Введение в инновационную деятельность Риски связанные с

Скачать презентацию Введение в инновационную деятельность Риски связанные с

Ввеедение1.pptx

Количество слайдов: 109

Введение в инновационную деятельность

Дискуссионный вопрос Владимир Ванин Экстенсивный, интенсивный и инновационный пути развития $ Инновационный путь ЖЦТ Экстенсивный путь Интенсивный путь время Экстенсивный путь – рост за счет увеличения количества низко рентабельных ОС и числа людей Интенсивный путь – рост за счет инноваций в бизнес-процессах (техническое перевооружение в том числе) Инновационный путь – рост за счет инноваций в товарном предложении и бизнес-процессах

Главная задача это создать новаторскую компанию, а не компанию, зависящую от новатора-руководителя 6 компонентов инновационной компании Джим Коллинз, Уильям Лазье • • • Восприимчивость к идеям Умение поставить себя на место покупателя Экспериментаторство и ошибки Творческий коллектив Автономия и децентрализация • Поощрения Владимир Ванин

1. Восприимчивость к идеям -Идеи извне- Главная задача это создать новаторскую компанию, а не компанию, зависящую от новатора-руководителя • Какие идеи и кем были отвергнуты : телефон (Western Union 1876), Fed. Ex Corp. (Йельский университет), спортивная обувь Nike, компьютер компании Apple (Atari и Hewlett-Packard), Wal-Mart – просьба продавать франшизу дешевых розничных магазинов (сеть магазинов Ben Franklin 1962), The Beatles ( Decca Recording Company 1962), механический кассовый аппарат ( 1884 г. ), компьютерный томограф, бурение скважины для поиска нефти (опытные бурильщики 1859 г. ), самолеты для ВС (генерал 1915), телевидение (профессор Гарварда 1940) • Недооцененные идеи (кем идея была недооценена): персональный компьютер Macintosh (Xerox), Mc. Donald’s Рея Крока (братья Макдональд), копировальная технология (20 компаний отказали Честеру Карлсону, основателю компании Xerox) Владимир Ванин

Советы по генерации идей -Идеи извне- 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Назначить 1 ответственного за идеи извне Обмен работниками на время с другой компанией не из отрасли: мы своего к ним, а они своего к нам Приглашение сторонних консультантов Участие менеджеров в различных профессиональных объединениях Подписка на бизнес журналы и газеты Создание библиотеки в фирме Приглашение передовых людей на семинары в компанию Участие менеджеров в семинарах с рассказом о семинаре Организация прямого информационного канала с покупателями Владимир Ванин

Восприимчивость к идеям -Идеи изнутри- Примеры идей изнутри: 1. 2. 3. «бигмак» , «макмафин» , Mc. Donald’s Бумага для заметок Post-it Sony Walkman, SONY Владимир Ванин

Что первично – идея или рынок? Революционные продукты ( «идея раньше рынка» ): • Факсимильный аппарат • Бумага для заметок Post-it – 5 лет Спенсер Силвер из 3 М искал применение клейкому веществу • Круглосуточная почтовая доставка Fed. Ex • Радиосвязь (не было спроса на устройство, вещающее для всех) • Микроволновая печь «Идея раньше рынка» основана на – любопытстве или желании изобретателя решить какую-то проблему Владимир Ванин

Что первично – идея или рынок? «Рынок раньше идеи» - классический подход Это принцип главный для успеха компании, НО нельзя его возводить в абсолют Не увлекайтесь крайностями ! Владимир Ванин

Рекомендации и предупреждения Инновации, основанные на гениальных озарениях, чрезвычайно редки и не воспроизводимы Нельзя научиться быть гением 90% всех инноваций – результат анализа и систематической работы Успеха можно добиться только овладев новаторством как прикладной дисциплиной

точность и простота (при массовом использовании сложность противопоказана) ориентация на удовлетворение существующих потребностей наличие знаний, изобретательности, таланта и сосредоточенная работа главное – сосредоточенная, целенаправленная работа, ориентация на свои сильные стороны наличие инновационной стратегии и управления цель любой инновации – лидерство на рынке

