Введение в специальность Управление персоналом Соловьев Дмитрий Петрович

Введение в специальность Управление персоналом Соловьев Дмитрий Петрович Кафедра экономики труда и управления персоналом (308 н, 208 е)

Введение в специальность УП 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Как меняются студенты Где и кем будете работать Чем будете заниматься Кого берут на работу. Конкурентные преимущества при трудоустройстве Что уже сделано и что делается для повышения эффективности обучения «Опасные подработки» Иллюзии и вредные слухи про обучение Учебный план Что читать на 1 курсе?

Введение в специальность УП 1. Как меняются студенты Выпуск студентов по годам

Выпуски студентов специальности «Управление персоналом» С 2000 года – переподготовка практиков по специальности УП С 2003 (? ) года – выпуск студентов специальности ЭТ по специализации УП 1 выпуск (2007) Удельный вес студентов, получивших дипломы с отличием, % 2 выпуск (2008) 3 выпуск (2009) 4 выпуск (2010) 5 выпуск (2011) 26, 9 42, 3 64, 3 46, 2 38, 5 (7 из 26) (11 из 26) (18 из 28) (12 из 26) (10 из 26) 6 выпуск (2012) ? 2. Где будете работать

Введение в специальность УП 2. Где и кем будете работать Небольшие организации

Итоги опроса: В каких сферах HR вы работаете? Небольшие организации

Субъекты управления персоналом (небольшие организации – до 150 человек) Менеджер по персоналу Топ- и линейные менеджеры ? Причины изменения менеджмента

Субъекты управления персоналом (этап развития организации) Цветной вариант Условия внедрения регламентированного менеджмента http: //www. interface. ru/fset. asp? Url=/misc/vnutr 1. htm

Субъекты управления персоналом (этап развития организации) Условия внедрения регламентированного менеджмента http: //www. interface. ru/fset. asp? Url=/misc/vnutr 1. htm Крупная организация

Субъекты управления персоналом (этап развития организации) Служба управления персоналом Топ- и линейные менеджеры ? Структура службы УП: «Весна»

Структура службы управления персоналом в крупной организации (ОАО «Весна» ) ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ (заместитель генерального директора) Отдел труда и заработной платы (3 чел. ) Отдел кадров (2 чел. ) Отдел развития персонала Бюро по подбору персонала (3 чел. ) (2 чел. ) Структура службы УП: «Мегафон-Поволжье»

Структура службы управления персоналом ( «Мегафон-Поволжье» ) Директор по персоналу Начальник отдела обучения и развития персонала Начальник отдела кадрового администрирования Руководитель группы подбора персонала Начальник отдела управления вознаграждениями Менеджер по обучению и развитию персонала Ведущий специалист отдела кадрового администрирования (2 человека) Специалист по подбору персонала (2 человека) Ведущий специалист по управлению вознаграждениями Специалист по обучению и развитию персонала Экономист Структура службы УП: «Сбербанк - Самара»

Структура службы управления персоналом (Управление по работе с персоналом аппарата территориального банка Сбербанка России 6 3 3 4 3 8 3 4 3 N - Планируемая численность в Самарском филиале 3. Чем будете заниматься

Введение в специальность УП 3. Чем будете заниматься

Субъекты управления персоналом (этап развития организации) Функция 1. Служба персонала как поставщик внутренних услуг

Субъекты управления персоналом (этап развития организации) Функция 2. Служба персонала как консультант

Субъекты управления персоналом (этап развития организации) Функция 3. Служба персонала как посредник Спрос на рынке труда

Спрос на рынке труда

Введение в специальность УП 4. Кого берут на работу. Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества при трудоустройстве Опыт работы по специальности (стажировки, практики); Рисунок Базовые общечеловеческие качества (знание английского языка, знание информационных технологий, наличие водительских прав, спортивность, здоровье, отсутствие ВП); Знания по УП + знание смежных дисциплин (финансы, экономика, маркетинг, продажи и др. ); Навыки и умения (стажировки, практики); Характер (эмоциональный интеллект – коммуникабельность, улыбка).

Конкурентные преимущества при трудоустройстве Продолжение

Конкурентные преимущества при трудоустройстве Опыт работы по специальности (стажировки, практики); Базовые общечеловеческие качества (знание английского языка, знание информационных технологий, наличие водительских прав, спортивность, здоровье, отсутствие ВП); Знания по УП + знание смежных дисциплин (финансы, экономика, маркетинг, продажи и др. ); Навыки и умения (стажировки, практики); Таблица Характер (эмоциональный интеллект* – коммуникабельность, улыбка). * Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе. М. : Издательство: АСТ, 2010. - 480 с. (скачать: http: //financepro. ru/style/13326 emocionalnyy-intellekt-na-rabote-deniel-goulman. html)

