Все это такая сложная и четко продуманная система

Все это такая сложная и четко продуманная система: один - контролирует полет, другие создают маршрут, третьи - управляют, четвертые - отвечают за качество и комфорт, задача пятых слаженность и безопасность…одним словом - авиация.

«…Создать дешёвого перевозчика, мне кажется, было бы правильно, многие пассажиры пользовались бы наверняка этими рейсами. Они стали бы более приемлемыми, доступными по цене для целой группы граждан с небольшими доходами» . В. В. Путин

Рос. Авиакомпания, организованная для того, чтобы заполнить специфическую нишу, пустующую на рынке внутренних авиаперевозок. Этой нишей является сегмент дешевых перевозок.

Компания представляет собой Открытое Акционерное Общество, где акционеры имеют право отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без решения общего собрания акционеров. Миссия компании – обеспечить безопасные, эффективные и недорогие авиаперевозки. Основным приоритетом компании является безопасность. Для этого компания выбирает наиболее надежные модели самолетов. Кроме того, компания стремится обеспечить своевременность полетов и качественное обслуживание пассажиров.

Структура авиакомпании сформирована в полном соответствии с федеральными авиационными правилами, введёнными в действие приказом Минтранса России от 04 февраля 2003 года.

Парк воздушных судов Рос. Авиа состоит из однотипных современных самолетов Superjet 100, полностью в компоновке эконом-класса. Все воздушные суда находятся в операционном лизинге. С пополнением парка воздушных судов авиакомпании расширяется и сетка полетов, постоянно обновляется расписание.

Все билеты на рейсы авиакомпании Рос. Авиа предназначены для пассажиров, не стремящихся к повышенному комфорту и желающих сэкономить деньги. Однако это ни в коем случае не означает снижение требований к безопасности полетов. Просто спектр услуг, предназначенных для пассажиров, в авиалайнерах компании Рос. Авиа, сужен до самых необходимых.

Для информации: Летаем дешево. Почему? • Только эконом-класс. • Обслуживание самолетов НЕ в центральных аэропортах. • Плата за багаж, кроме ручной клади. • Отсутствие питания на борту. • Сокращение времени пребывания самолёта в аэропорту между перелётами: Не берём сторонних грузов Жёсткое следование графику полётов

Генеральный директор Департамент маркетинга Департамент IT Департамент продаж Планово-финансовый департамент Юридический департамент Департамент клиентской поддержки

Маркетинговый департамент В России существует потенциальный спрос на региональные перевозки, который не обеспечен адекватным предложением Перевозки пассажиров авиакомпаниями России/CCCР, млн. чел. Доля пассажирских перевозок на международных воздушных линиях (МВЛ) в общем пассажиропотоке на 2011 г. составила 49%, на внутренних воздушных линиях (ВВЛ) — 51%. По итогам 2011 г. перевозки пассажиров на ВВЛ возросли на 12%, было перевезено 32, 7 млн пасс. Причем в сегменте ВВЛ 74, 2% всех перевезенных российскими авиакомпаниями пассажиров прилетели в Москву Средняя дистанция перевозки пассажиров авиакомпаниями России/CCCР, млн. чел. или отправились из нее. Средняя дистанция перевозки пассажиров ВВЛ в 2011 г. составила 2030 км (в 1990 г. — 1630 км), на МВЛ — 3200 км (в 1990 г. — 3900 км). Как видно, превалируют средне- и дальнемагистральные перевозки. Доля региональных и местных воздушных перевозок чрезвычайно мала, что, в свою очередь, характеризует крайне низкую доступность услуг воздушного транспорта для большого количества граждан страны.

