Скачать презентацию Введение в инноватику Определения Новшество новация Скачать презентацию Введение в инноватику Определения Новшество новация

Введение в инноват.ppt

  • Количество слайдов: 50

Введение в инноватику Введение в инноватику

Определения • Новшество (новация) – новое открытие, изобретение, новый метод, новые подходы и пр. Определения • Новшество (новация) – новое открытие, изобретение, новый метод, новые подходы и пр. • Инновация (innovation) – введение нового • Инновация – результат практического освоения новшества

Определения • Новаторы – создатели новых идей (новаций), осуществляющие научно-исследовательскую (творческую, креативную) деятельность • Определения • Новаторы – создатели новых идей (новаций), осуществляющие научно-исследовательскую (творческую, креативную) деятельность • Инноваторы – организаторы, обеспечивающие выведение нового продукта на рынок, осуществляющие предпринимательскую деятельность по воплощению результатов интеллектуального труда в новых товарах, услугах, технологиях • Инновационный процесс – непосредственная деятельность по введению в практику нового

Что считать новацией? Что считать новацией?

Виды новаций • • Новые продукты и услуги; Новая техника и технологии; Новые ресурсы Виды новаций • • Новые продукты и услуги; Новая техника и технологии; Новые ресурсы (материалы); Новые формы организации производства, труда и управления; • Новые рынки

Инновация - это • Основанное на новом научно-техническом результате нововведение (продукт или услуга); • Инновация - это • Основанное на новом научно-техническом результате нововведение (продукт или услуга); • Коммерциализированная новая идея; • Все, что покупатель считает инновацией; • Существенное улучшение Главного Потребительского Свойства; • Единственное средство обеспечения конкурентоспособности в рыночной среде; • Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабное распространение в качестве новых продуктов и услуг.

Зачем нужны новые идеи 1. 2. 3. 4. Удержание существующих покупателей Перехват покупателей у Зачем нужны новые идеи 1. 2. 3. 4. Удержание существующих покупателей Перехват покупателей у конкурентов Открытие новых рынков Приспособление (позиционирование) на других рынках

Классификация инноваций по значимости в экономическом развитии • Базисные инновации – в их основе Классификация инноваций по значимости в экономическом развитии • Базисные инновации – в их основе лежат новые фундаментальные научные достижения, позволяющие создавать инновационные продукты следующего поколения. Базисные инновации предполагают перестройку ряда смежных производств. Рассчитаны на долгосрочную перспективу. • Интегирующие (комплексные) инновации – полученные за счет использования (интегрирования) комплекса ранее накопленных и проверенных в мировой практике достижений (знаний, технологий и т. д. ). • Улучшающие инновации – использование результатов НИОКР для улучшения характеристик имеющихся на рынке товаров.

Классификация инноваций по направленности результатов и сфере приложения • Продуктовые инновации – новые продукты, Классификация инноваций по направленности результатов и сфере приложения • Продуктовые инновации – новые продукты, товары, услуги, предназначенные для удовлетворения тех или иных потребностей в новых товарах либо потребностей новых потребителей. • Инновации-процессы – предназначены для удовлетворения потребностей в новых функционально ориентированных процессах (технологии, организация производства, управленческие процессы) отраслей и регионов, а также в новых формах управления этими процессами. • Рыночные инновации – открывают новые сферы применения продукции (услуг), позволяющие реализовать инновационные продукты на новых рынках.

Классификация инноваций по характеру удовлетворяемых потребностей • Ориентированные на существующие потребности. • Ориентированные на Классификация инноваций по характеру удовлетворяемых потребностей • Ориентированные на существующие потребности. • Ориентированные на формирование новых потребностей.

Классификация инноваций по области применения и функциональному назначению • Технические инновации – производство новой Классификация инноваций по области применения и функциональному назначению • Технические инновации – производство новой продукции. • Технологические инновации – совершенствование способов изготовления продукции на базе новейших технологий, автоматизации и компьютеризации. • Организационно-управленческие инновации – направлены на оптимизацию процессов управления, на оптимизацию организации производства, сбыта и снабжения. • Информационные инновации – организация рациональных информационных потоков; повышение оперативности обработки информации и др. • Социальные инновации – направлены на улучшение условий труда, решение проблем образования, здравоохранения и др.

