ВСТУПЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ НОВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ «To be or not to be: that is the question…» W. Shakespeare
САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЗАТРУДНЕНИЯ: Противоречивость ожиданий Желание коренных изменений Слабая адаптивность к новой корпоративной культуре
ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ v Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованием среды.
ЭТАПЫ ВСТУПЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В ДОЛЖНОСТЬ Прикрепление к наставнику/куратору Экспресс-анализ деятельности компании Беседа с руководителями компании Адаптация Подготовка плана вступления в должность Подготовка вопросов учредителям по его результатам Представление трудовому коллективу Составление графика плановоотчетных совещаний Проведение общего собрания трудового коллектива Текущая плановая работа с учредителями Подведение итогов 1 -го месяца работы Планирование следующего отчетного периода и подведение итогов по его завершению
СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА v Определить ближайшие цели v Внимать и настраиваться v Организовать и выполнить работу
ВСЕМ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! OPA-GANGNAM STYLE
Скачать презентацию ВСТУПЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ НОВОГО РУКОВОДИТЕЛЯ To be or
Вхождение в должность.pptx