ТОП 10 авиакомпаний России по объему перевозок пассажиров на ВВЛ за первое полугодие 2012 года Пассажиры Пассажирооборот Авиакомпания Пассажиро-оборот, тыс. чел. Изменение к 2011 г. , % Перевезено пассажиров, тыс. чел. Изменение к 2011 г. , % "Аэрофлот — РА" 7054, 7 +25, 61 3207, 1 +39, 98 "ЮТэйр" 4177, 4 +36, 94 2603, 7 +42, 05 "Трансаэро" 3456, 7 +20, 31 1018, 4 +43, 31 "Сибирь" 3331, 8 +9, 67 1735, 3 +10, 44 Globus 1699, 9 +54, 37 755, 3 +65, 37 "Россия" 1364 +31, 29 945, 2 +25, 65 "Владивосток Авиа" 1318, 2 – 26, 55 408, 9 +1, 04 "Якутия" 1215, 2 +21, 36 373, 8 +28, 76 "Уральские авиалинии" 1172, 2 +7, 98 482 +6, 16 Oren. Air 654, 5 +150, 02 228, 5 +37, 59

Департамент клиентской поддержки Главной задачей отдела по клиентской поддержке является осуществление взаимодействия с клиентами по вопросам, связанным с оказанием услуг, предоставляемых компанией. Отдел по клиентской поддержке назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора. Отдел по клиентской поддержке руководствуется законодательством РФ, приказами, распоряжениями, указаниями Генерального директора и Уставом фирмы, правилами, инструкциями.

Юридический департамент Юридический отдел является самостоятельным структурным подразделением в составе компании ОАО «Росавиа» Наша первоочередная задача: правовыми средствами обеспечивать главную цель компании – достижение наибольшей прибыли и капитализации. Отдел подчиняется непосредственно Вице. Президенту компании, курирующему юридический отдел. Структура, штатное расписание и численность отдела утверждается Генеральным директором ОАО «Росавиа» по представлению Руководителя отдела и после согласования с Вице-Президентом компании, курирующим юридический отдел

Департамент продаж Особенности отдела продаж в авиакомпании в значительной степени обусловлены спецификой рынка и товара. Авиакомпания предлагает на рынке специфический товар – перемещение. Специфическая особенность продукта состоит в том, что сделки заключаются на продукт, который еще не произведен и будет потребляться одновременно с производством. Задачи департамента продаж: 1. Увеличение объема продаж 2. Поиск новых клиентов 3. Удержание существующих клиентов 4. Расширение рынка

Планово- финансовый департамент Прежде всего, при рассмотрении отдела в скидочной авиакомпании нужно рассмотреть и проанализировать следующие пункты: 1)Будет ли компания на рынке успешна, по сравнению с её аналогами или конкурентами 2)Будет ли возможность, ввиду столь рискованного капиталовложения, и создания такой авиакомпании рассчитывать на привлечение инвестиций или государственных субсидий. 3)Возможно ли будет иметь прибыль, не только в точке безубыточности, для покрытия своих расходов, но и конкретного получения прибыли. 4)Каковы будут дивиденды наших вкладчиков после удачной работы в течении 5 лет. Поэтому главной задачей ПФО проанализировать эти вопросы, составить финансовый план, в котором будут расчеты ликвидности, рентабельности, просчет возможных убытков и непредвиденных финансовых о обстоятельств. В дальнейшем в него же, необходимо включить З/П сотрудников, которые будут работать в нашей компании.

Департамент IT Портал росавиа. рф предлагает сайт ОАО «Росавиа» с возможностью узнать расписание, наличие мест и покупки онлайн билетов на самолет. Покупка авиабилетов росавиа. рф осуществляется на региональные авиаперевозки. Предоставляется информация о тарифах, льготах, изменении расписания, времени открытия продажи билетов на рейсы компании.

Портал интегрирован с сервисом Яндекс. Расписания а также с интернет сайтами заказа билетов онлайн: ozon. travel anywayanyday. com agent. ru pososhok. ru и др. Сайт росавиа. рф предоставляет характеристики самолетов, информационные материалы, схемы размещения мест, расписание и адреса мест продажи билетов. На росавиа. рф доступны разделы: «О компании» , «Пресс-центр» , «Инвесторам» , «Контакты» , «Пассажирам» , «Корпоративным клиентам» , «Сотрудникам»

Спасибо за внимание!