Классификация инноваций по степени новизны • Радикальные инновации – «абсолютно» новая продукция, услуги, процессы. Классификация инноваций по степени новизны • Радикальные инновации – «абсолютно» новая продукция, услуги, процессы. • Инкрементальные инновации – существенное усовершенствование существующих продуктов или процессов

Классификация инноваций по причинам возникновения • Реактивные инновации – проявляются как реакция на новые Классификация инноваций по причинам возникновения • Реактивные инновации – проявляются как реакция на новые преобразования и действия, осуществляемые конкурентами • Стратегические инновации – направлены на решение перспективных задач, получение конкурентных преимуществ в перспективе, внедрение которых носит упреждающий характер

Из чего состоят инновационные процессы? • • • Исследования Разработка Подготовка производства Производство Сбыт Из чего состоят инновационные процессы? • • • Исследования Разработка Подготовка производства Производство Сбыт Обслуживание (Финансирование) (Защита интеллектуальной собственности) (Обучение/управление)

Что должен уметь инженерменеджер? • Проводить исследования рынка; • Обосновывать целесообразность внедрения новации; • Что должен уметь инженерменеджер? • Проводить исследования рынка; • Обосновывать целесообразность внедрения новации; • Управлять подготовкой производства; • Управлять творческим коллективом; • Стимулировать сбыт продукции; • Оценивать инновационный потенциал и эффективность его использования.

Показатели инновационной активности • Затратные; • Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса; • Показатели обновляемости; Показатели инновационной активности • Затратные; • Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса; • Показатели обновляемости; • Структурные показатели.

Инструменты • • Исследования – физика, химия, биология… Разработка – CAD/CAM Производство – CALS, Инструменты • • Исследования – физика, химия, биология… Разработка – CAD/CAM Производство – CALS, 6 сигма… Сбыт – Логистика, маркетинг Обслуживание – TQM (Финансирование) – Бизнес-планирование (Защита интеллектуальной собственности) – Охрана авторского права, патентное дело • Управление – Управление проектами

Инструменты • • Морфологический анализ; Мозговая атака; Метод Делфи; Оптимизационное моделирование; Регрессионное моделирование; Балансовое Инструменты • • Морфологический анализ; Мозговая атака; Метод Делфи; Оптимизационное моделирование; Регрессионное моделирование; Балансовое моделирование; ТРИЗ.

Никколо Макиавелли (1469 – 1527) Никколо Макиавелли (1469 – 1527) "Нет ничего более трудного в планировании, более сомнительного в успехе, более опасного в управлении, чем создание нового порядка вещей. . . Всякий раз, когда враги имеют возможность напасть на инноватора, они делают это с искренней страстью, в то время как сторонники защищают его лениво и осторожно, так что инноватор и его последователи всегда весьма уязвимы. . . “ Никколо Макиавелли, 1513 г.

Элвин Тоффлер • «…ни одна из проблем, с которой сталкивается бизнес, не является более Элвин Тоффлер • «…ни одна из проблем, с которой сталкивается бизнес, не является более важной и сложной, чем проблема нововведений. . . » Элвин Тоффлер, 1974 г.

Внутренние враги новатора 1. Инерция мышления 2. Неправильная постановка задачи 3. . 4. . Внутренние враги новатора 1. Инерция мышления 2. Неправильная постановка задачи 3. . 4. .

Инерция мышления …это стремление применить к новому, создаваемому продукту стереотипы, традиции, обусловленные опытом, историей, Инерция мышления …это стремление применить к новому, создаваемому продукту стереотипы, традиции, обусловленные опытом, историей, словесным программированием

Psychological Inertia Окостенение мышления Уровень Креативности мышления 12 - 14 20 30 Возрас 40 Psychological Inertia Окостенение мышления Уровень Креативности мышления 12 - 14 20 30 Возрас 40 т