Инновационный процесс Создание новшества Проведение организационных изменений Освоение новшества Распространение инновации Результат Рост конкурентоспособности предприятия

Превосходство над существующей практикой Прибыльность Удовлетворение потребностей (наличие спроса) Требования к инновации Применимость Соответствие ценностям и привычкам пользователей

Цели управления инновациями Выбор основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы Повышение конкурентоспособно сти фирмы Уменьшение зависимости от ситуации на рынке Повышение мобильности фирмы

Классификация инноваций Критерий Тип инноваций Сфера распространения Международные Государственные Региональные Отраслевые Корпоративные Сфера деятельности Технологические Производственные Экономические Торговые Социальные Управленческие Глубина изменений Радикальные Модифицирующие Улучшающие

Источник возникновения инновационных идей: Внутренние: ► Неожиданное событие ► Несоответствие между реальностью и представлениями о ней ► Изменение структуры отрасли ► Несовершенство производственного процесса Внешние: ► Демографические изменения ► Изменения в восприятии потребителей ► Новые знания

Относительно внешней среды различают следующие варианты стратегического поведения предприятий: развитие инноваций по инициативе производителя или потребителя; технологическое лидерство или следование; собственные разработки или использование чужой инновации (приобретение патентов и лицензий). Выбор стратегии определяется конкретной ситуацией

Инновационная позиция и выбор стратегии Инновационный климат Привлека тельный Наступательнооборонительные стратегии Наступательные стратегии Использование внешних возможностей для развития потенциала Развитие и закрепление лидирующих позиций Оборонительные стратегии Непривлекат ельный Оборонительнонаступательные стратегии Максимальная осторожность Максимальное удовлетворение потребностей при использовании потенциала Слабый Сильный Инновационны й потенциал компании

Развитие инновации по инициативе производителя предприятие сосредоточивает свои усилия на наблюдении и анализе рынка, выборе целевой группы, изучении ее потребностей, претензий и заявок на новую продукцию, разработке идей, пользующихся спросом и проверке их в лабораторных и рыночных условиях. Интерес к инновации у потребителя возникает благодаря финансовым стимулам и формированию с помощью информационных систем благоприятного представления о преимуществах самой инновации и ее использования.

Если инициатором инновации выступает потребитель он развивает идею о желаемом продукте или об улучшении существующего продукта, ищет подходящего производителя и обращается к нему со своим предложением. Изготовитель выбирает идеи, которые обещают наибольший успех, конкретизирует их и реализует на практике. Специализация на определенной технологии, формирование доверия к фирме на основе многолетнего сотрудничества стимулируют выбор предприятия, способного осуществить данную инновацию. Производство развивается успешнее, если оно ориентируется на желания потребителя, а не на собственные новации. Покупатель знает свои потребности лучше всех. Риск неудачи и затраты на инновацию будут ниже, т. к. устраняются расходы на поиск идей, целевых групп и рынков сбыта продукта. Однако подобная кооперация может привести к продолжительному приоритету покупателя и зависимости производителя от покупателя, а если последний найдет собственное решение, то и к падению спроса на продукт предприятия-изготовителя. Идеальной является стратегия, сочетающая как внутреннюю, так и внешнюю инициативу.

Технологическое лидерство предприятия в инновационном развитии требует от него больших затрат на проведение изменений, что в первую очередь обусловлено большой вероятностью ошибочных решений и отсутствием практического опыта. В случае успеха предприятию гарантирована дополнительная монопольная прибыль при отсутствии конкуренции. Технологическое следование в результате копирования опыта пионеров и позднего старта, когда рынок и спрос на продукт уже созданы, позволяет минимизировать издержки и риски, но формируется в условиях жесткой конкуренции и поэтому ее потенциал ограничен.

Собственные разработки или использование чужой инновации. В первом случае предприятие самостоятельно проводит прикладные исследования и опытно-конструкторские работы. Это предполагает наличие хорошей исследовательской и конструкторской базы. Во втором оно приобретает патент или лицензию на право использования чужой разработки.

