Вводная лекция Общая характеристика стратегического менеджмента Доцент к

Вводная лекция. Общая характеристика стратегического менеджмента. Доцент, к. и. н. Данков Артем Георгиевич

Основные вопросы: l l l Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента; Основные понятия стратегического менеджмента; Виды и роль стратегического управления на разных уровнях управления; Функции стратегического менеджмента; Принятие решений и коммуникация.

Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента l Термин «стратегический менеджмент» был введен в практику на стыке 60 -70 -х гг. XX в.

Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента Условия развития стратегического менеджмента: l Возрастает число задач, которые обусловлены внутренними и внешними изменениями; l Расширение географических рамок национальных экономик; l Возрастает роль высшего звена управления;

Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента l l Усиливается нестабильность внешней среды, что повышает вероятность стратегических неожиданностей; Научно-техническая революция. Развитие телекоммуникаций.

Основные понятия стратегического менеджмента l Стратегический менеджмент – это процесс разработки, принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которых является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Основные понятия стратегического менеджмента l l Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент внешнего окружения, на которой организации имеет или желает получить выход. Стратегическая бизнес-единица – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Основные понятия стратегического менеджмента l Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

Основные понятия стратегического менеджмента l Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды.

Виды и роль стратегического управления на разных уровнях управления Уровни разработки стратегии: l Корпоративный; l Деловой; l Функциональный; l Оперативный.

Виды и роль стратегического управления на разных уровнях управления Основные этапы разработки стратегии: l Определение сферы бизнеса и разработка видения и миссии, постановка стратегических целей фирмы; l Анализ внешней и внутренней среды; l Стратегический выбор; l Реализация стратегии; l Контроль, оценка и корректирующие мероприятия.

Функции стратегического менеджмента: Планирование; l Организация; l Мотивация; l Контроль. Главная особенность заключается в том, что данные функции реализуются l

Принятие решений и коммуникация l Для реализации основных функций стратегического менеджмента – планирование – организация – мотивация – контроль – требуются, прежде всего, принятие решений и наличие коммуникаций (обмена информацией).

Принятие решений и коммуникация l Принятие решений. Чтобы достигнуть поставленных целей, руководитель должен выбрать оптимальный вариант из нескольких альтернатив. Выбор одной из альтернатив есть решение. Следовательно, принятие решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Именно принятие решений составляет основное содержание деятельности руководителя.

Принятие решений и коммуникация l Основным требованием для понимания проблемы и принятия оптимального решения является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации служит коммуникация.

Принятие решений и коммуникация l Коммуникация – это процесс обмена информацией. Качество коммуникаций определяет эффективность функционирования предприятия. Информация в процессе коммуникаций необходима и для принятия решений, и для их выполнения, и для выбора системы вознаграждения, и при реализации функции контроля.

Принятие решений и коммуникация l l Так как принятие решений и коммуникации пронизывают все четыре функции стратегического менеджмента, обеспечивая их взаимосвязанность, их называют связывающими процессами. Взаимосвязь функций, обеспечивающая их единство, и образует процесс стратегического менеджмента.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