Как избежать инерции мышления? • В конкретной задаче: точно формулируйте условие и вопрос - Как избежать инерции мышления? • В конкретной задаче: точно формулируйте условие и вопрос - Сформулируйте, какой продукт вы хотите получить от системы - Избегайте профессиональных терминов - Вырабатывайте привычки инноватора, живите любопытством, новым опытом, любите перемены - Решайте творческие задачи

Задачи • Есть два одинаковых стакана, в которые налито поровну: в один – молоко, Задачи • Есть два одинаковых стакана, в которые налито поровну: в один – молоко, в другой – кофе. Из первого стакана переливают ложку молока в стакан с кофе. Потом перемешивают, и из второго стакана обратно в первый переливают ложку кофе с молоком. Чего теперь больше: молока в кофе или кофе в молоке? • У вас есть идеальной формы арбуз. Как можно его разрезать на две равные по объему части таким образом, чтобы после того как его съедят, осталось 3 корки? • Как изменился уровень мирового океана после гибели Титаника? • Что больше весит 1 кг гвоздей или 1 кг ваты? • Есть две веревки. Если поджечь их с одного конца, то каждая сгорает ровно за 60 секунд. Веревки разные и горят неравномерно. Надо с помощью этих веревок и зажигалки отмерить 45 секунд.

Факторы, блокирующие новаторскую деятельность • Недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям; • Необходимость Факторы, блокирующие новаторскую деятельность • Недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям; • Необходимость множества согласований по новым идеям; • Контроль за каждым шагом новатора; • Кулуарное принятие решений по новаторскому предложению; • Возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов» .

Факторы, поддерживающие новаторство • Представление необходимой свободы при разработке новшества; • Ведение дискуссий и Факторы, поддерживающие новаторство • Представление необходимой свободы при разработке новшества; • Ведение дискуссий и обмен мнениями «без злобы и страха» ; • Углубление взаимопонимания работников; • Обеспечение новаторов необходимыми ресурсами; • Поддержка со стороны высшего руководства.

Факторы, усиливающие новаторство • Поддержка стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию; • Поощрение Факторы, усиливающие новаторство • Поддержка стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию; • Поощрение совмещения профессий; • Преодоление барьеров и «размывание границ» между разными видами работ и функциональными обязанностями; • Возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях; • Логичная аргументация необходимости изменений и реорганизаций, постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.

База новаций и инноваций Вид научноисследовательской работы Фундаментальные исследования Результат Открытия Поисковые научно. Новый База новаций и инноваций Вид научноисследовательской работы Фундаментальные исследования Результат Открытия Поисковые научно. Новый метод исследовательские работы удовлетворения потребностей Прикладные научно. Поиск научноисследовательские работы обоснованного решения практических задач

Инфраструктура инноваций • • Региональные научные центры; Региональные кластеры; Инженерные центры; Технопарки; Бизнес- инкубаторы; Инфраструктура инноваций • • Региональные научные центры; Региональные кластеры; Инженерные центры; Технопарки; Бизнес- инкубаторы; Совместные предприятия; Технополисы (наукограды).

Внутрифирменное инновационное предпринимательство • • • Бригадное новаторство; Бутлегерство; Временные творческие коллективы; Внутренние венчуры; Внутрифирменное инновационное предпринимательство • • • Бригадное новаторство; Бутлегерство; Временные творческие коллективы; Внутренние венчуры; Кружки качества.

Трехцикличная схема развития экономики • Длинные циклы Н. Д. Кондратьева (период 55 лет); • Трехцикличная схема развития экономики • Длинные циклы Н. Д. Кондратьева (период 55 лет); • Средние циклы К. Жуглара (10 лет); • Короткие циклы Дж. Китчина (2 года 4 месяца)