Количественными критериями выбора инновационной стратегии предприятия служат инновационный климат, имеющийся производственный, исследовательский и изобретательский потенциал, возможности маркетинга, финансовые ресурсы, затраты на инновацию и ее прибыльность. Решающий фактор успеха время. Не абсолютное время на инновацию, а относительное преимущество в сравнении с конкурентом: характерная для данного предприятия потребность во времени для превращения новшества в инновацию. «Своевременная» возможность появления продукции на рынке или «своевременная» готовность к внедрению новых технологий в итоге определяет успех инновации.

Корпоративный бизнес ориентирован на пять ключевых инновационных параметров: создание новых изделий; обмен и передача технологий внутри фирмы; самостоятельность хозяйственных отделений в инновационной деятельности и расширение полномочий новаторов. Особенность реализации корпоративной стратегии построение организационной структуры по принципу общности применяемых технологий. Непрерывный процесс инновационного развития предполагает создание новых отделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. Его реализация осуществляется по разному различными корпорациями. Но можно отметить общие принципы.

Главным звеном инновационной деятельности корпораций традиционно служат исследовательские подразделения. Уровень задач и распределение риска иерархическому уровню они принадлежат. зависят от того, к какому Центральные лаборатории заняты поиском кардинальных стратегических решений, касающихся деятельности всей корпорации. На уровне научных центров разрабатываются базовые технологии для организаций, входящих в корпорацию, а на уровне функциональных подразделений задачи имеют преимущественно прикладной характер: разработка изделий, программ, рекомендаций, снижение издержек и т. п. В корпорациях действует глобальная сеть исследовательских центров, для которых основное - эффективная связь и отлаженный механизм передачи идей и технологий между научными подразделениями.

Американская практика организации инновационной деятельности Рисковые подразделения - небольшие автономные специализированные предприятия. Многие крупные фирмы, в первую очередь американские стали практиковать создание независимых исследовательских подразделений внутри своей организационной структуры на правах дочерних компаний. Они возглавляются специалистами-инициаторами перспективных разработок, которые подбирают коллектив исследователей по собственному усмотрению и получают полную самостоятельность в выборе направления исследований, организации работы и расходования ресурсов. Такой подход позволяет предотвратить уход ведущих, талантливых работников и привлечь на работу специалистов из других фирм.

Обычно компания принимает на себя многие финансовые вопросы новой фирмы, что позволяет контролировать до 80 % ее доходов. Однако, убытки на первых порах приходится также брать на себя. Рисковая форма предпринимательства предусматривает в случае успешной разработки и получения прибыли долевое участие разработчика в прибыли. Субсидирующая компания не может получить 100 % прибыли, так как рисковая фирма не принадлежит ей полностью. Если же новая фирма является полной собственностью материнской компании (последняя владеет 100 % капитала), то сотрудники - основатели имеют право приобретения акций нового предприятия по льготной цене в течение нескольких лет, а по истечении определенного срока они могут получить доход от прироста капитала, продавая принадлежащие им акции компании держателю контрольного пакета. Творчество и риск инициаторов получают значительное материальное вознаграждение, которое часто позволяет организовать собственное дело, предварительно рассчитавшись за кредит.

Разрабатывая новые технологии и продукты, апробируя их экономическую эффективность, рисковое предпринимательство позволяет находить новые направления и воздействовать на научно-технический прогресс. Крупные фирмы получают возможность усиленно перспективные направления и не поддерживать тупиковые. поддерживать Рисковые предприятия также стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные фирмы к инновационной активности.

Практика японских корпораций организации инновационного процесса. Основными носителями НТП в Японии являются крупные фирмы. Система организации инновационного процесса базируется на тесной кооперации науки и производства. Сокращение срока между разработкой фундаментальной идеи и ее воплощением в готовый продукт до 2 - 4 лет обусловлено следующими факторами:

- действие в единой команде представителей фундаментальной и прикладной науки, университетов и фирм, ученых разных школ и направлений обеспечивает интенсивный обмен информацией и идеями; - совместные действия людей превращают теоретические и прикладные разработки и их внедрение в единый процесс. Внедрение новшества вмонтировано в научную разработку и является ее непосредственным и запланированным результатом. В свою очередь научная разработка, получение новых технологий и продуктов- необходимая предварительная стадия производственного процесса, предусматриваемая в стратегичесих планах фирм. - сочетание принципов кооперации, плановой организации и координации процесса из одного центра на начальной стадии процесса с острой конкурентной борьбой между участниками на стадии производства и проверки окончательных результатов рыночным спросом.

