые стороны компании 1. Мало магазинов 2. Высокий уровень закупочных цен на продукцию 3. Высокие цены на продукции (отзывы с сайта компании) 1. Выход на новый рынок с новым продуктом (например, кофемашины) 2. Расширение рынка (сегмент сладостей) 3. Открытие новых магазинов Угрозы внешней среды для бизнеса 1. Нестабильность курса евро (закупочные цены сырья привязаны к евро (Западная Европа), но продают в рублях) 2. Нестабильная обстановка на внешнем рынке 3. Снижение платежеспособности населения
Рекомендации: 1. 2. 3. Включить в продуктовую линейку компании NADIN тростниковый сахар Разнообразить дизайн пакетированного чая, а именно самих пакетиков Руководителям компании NADIN стоит рассмотреть весь ассортимент производимой продукции и на основе анкетирования убрать товары, которые не удовлетворяют потребности целевого потребителя
Скачать презентацию Выбор товарной стратегии Выполнила студентка группы ДМК -302
Выбор товарной стратегии.pptx