Конкурентные преимущества при трудоустройстве Знания, и компетенции, необходимые HRменеджеру (в % к общему объему знаний) Отрасль знаний Руководители HR-менеджеры Юридические 10 15 Психологические 20 45 Экономические 25 10 Управленческие 35 25 Другие 10 5 Образование сегодняшних HR-менеджеров

Конкурентные преимущества при трудоустройстве Распределение практикующих HR-менеджеров по видам высшего образования (в % к общему количеству обследованных) Образование Психология, педагогика Экономика, финансы Управление, маркетинг Управление персоналом Инженерные науки, технологии В резюме HR-менеджеров с опытом работы редко можно встретить менее 2– 3 краткосрочных программ по проблемам управления персоналом. % 40 21 21 9 9 Удовлетворенность работой HR-менеджеров

Конкурентные преимущества при трудоустройстве Показатели Удельный вес высших руководителей, которые неудовлетворенны своими менеджерами по персоналу Удельный вес руководителей, подразделений, которые неудовлетворенны менеджерами по персоналу Удельный вес менеджеров по персоналу, которые считают себя «профи» 2008 2009 2010 35% 46% 54% 55% 66% 58% 32% 48% 74% Продолжение

Конкурентные преимущества при трудоустройстве Опыт работы по специальности (стажировки, практики); Базовые общечеловеческие качества (знание английского языка, знание информационных технологий, наличие водительских прав, спортивность, здоровье, отсутствие ВП); Знания по УП + знание смежных дисциплин (финансы, экономика, маркетинг, продажи и др. ); Навыки и умения (стажировки, практики); Характер (эмоциональный интеллект* – коммуникабельность, улыбка). * Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе. М. : Издательство: АСТ, 2010. - 480 с. (скачать: http: //financepro. ru/style/13326 emocionalnyy-intellekt-na-rabote-deniel-goulman. html) 5. Что уже сделано на кафедре

Введение в специальность УП 5. Что уже сделано на кафедре Перечень

5. Что уже сделано А) библиотека учебной литературы (см. сайт СГЭУ) Б) методическое обеспечение (см. сайт СГЭУ) В) связи с практиками (4 курс) Г) связь с профессиональной общественной организацией – СКК (группы в сетях: Vkontakte. ru, Facebook. com) Д) студенческий кадровый клуб (был) Е) сайт для студентов специальности «УП» (http: //dps. smrtlc. ru/) Ж) библиотека видеотренингов (Vkontakte. ru) 6. Опасные подработки

Введение в специальность УП 6. «Опасные подработки» 7. Вредные слухи про обучение в СГЭУ

Введение в специальность УП 7. Иллюзии и вредные слухи про обучение в СГЭУ Перечень

7. Иллюзии и вредные слухи про обучение Иллюзии про обучение в СГЭУ: Диплом СГЭУ – это гарантия получения хорошей работы В СГЭУ легко учиться Вредные слухи про обучение в СГЭУ: …………………………………… 8. Учебный план

Введение в специальность УП 8. Учебный план Таблица

Курс 1 Семестр 1 Курс 2 Семестр 3 Курс 3 Семестр 4 Семестр 5 Курс 4 Семестр 6 Семестр 7 Семестр 8 Правоведение [Экз; 4] Философия [Экз, 4] Иностранный язык [Зач; 1, 5] Иностранный язык [Экз; 3] Экономика организации [Зач; 5] Маркетинг персонала [Зач; 2] Основы финансового менеджм. [Экз; 5] Управление социал. развитием персонала [Зач; 2] Иностранный язык [Зач; 2, 5] Информац. технологии УП [Экз; 3, 5] Психофизиология профессиональной деятельности [Экз, 3] Основы кадровой политики и кадр. планир. [Зач; 2] Организационное поведение [Зач; 2] Экономика управления персоналом [Экз; 3] Основы управленческого консультирования [Зач; 2] История [Экз; 2] Социология [Зач; 3] Эконометрика [Зач; 6] Конфликтология [Экз, КР; 3] Управленческий учет и учет персонала [Экз; 3] Мотивация и стимулирование труд. деятельн. [Зач; 2] Компенсационный менеджмент [Зач; 3] ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА [6] Экономическая теория [Зач; 1, 5] Культура речи и деловое общение [Зач; 2] Социология и психология управления [Экз, 3] Организационная культура [Зач; 2] Экономика и социология труда [Экз, КР; 3] Оплата труда персонала [Экз; 3] Стратегическое управление персоналом [Экз; 4] Итоговая государственная аттестация [12] Психология [Экз; 3] Экономическая теория [Экз; 3, 5] Основы управления персоналом [Экз, КР; 3] Инновационный менеджмент в УП [Зач; 2] Основы организации труда [Зач; 2] УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА [4] Методы отбора персонала [Зач; 4] Проектный менеджмент в УП [Экз, КП; 4] Культурология / Политология [Зач; 2] Математика [Экз; 3, 5] Трудовое право [Экз; 4] Документационное обеспечение УП [Зач; 2] Регламентация и нормирование труда [Экз; 3] Управление персоналом организации [Экз, КП; 4] Обучение и развитие персонала [Зач; 4] Аудит УП / Контроллинг персонала [Экз; 4] Математика [Зач; 2, 5] Статистика [Экз; 3, 5] Основы безопасности труда [Зач, 3] Кадровое обеспечение УП [Экз; 3] Анализ и планир. трудовых показателей [Зач; 2] Организация труда персонала [Экз, КР; 4] УП государственной и муниципальной службы [Зач; 3] Статистика [Зач; 2, 5] Информационные технологии УП [Зач, КР; 2, 5] Этика деловых отношений [Зач; 2] Статистика труда [Зач; 3] Кадровое администрирование [Экз; 4] Нормирование труда [Экз, КР; 4] Управление бизнеспроцессами / Разработка нормативов по труду [Экз, 4] Концепция совр. естествознания [Зач; 2] Банки данных / Работы в сетях [Зач; 2] Рынок труда [Зач; 2] Маркетинг / Региональная экономика [Экз; 4] Стандарты управления ерсоналом [Экз; 3] УП в системе менеджмента качества / Основы соц. страхования [Экз; 4] Информатика [Экз; 3] Основы теории управления [Экз; 3] Методы социологич. исследований в УП / Технологич. основы произв. [Зач; 2] Бухгалтерский учет / Налоги и налогообложение [Зач; 4] 1 С Управление персоналом [Зач; 3] Безопасность жизнедеятельности [Зач; 2] Распределение дисциплин направления 080400 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» по курсам и семестрам. Над жирной чертой – дисциплины, «спущенные» из министерства. Под жирной чертой – вариативная часть профессионального цикла, то есть дисциплины, устанавливаемые Советом СГЭУ. 9. Что читать на 1 курсе? Цифры в скобках – количество зачетных единиц. Профессиография / Упр-ние работоспособностью [Зач; 3]