Для постановки будущих разработок на наиболее развитую материальнотехническую и кадровую базу при образовании исследовательских ассоциаций предварительно проводится конкурс среди фирм, имеющий целью отобрать участников с наиболее сильным производственным и кадровым потенциалом, и наибольшим заделом в новых методах производства. Конкуренция на стадии доведения новшества до конечного продукта позволяет каждой фирме достичь своих частных целей , облегчает доводку новых производственных методов, определяет именно тот вид продукции, который отвечает спросу и уменьшает риск неверного выбора конкретной модификации продукта, который приходится лишь на некоторых участников. Повышается интенсивность обратной связи между исследованиями и производством: конкуренты апробируют базовую технологию с разных сторон. Все это многократно уменьшает инновационный риск и неизбежные потери, сокращает затраты и увеличивает конкурентоспособность новых продуктов.

Японская инновационная система обеспечивает передачу импульсов, побуждающих всех производителей совершенствовать инновационный процесс и повышать его эффективность через широкую сеть поставщиков вплоть до надомников. Фирма, возглавляющая систему, строго следит за качеством и сроками поставки. Это заставляет даже самого мелкого производителя поддерживать свой технологический процесс на высоком уровне. Те, кому не удается выйти на необходимый уровень технического оснащения и эффективности выпадают из системы. Результат - быстрое внедрение робототехники и компьютерных технологий как в крупное так и мелкое производство. Объем производства, делегированный поставщикам значителен, а добавленная стоимость на головных предприятиях невелика. Своеобразное разделение труда между поставщиками и головным предприятием: сосредоточение у последних конечных стадий производства с высокими технологиями, проектированием и опытно-конструкторской разработкой превращает головную фирму в мозговой, инновационный центр.

Европейская межфирменная кооперация Она обусловлена узким по сравнению с американским национальным рынком. Большие вложения в инновационный процесс, для рентабельной реализации требуют крупных масштабов производства, а те в свою очередь - широких рынков сбыта. При небольших объемах реализации стоимость инновации растет. а конкурентоспособность падает. Поэтому естественный путь для развития - международная кооперация с целью расширения рынков. Потеря конкурентоспособности продукции на собственном рынке, необходимость перехода на новые технологии подталкивает к объединению капиталов и интеграции фирм.

Лидерами инновационного процесса в европейских странах являются крупные корпорации. На них приходится основная часть частных и государственных вложений. Расходы на НИР они рассматривают как один из вариантов выхода из кризисов. Даже в критические годы объем вложений в НИР увеличивался. Особенность европейских фирм - их высокая диверсификация, (обусловленная узким национальным рынком). Это мешает эффекту использования крупномасштабного производства. Но многоотраслевая структура фирм позволяет разрабатывать варианты новых технологий для многих отраслей и облегчает тем самым распространение нововведений. Европейские фирмы делают акцент на способы взаимодействия с поставщиками (японский вариант), с целью повышения качества поставок и перевооружения производства. Однако здесь отсутствует жесткость во взаимоотношениях между партнерами, что не способствует быстрому росту качества.

Выбор стратегии определяется конкретной ситуацией. Количественными критериями выбора инновационной стратегии предприятия служат инновационный климат, имеющийся производственный, исследовательский и изобретательский потенциал, возможности маркетинга, финансовые ресурсы, затраты на инновацию и ее прибыльность.

