Вы можете забрать мои фабрики сжечь мои

«Вы можете забрать мои фабрики сжечь мои заводы, но …. » . Г. Форд

Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации. Вероятность сохранения для компании ценных сотрудников во время острого финансового кризиса очень мала. Важно, чтобы квалифицированные специалисты понимали, что именно на них делается ставка в процессе преодоления кризиса.

Когда сервисная компания платит персоналу фиксированную зарплату, она покупает их время: пришел сотрудник на работу, работает или бездействует, но уже знает что компания ему платит за это деньги. В такой компании, немотивированный персонал будет работать исходя из своего темперамента. Задача директора в компании - организовать работу персонала в купленное им время так, чтобы получить максимальную пользу для компании.

МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Оплата труда «Построение» Атмосфера в коллективе. Профессиональное обучение Карьерная лестница Социальное обеспечение Обратная связь Персонификация персонала Мотивация развлечением Откровенность о текущей ситуации

ОПЛАТА ТРУДА Большинство из нас понимают, что основным и универсальным мотивирующим фактором для человека служит уровень заработной платы, поскольку деньги являются средством, которое может обеспечить реализацию многих его потребностей.

«ПОСТРОЕНИЕ» «Построение» – это один из методов подсознательного воздействия на человека, правильное использование которого дает возможность пробуждать в собеседнике уважительное отношение и стремление брать пример с говорящего.

АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ Любому руководителю следует поддерживать коллектив в режиме взаимопомощи и взаимозаменяемости. Не советуется создавать жестокую конкурентную среду и развивать дух соперничества.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ Разумеется, каждому человеку, особенно амбициозному и имеющему большие планы относительно построения карьеры, немаловажна возможность развития личностных качеств и получения специальных знаний, которые открывают широкие перспективы на профессиональном поприще.

КАРЬЕРНАЯ ЛЕСТНИЦА Если есть возможность карьерного роста, то у сотрудника есть стимул работать старательно, выполнять свои обязанности качественно и оперативно.

СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Наличие хотя бы минимальных социальных льгот для сотрудников, вызывает у них огромное доверие к компании и дает уверенность в будущем, а соответственно мотивирует к добросовестному труду.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Каждому сотруднику следует дать возможность участия в жизни и деятельности компании, дабы каждый смог ощутить свою персональную значимость в общем процессе.

ПЕРСОНИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Деперсонализация сотрудника — одна из причин демотивации. Менеджер должен знать, с какими трудностями сталкиваются его сотрудники, какие у них нужды. Менеджер должен понимать, что уже прошло то время, когда все шло по накатанной, из-за чего складывалось ощущение некой стабильности и отлаженности. Сейчас, как никогда раньше, люди начнут ценить внимание менеджера к каждому из них и меньше будут прощать отношение как к безликой массе.

МОТИВАЦИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЕМ Менеджер должен стараться сделать так, чтобы людям было весело на рабочем месте. Конечно, одними праздниками и вечеринками талантливых сотрудников удержать нельзя, но эксперты уверены, что такие мероприятия позволяют персоналу почувствовать признательность со стороны компании.

ОТКРОВЕННОСТЬ О ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ Честная, без прикрас, информация о текущей ситуации в компании и планах выхода из кризиса, распространяемая среди персонала, может повысить степень лояльности работников и способствовать росту производительности труда. Напротив, утаивание информации ведет к появлению слухов и дестабилизирует работу в коллективе.

«Вы можете забрать мои фабрики сжечь мои заводы, но оставьте мне людей, и я все восстановлю» . Г. Форд

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