Введение в специальность УП 9. Что читать на 1 курсе? 1. Консультанты

9. Что читать на 1 курсе? 1. Книги по менеджменту отечественных консультантов, имеющих опыт практической деятельности 2. Мемуары

9. Что читать на 1 курсе? 2. Книги (мемуары) лучших зарубежных менеджеров 3. Бизнес - романы

9. Что читать на 1 курсе? 3. Бизнес - романы Спасибо за внимание

The End Спасибо за внимание ! H R Ю М О Р

Удаленные слайды H R Ю М О Р

3. Структура службы управления персоналом (должности) HR-менеджер Обязанности: • Ответственность за процесс поиска и подбора персонала (оценки) • Контроль за адаптацией новых сотрудников • Административные вопросы (оформление, отпуска и прочее) • Льготы и компенсации (включая изучение рынка) • Мониторинг и поддержание корпоративной культуры • Обеспечение (консультирование) внутренних коммуникаций • Организация обучения сотрудников • Работа с провайдерами • Планирование деятельности, отчетность Требования: • От 3 лет опыта • Знание английского, трудового законодательства, системы оценки персонала Рекрутер: обязанности и требования

3. Структура службы управления персоналом (должности) Рекрутер Обязанности: • Работа с поступившими резюме, первичный отбор • Поддержание баз данных кандидатов • Интервьюирование (типы, техники, телефон, очные) и оценка кандидатов, подготовка short list • В компании: процесс адаптации, внутренние коммуникации, оформление • Изучение областей подбора • Мониторинг рынка труда Требования: • От 3 лет опыта • Знание английского, трудового законодательства, системы оценки персонала Ассистент рекрутера: обязанности и требования

3. Структура службы управления персоналом (должности) Ассистент рекрутера Обязанности: • Анализ рынка труда в сегменте, заявленном клиентом • Поиск кандидатов, подготовка long list • Проведение телефонных интервью с кандидатами • Организация встреч кандидатов с клиентами • Помощь консультанту на всех этапах работы по проекту • Подготовка всей документации по проектам • Сбор рекомендаций • Презентация услуг компании по телефону, консультирование клиентов • Участие в выставках, конференциях и прочих профильных мероприятиях Требования: • Возраст от 18 до 25 лет • Образование высшее или неоконченное высшее (возможно студент) • Уверенный пользователь ПК • Свободное владение английским языком • Желание развиваться в сфере рекрутмента Личные качества: коммуникабельность, активная жизненная позиция, уверенность в себе, целеустремленность, ориентация на результат, обучаемость. Зарплата на конец 2008 года

3. Структура службы управления персоналом (должности) Уровень дохода HR-специалистов на конец 2008 года (исключая компании топ-100) Должность Уровень дохода в месяц, руб. Директор по персоналу Менеджер по компенсациям и льготам Менеджер по обучению персонала Менеджер по подбору персонала Менеджер по персоналу Инспектор по кадрам 85 000– 200 000 30 000– 70 000 25 000– 70 000 20 000– 40 000 20 000– 60 000 20 000– 40 000 График - соотношение