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Неожиданное событие. Успех ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Минимальные затраты Наименьший риск неудачи и невозврата инвестиций Самый короткий путь от момента возникновения идеи до ее практического использования ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ: Узость кругозора руководителей Сосредоточение внимания и ресурсов на направлении, выбранном высшим руководством Отрицание всего, что противоречит выбранному направлению и взглядам Отсутствие в отчетах информации о неожиданных успехах РЕКОМЕНДАЦИИ: Изучение вопросов: какие фундаментальные изменения в бизнесе, технологии, производстве необходимы? Что дает неожиданный успех предприятию? Что надо сделать, чтобы развить успех? Привлечение к работе лучших работников Обязательное включение в отчет любого успеха

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Неожиданное событие. Неудача ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Редко не замечают Симптомы возможных неудач воспринимают редко ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ: Грубые просчеты Скрытые изменения во внешней и внутренней среде Несоответствие прежних взглядов реальности РЕКОМЕНДАЦИИ: Систематические наблюдения за изменениями во внешней и внутренней среде Анализ возможностей, которые создают изменения Реализация возможностей с опорой на свои сильные стороны

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Неожиданное событие. Внешнее событие ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Возможность расширения поля деятельности компании Наличие знаний и опыта в новой сфере Необходима работа в нескольких направлениях РЕКОМЕНДАЦИИ: Создание нескольких целевых групп проектов Мобилизация ресурсов и привлечение к работе высококвалифицированных специалистов Наличие соответствующих знаний и ресурсов

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Несоответствие между реальностью и представлениями о ней Несоответствие между экономическими реальностями отрасли ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Рост спроса на продукцию отрасли не соответствует темпам увеличения прибыли Изменения уже произошли Изменения не замечены Руководство считает, что выбранный процесс производства будет вечным, его необходимо совершенствовать, чтобы снизить издержки Сосредоточение усилий – сокращение издержек в реализуемом процессе РЕКОМЕНДАЦИИ: Взгляд на содержание процесса с иных позиций Поиск возможностей изменения содержания процесса

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Несоответствие между реальностью и представлениями о ней Неверное представление о ценностях потребителей ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Производитель часто не понимает, чего от него в действительности хочет потребитель Иррациональное поведение потребителей РЕКОМЕНДАЦИИ: Постоянное изучение потребителя Систематическая работа с продавцами Анализ отчетов и информации службы сбыта Готовность пересмотреть свою точку зрения на проблему

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Несоответствие между реальностью и представлениями о ней Несоответствие в логике или ритме производственного процесса ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Процесс доведен до автоматизма, но возможен сбой из-за несовершенства одной из операций Несовершенство и возможность изменений видны только специалистам в данной области РЕКОМЕНДАЦИИ: Необходимо выслушать потребителей процесса, чтобы найти несоответствие С других позиций посмотреть на логику и содержание операций

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Несоответствие между реальностью и представлениями о ней Неверное представление о положении дел в отрасли ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Сосредоточение усилий не улучшают, а ухудшают положение дел Сосредоточение внимания руководителей предприятий на тех областях, где результат отрицательный Решения принимаются на основе ошибочного представления о ситуации в отрасли РЕКОМЕНДАЦИЯ: Смена области приложения усилий

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Изменения в структуре отрасли ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Возможность получения конкурентного преимущества за счет изменения содержания бизнеса обусловлена появлениями новых конкурентов либо новых потребностей Запоздалое включение в конкурентную борьбу существующих предприятий Длительная стабильность структуры отрасли или потребностей ПОКАЗАТЕЛИ НЕОБХОДИМОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ: Опережающие темпы развития отрасли или потребностей по сравнению с темпами роста целевой группы, населения или экономики региона Конвергенция технологий Изменение характера операций и их содержание РЕКОМЕНДАЦИЯ: Простота изменений

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Потребность совершенствования производственного процесса ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Изменение содержания производственного процесса позволяет получить конкурентное преимущество Возможность инновации обусловлена демографическими изменениями или несовершенством технологии РЕКОМЕНДАЦИИ: Определить проблему Сформулировать проблему четко Найти новое решение ОГРАНИЧЕНИЯ: Законченность и самодостаточность процесса Наличие слабого звена Ясное понимание цели изменения Необходимость специфического решения Соответствие изменения практической деятельности пользователей Наличие достаточных знаний

