Выбор стратегии развития банка Вопросы темы 1

Выбор стратегии развития банка

Вопросы темы: 1. Миссия, цели и стратегический анализ в банке. 2. Модель БКГ. 3. Модель «продукты—рынки» И. Ансоффа. 4. Базовые варианты конкурентной стратегии М. Портера. • 5. Модель Shell/DPM. • 6. Организационные стратегии. • •

1. Миссия, цели и стратегический анализ в банке.

Идеалы Совокупность ориентиров деятельности банка разделяют на типы: Задачи Цели

ОПРЕДЕЛЕНИЕ Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате маркетингового анализа среды, в альтернативные стратегические планы развития банка. К методам стратегического анализа относятся: Самостоятельный Формальные модели и творческий анализ количественные методы (основанный на специфике (наиболее широко данного банка, применявшиеся в 70 -80 аналитических и годы компаниями развитых интуитивных способностях стран) маркетологов)

Стратегический анализ разделяется на этапы: 1 этап 2 этап • Сравнение банком ориентиров и оценка возможностей в динамике развития существующей среды • Анализ разрыва между этими данными • Анализ альтернативных версий развития банка • Определение стратегических альтернатив * По завершении всех этих этапов банк должен приступить к подготовке стратегического плана развития банка.

Анализ разрыва включает: Ø Выяснение реальных возможностей с точки зрения текущего состояния деловой среды и ее предполагаемого будущего состояния; Ø Определение конкретных показателей стратегического плана; Ø Определение наличия отклонения между целями банка и его возможностями; Ø Разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрывов. Схема анализа разрыва данных между стратегическим планом и возможностями банка

2. Модель БКГ.

В банковской деятельности модель БКГ используется для: v. Определения стратегии развития на различных рынках банковских услуг v. Разработки инвестиционной стратегии развития банка, т. е. в части кредитования отраслей экономики.

Звезды Трудные дети Дойные коровы Собаки

! Основная аналитическая ценность модели БКГ состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса банка, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения банком денежных средств от каждой бизнес-области в будущем. Позиции, занимаемые отдельными областями бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом моделью БКГ, диктуют выбор вполне определенных направлений действий: • Стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке Для «звезд» • Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке Для «трудных детей» Для «дойных коров» Для «собак» • Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке, либо сокращать данный бизнес • Довольствоваться своим положение, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своем банке.

3. Модель «продукты—рынки» И. Ансоффа.

Матрица И. Ансоффа предусматривает использование четырех альтернативных стратегий для сохранения и/или увеличения сбыта. Она позволяет определить вероятность успеха при различных сочетаниях «продукт – рынок» . Эту модель применяют для: v Определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса v Выбора между различными видами бизнеса, в том числе при формировании портфеля ценных бумаг.

Возможные стратегии роста банка Продукт/рынок Старый рынок Новый рынок Старый продукт Совершенствование деятельности (1) Стратегия развития рынка (3) Разработка продуктов (2) Стратегия диверсификации (4) Новый продукт

4. Базовые варианты конкурентной стратегии М. Портера.

Для противодействия конкурентным силам и достижения лучших показателей с другими банками необходимо выделить следующие три потенциально успешных базовых стратегических подхода: Абсолютное лидерство в издержках Дифференциация Фокусирование

5. Модель Shell/DPM.

Основополагающей идеей модели Shell/DPM (DPM – Direct Policy Matrix (матрица направленной политики)) является заимствованная из модели БКГ идея о том, что общая стратегия банка должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научнотехнических разработках, которые будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла. Модель Shell/DPM ориентирует менеджеров на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу, в бизнес- области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем.

7 4 8 5 9 6 1 2 3

6. Организационные стратегии.

Виды организационных стратегий развития бизнеса Организационные стратегии с целью изменения условий рынка и условий микро – и отрасли макроусловий

Характеристика условий выбора стратегии развития бизнеса Условия выбора стратегии развития Организационные стратегии с целью изменения условий микро – и макроусловий