Этапы ТЭР Характер истика уклада Номер уклада 1 2 3 4 5 Период доминирования Этапы ТЭР Характер истика уклада Номер уклада 1 2 3 4 5 Период доминирования 1770 -1830 - 1880 - 1930 - 1980 - 2030 Страны технологические лидеры Великобрита-ния Великобритания, Германия, США Великобритания Германия, США Япония Страны ЕС Германия Италия, Нидерланды Италия, СССР Бразилия, Страны СЭВ, Мексика Турция, Китай Текстильное машиностроение, производство и обработка чугуна Пароходо- паровозостроение, черная металлургия, угольная промышленност ь Электроэнергетика, производство и прокат стали Автомобилестро ение, цветная металлургия, нефтехимическа я промышленность, производство синтетических материалов Электроника, производство и переработка газа, телекоммуникац ии, программное обеспечение Текстильные машины, водяной двигатель Паровой двигатель Электродвигатель, прокат стали Двигатель внутреннего сгорания Микроэлектронные компоненты Развитые страны Ядро технологического уклада Ключевой фактор

История ТРИЗ Альтшуллер Генрих Саулович • Теория решения изобретательских задач – технология творчества, основанная История ТРИЗ Альтшуллер Генрих Саулович • Теория решения изобретательских задач – технология творчества, основанная на идее о том, что «изобретательское творчество связано с изменением техники, развивающейся по определенным законам» и что «создание новых средств труда должно, независимо от субъективного к этому отношения подчиняться объективным закономерностям» . • При разработке ТРИЗ Альтшуллер проанализировал свыше 40 тысяч патентов.

Элементы ТРИЗ 1. Законы развития технических систем 2. Информационный фонд ТРИЗ 3. Алгоритм решения Элементы ТРИЗ 1. Законы развития технических систем 2. Информационный фонд ТРИЗ 3. Алгоритм решения изобретательских задач – АРИЗ 4. Методы развития творческого воображения

Законы ТРИЗ 1. Закон увеличения степени идеальности системы 2. Закон S – образного развития Законы ТРИЗ 1. Закон увеличения степени идеальности системы 2. Закон S – образного развития технических систем 3. Закон динамизации 4. Закон полноты частей системы 5. Закон сквозного прохода энергии 6. Закон опережающего развития рабочего органа 7. Закон перехода «моно – би – поли» 8. Закон перехода с макро на микроуровень

Закон увеличения степени идеальности системы • Техническая система в своем развитии приближается к идеальности. Закон увеличения степени идеальности системы • Техническая система в своем развитии приближается к идеальности. В идеале система должна исчезнуть, а ее функция должна выполняться. • Самое эффективное решение проблемы то, которое достигается за счет уже имеющихся ресурсов (идеальный конечный результат ИКР). • На практике ИКР редко достижим полностью, однако он служит ориентиром для изобретательской мысли.

Пример: мачты поддержки ракеты Пример: мачты поддержки ракеты

Пример: мачты поддержки ракеты Пример: мачты поддержки ракеты

Пример: мачты поддержки ракеты Противовес Пример: мачты поддержки ракеты Противовес

Закон Повышение динамичности и адаптивности Закон Повышение динамичности и адаптивности

Законы: Динамизация инструмента инструмент как поле жидкий (газ) инструмент как частицы инструмент как сочленение Законы: Динамизация инструмента инструмент как поле жидкий (газ) инструмент как частицы инструмент как сочленение жесткий инструмент Инструмент…

Закон: Повышение функциональности, (диверсификация? ) Discrete spectrum of products Many (finite number) of products Закон: Повышение функциональности, (диверсификация? ) Discrete spectrum of products Many (finite number) of products One product Distributed spectrum of products

Закон полноты частей системы Моделирование: «Части (технической) системы» Источник энергии Двигатель Трансмиссия Инстр. Орган Закон полноты частей системы Моделирование: «Части (технической) системы» Источник энергии Двигатель Трансмиссия Инстр. Орган управления Объект

(Е. В. Карлинская) (Е. В. Карлинская)

Футуродизайн • Направление в дизайне, превентивно разрабатывающее концепции дизайна, соответствующие смыслам будущего. Намечает перспективные Футуродизайн • Направление в дизайне, превентивно разрабатывающее концепции дизайна, соответствующие смыслам будущего. Намечает перспективные идеи и направления в дизайне. • Подход футуродизайна основан на футурологическом моделировании и прогнозировании эволюции технологий, социальных и культурных изменений в обществе будущего и ориентирован на проектирование новаций, адекватных будущему и актуальных для него. • Результат футуродизайна – прогнотип.