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Демографические изменения ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Изменение потребностей обусловлено изменениями в структуре населения: соотношение групп по уровню образования, профессиональному составу, возрасту, национальной принадлежности Большой временной лаг между изменением структуры и потребностей Предсказуемость изменений РЕКОМЕНДАЦИИ: Изучить где находится демографический центр тяжести – самая крупная или быстрорастущая группа населения какие ценности и ожидания она имеет какие изменения в перераспределении групп населения возможны какие возможности для бизнеса дают подобные перераспределения Понять потребности различных групп населения Определить роль и место бизнеса в удовлетворении потребностей

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Изменение в восприятии потребителей ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Факты остаются неизменными Меняется значение фактов Изменения в восприятии не обязательно обусловлены экономической ситуацией Высокая скорость изменений РЕКОМЕНДАЦИИ: Необходимо понять сущность явления Не следует терять время на объяснение происходящих изменений Необходимо проверить и описать происходящие изменения Инновация должна быть точно нацеленной

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ Новое знание ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИИ: Длинный временной лаг от возникновения идеи до ее практического применения Необходимость наличия знаний из многих областей научной и практической деятельности Большие инвестиции Высокий риск неудачи РЕКОМЕНДАЦИИ: Тщательный анализ состояния и наличия необходимых знаний и умений Выявление не существующих знаний и возможности их получения Отложить работу над инновацией, если возможность получения таких знаний отсутствует Ориентация на стратегическое господство в будущем Обеспечение неуязвимой длительное время рыночной позиции Четкая ориентация на конкретные потребности рынка Создание всеохватывающей системы обслуживания Наличие предпринимательского менеджмента

Создание инновации требует постоянной и целенаправленной установки на инновацию готовности к изменениям регулярного и систематического анализа возможностей источников возникновения инноваций сосредоточения на главной проблеме соответствия инновации потребностям и привычкам пользователей

Инновационный процесс – это процесс создания новшества и проведение необходимых изменений для использования новшества и превращения его в инновацию Инновационный процесс включает следующие подпроцессы: создание новшества, проведение организационных изменений, освоение новшества, распространение инновации Результат реализации инновационного конкурентоспособности предприятия процесса - рост В общем виде инновационный процесс заключается в получении и коммерциализации изобретений, технологий, продуктов или услуг.

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения и распространения инноваций Инновационный процесс состоит из четырех фаз: проведение исследований опытно-конструкторские работы выведение инновации на рынок освоение или коммерциализация инновации

Фазы инновационного процесса: Исследования: Фундаментальные – получение новых знаний Прикладные – поиск областей практического применения новых знаний Результат – новшество Опытно-конструкторские работы: Создание нового продукта (технологии) Результат – новый продукт (технология Выведение нового продукта (технологии) на рынок: Распространение информации о достоинствах нового продукта Определяющие факторы: особенность восприятия информации потребителями, способ передачи информации, содержание сообщения, мощность информационных потоков Диффузия – распространение инновации Определяющие факторы: свойства инновации; готовность пользователей к проведению изменений; способность к практическому использованию; свойства социальной системы Результат – превращение нового продукта (технологии) в инновацию Коммерциализация инновации: Производство и продажа нового продукта (технологии) Результат – получение прибыли и возврат инвестиций

Инновационный процесс начинается с проведения поисковых НИР фундаментальных теоретических исследований, которые включают зарождение и обоснование идеи нового метода удовлетворения общественных потребностей, результатом которых служат открытия и новые теоретические знания. Фундаментальные исследования проводятся академическими и научными организациями, Вузами. В ходе прикладных НИР происходит “овеществление знаний”, их преломление в практическую плоскость - поиск областей практического использования нового знания в научно-технических организациях промышленности и лабораториях Вузов. Инвестором на данном этапе выступает государство.

ОКР – следующий этап инновационного процесса. Он имеет цель создание конкретных продуктов, процессов и т. п. и выполняется в лабораториях, КБ, опытных производствах предприятий, кафедрами Вузов. Основной источник финансирования - частные и государственные инвестиции. Особенность финансирования работ на этом этапе - высокая вероятность получения отрицательного результата, и как следствие - наличие экономического риска. Инвестиции этого периода называются рискоинвестициями. Фаза заканчивается передачей в производство технической документации. На следующих этапах осуществляется масштабное освоение производства новшества и его дальнейшая коммерциализация.

