ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЕ

ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ l Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в свой деятельности. Существует 4 различных группы правил: ориентиры и задачи, продуктово-рыночная стратегия фирмы, организационная концепция, оперативные приемы. Игорь Ансофф 2

3

ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ Видение развития бизнеса собственниками и - логика развития бизнеса Выбор приоритетов и целей, стоящих перед компанией и учет изменений во внешней среде Наличие людей, способных провести изменения – команда стратегического менеджмента 4

ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ 5

ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ l Стратегия задает общее направление развития компании и координирует работу персонала компании в выбранном направлении. l Наличие стратегии дает уверенность в будущем и показывает шаги для достижения желаемых результатов. 6

ВЫБОР СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ 7

8

9

10

ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ l «Стратегия – совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства» . А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд 11

ВЫБОР КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ l Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке и, в целом, во внешней среде, производится путем построения матриц корреляционного SWOT - анализа 12

Матрица корреляционного SWOT – анализа 13

ПРИМЕР ИССЛЕДОВАНИЯ 14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

Зачем компании нужна стратегия? Организационная концепция. l Правила, по которым фирма ведет свою деятельность на рынке Оперативные приемы - l Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации 44