Выведение инновации на рынок включает две фазы распространение и диффузию. Распространение - информационный процесс Его скорость зависит от особенности восприятия информации различными предприятиями, способа передачи информации по коммуникационным каналам, содержания информационного сообщения, мощности информационных потоков. На этой фазе создаются предпосылки для последующего использования инновации, полезный эффект еще не реализуется. Фаза заканчивается организацией производства нового продукта.

Диффузия - распространение освоенной и использованной инновации. На этом этапе растет число производителей и потребителей нового продукта. Скорость диффузии зависит от свойств нововведения, свойств социальной системы, готовности к проведению изменений, способности организаций к восприятию новаций и их практическому использованию. Свойства инновации определяются ее преимуществами в сравнении с традиционными решениями, совместимостью со сложившейся практикой и существующей технологией, сложностью и опытом внедрения.

Свойства социальной системы определяются соотношением субъектов инновационного процесса. “Новаторы” - генераторы идей заинтересованы в получении дохода от создания и использования изобретений. “Ранние последователи” - “пионерские” организации, первыми освоившие новшество и стремящиеся к получению прибыли в результате выведения его на рынок. “Раннее большинство” - предприятия, которые первыми внедрили новшество в производство и получают дополнительную прибыль за счет его монопольного использования. “Отстающие” - фирмы, которые запаздывают с нововведениями и выпускают новые, но уже морально устаревшие продукты.

Особенность диффузии инновации: на ранних стадиях ее потенциальная прибыльность неизвестна, по мере накопления опыта внедрения и использования новшества неопределенность и риск уменьшаются, но при этом снижается потенциал рыночного проникновения и прибыльность. Для быстрого распространения инновация на рынке необходимы развитая инфраструктура инновационного процесса, большое количество пионерских организаций, готовность фирм к изменениям и развитые коммуникационные каналы. В соответствии с ИСО 9004 инновационный процесс заканчивается утилизацией продукта.

Фазы инновационного процесса Спрос Исследования Фундаменталь ные Опытноконструкторские работы Выведение нового продукта на рынок Фазы жизненного цикла товара Прикладные I Рождение Новое знание Новшество Новый продукт II Рост III Замедление Инновация Коммерциализация инновации Жизненный цикл товара Жизненный цикл продукта Жизненный цикл инновации Результат IV Спад Вр

Жизненный цикл инновации (ЖЦИ) включает их и заканчивается одновременно с жизненными циклами продукта (услуги) (ЖЦП) и товара (ЖЦТ) начало ЖЦП совпадает с окончанием второй фазы ЖЦИ, когда определена область практического использования нового знания. жизненный цикл товара (ЖЦТ) начинается по окончании фазы ОКР (первый этап ЖЦП) включает выпуск и поступление на рынок первых промышленных серий продуктов и заполнение товаром свободной ниши, рост продаж, замедление роста, стабилизацию объема продаж и спад продаж

Доходы атра ы нвес ции) Связь инновационного процесса с доходностью инновации НИР ОКР В Рынок новшеств Бюджетное финансирование Рискоинвестиции Рынок инновации Инвестиции в производство

инновационный процесс заключается в получении и коммерциализации продуктов и услуг, технологий и решений производственного, финансового, административного или другого вида интеллектуальной деятельности инновационный процесс - это параллельно-последовательная научно-исследовательская, научно-техническая, инновационная и производственная деятельность, маркетинг; инновационный процесс - это временные этапы жизненного цикла инновации, а также процесс финансирования разработки и распространения инновации.

В соответствии с международной системой ИСО 9004 инновационный процесс включает: маркетинг (поиск и изучение рынка), проектирование (разработка технологических требований) и разработку продукта, материально-техническое снабжение, подготовку и разработку производственного процесса, производство и контроль, проведение испытаний и обследование, упаковку и хранение, реализацию и распространение продукции, монтаж, эксплуатацию, техническую помощь, обслуживание и утилизацию продукта.

Инновационная деятельность ·Преобразование новых знаний в новые виды продуктов, услуг и способы их производства ·Создание новых продуктов ·Проведение изменений, необходимых для внедрения, освоения и распространение новшеств ·Организационные мероприятия по формированию новых знаний и превращению их в продукты и технологии, маркетинговые и производственные мероприятия

Виды деятельности предприятия Зона функционирования: текущая деятельность Деятельность предприятия Зона развития: инновационная деятельность

Рынок капитала Задачи: мобилизация и размещение капитала Инфраструктура инновационной деятельности: ·Научные и проектные организации; ·Генераторы идей; ·Инвестиционные институты; ·Промышленные предприятия; ·Торгующие организации; ·Маркетинговые организации; ·Бизнес-инкубаторы и технопарки

Инфраструктура инновационной деятельности: Генераторы идей; Научные и проектные организации; Инвестиционные институты; Промышленные предприятия; Торгующие организации; Маркетинговые организации; Бизнес-инкубаторы и технопарки

Критерии перспективности инвестиций Размер Доходность Срок окупаемости Риск невозврата

Инновационная стратегия способ достижения целей, направленных на изменение продукта, услуги, технологии, структуры и т. д. Она начинается с вопросов: “В чем состоит наш бизнес, и каким он должен быть? ” Главная предпосылка инновационной стратегии - все существующее стареет: текущая продукция, технология, рынки и каналы распределения. Поэтому основа инновационной стратегии - плановая систематическая ликвидация всего стареющего и умирающего. и

Девиз инновационного предприятия “Новое и иное” Предприятие, реализующее инновационные стратегии, не тратит времени и сил на защиту вчерашнего дня. Только “систематическая ликвидация” вчерашнего может высвободить ресурсы и особенно самый скудный - способных людей для работы над новым. Неготовность к этому - крупнейшее препятствие инновациям.

Девиз традиционного предприятия – “Больше и лучше” Текущий бизнес предполагает сохранение существующего производства, продукции, рынков, каналов сбыта, технологи и процессов. Цель такого бизнеса - оптимизация и модернизация того, что уже делается. Минимизация отклонений от существующей практики.

Виды инновационных стратегий Развитие инноваций по инициативе производителя Развитие инноваций по инициативе потребителя Технологическое лидерство Следование в технологии Собственные разработки Использование чужой инновации (приобретение патентов и лицензий).

Развитии инновации по инициативе производителя Предприятие сосредоточивает свои усилия на наблюдении и анализе рынка, выборе целевой группы, изучении ее потребностей, претензий и заявок на новую продукцию, разработке идей, пользующихся спросом и проверке их в лабораторных и рыночных условиях. Интерес к инновации у потребителя возникает благодаря финансовым стимулам и формированию с помощью информационных систем благоприятного представления о преимуществах самой инновации и ее использования.

Развитии инновации по инициативе потребителя Потребитель развивает идею о желаемом продукте, ищет подходящего производителя и обращается к нему со своим предложением. Производитель выбирает идеи, которые обещают наибольший успех, конкретизирует их и реализует на практике. Специализация на определенной технологии, формирование доверия к фирме на основе многолетнего сотрудничества стимулируют выбор предприятия, способного осуществить данную инновацию.

Производство развивается успешнее, если оно ориентируется на желания потребителя, а не на собственные новации. Покупатель знает свои потребности лучше всех. Риск неудачи и затраты на инновацию будут ниже, т. к. устраняются расходы на поиск идей, целевых групп и рынков сбыта продукта. Однако подобная кооперация может привести к продолжительному приоритету покупателя и зависимости производителя от покупателя. Если последний найдет собственное решение, то это приведет к падению спроса на продукт предприятия-изготовителя.

Технологическое лидерство в инновационном развитии Требует от предприятия больших затрат на проведение изменений, что в первую очередь обусловлено большой вероятностью ошибочных решений и отсутствием практического опыта. В случае успеха предприятию гарантирована дополнительная монопольная прибыль при отсутствии конкуренции. Технологическое следование В результате копирования опыта пионеров и позднего старта, когда рынок и спрос на продукт уже созданы, позволяет минимизировать издержки и риски, но формируется в условиях жесткой конкуренции и поэтому ее потенциал ограничен.