Возможности участия российских организаций в проектах 6 -й

Возможности участия российских организаций в проектах 6 -й Рамочной программы по третьему тематическому приоритету FP 6 -NMP: «Нанотехнологии и Нанонауки, интеллектуальные Многофункциональные Материалы, новые устройства и Производственные Процессы» Мелконян Марина Карапетовна Национальный контактный центр России FP 6 -NMP 1 апреля 2005 г. Москва Exchange 2001, Washington, DC, USA 1 © 2001, Progress Software Corporation

Рамочные программы Евросоюза: Ø FP 1 (1984 -1987 гг. ); FP 2 (1987 -1991 гг. ); Ø FP 3 (1990 -1994 гг. ); FP 4 (1994 -1998 гг. ) Ø FP 5 ( 1998 -2002 гг. ); FP 6 (2002 -2006 гг. ) ü FP 7 (2007 - 2013 гг. ) Цели FP 6 : ü ü ü цель ”Lisbon”: создание самой динамичной и конкурентоспособной экономики, основанной на знаниях, в течение 10 лет цель “Göteborg”: устойчивое развитие (экология, здравоохранение, экономика, окружающая среда) достижение Евросоюзом к 2010 г. уровня инвестиций в 3% от ВВП в научнотехнологическое развитие (В настоящее время - 1. 9% < 3. 0%) Exchange 2001, Washington, DC, USA 2 © 2001, Progress Software Corporation

Структура FP 6 ( три основных блока ): Блок 1: Концентрация и интеграция Европейских научных исследований Блок 2: Создание структуры Европейского Научного Пространства (ЕНП) Блок 3: Укрепление основ Европейского Научного Пространства Шестая рамочная программа реализуется через международные консорциумы , временные добровольные объединения различных организаций для решения крупных целевых программ и научнотехнических проектов. Exchange 2001, Washington, DC, USA 3 © 2001, Progress Software Corporation

7 тематических приоритетов в рамках блока 1, отражающих глобальные направления научнотехнологического развития мирового сообщества: 1. Геномика и биотехнологии для здравоохранения 2 Развитие информационных технологий в интересах общества (ИТО) 3. Нанотехнологии и нанонауки, многофункциональные материалы с искусственным интеллектом, новые устройства и производственные процессы 4. Аэронавтика и космос 5. Безопасность и качество продуктов питания 6. Устойчивое развитие, глобальное изменение климата и экосистемы. 7. Население и вопросы управления в обществе, основанном на знаниях Exchange 2001, Washington, DC, USA 4 © 2001, Progress Software Corporation

Nanotechnologies and Nanosciences, knowledgebased Multifunctional Materials, and new Production Processes and devices АКРОНИМ NMP ( FP 6 -NMP) Финансирование – 1. 3 млрд. Евро (~ 10% от общего бюджета FP 6) Подразделы: ØНанотехнологии и нанонауки: долгосрочные научные исследования, надмолекулярные структуры и макромолекулы, нанобиотехнологии, использование полученных результатов в медицине, химии (FP 6 -NMP 1) ØСоздание многофункциональных материалов на основе накопленных знаний: фундаментальные разработки; технологии производства, трансформации и обработки (FP 6 -NMP-2) ØНовые устройства и производственные процессы: гибкие системы производства/обработки с “искусственным интеллектом”; системы контроля исследований и выявление потенциальной опасности; экологически чистое и безопасное производство; оптимизация жизненных циклов (FP 6 -NMP-3) Exchange 2001, Washington, DC, USA 5 © 2001, Progress Software Corporation

Категории потенциальных партнеров для тематического приоритета FP 6 -NMP Ø полноправные члены ЕС ( 25 Member States –MS) Øассоциированные страны-кандидаты в ЕС (Болгария, Румыния, Турция – ACC) другие ассоциированные страны (Израиль, Исландия, Лихтенштейн, Норвегия, Швейцария - AC) Ø “INCO-target countries”, включающие Россию и страны СНГ, страны Средиземноморского бассейна, Западные Балканы и развивающиеся страны Ø Ø другие третьи страны Exchange 2001, Washington, DC, USA 6 © 2001, Progress Software Corporation

Права на участие в консорциумах FP 6 -NMP организаций из разных стран минимальный размер партнерского консорциума по инструментам (IP, No. E, STREP, CA) составляют 3 организации из стран (MS, ACC), из которых как минимум 2 страны должны быть странами-членами или странами-кандидатами ЕС Øорганизация из России может быть как минимум 4 -ым участником проекта в консорциумах по инструментам (IP; No. E, STREP, CA) Ø организация из России не может быть координатором проекта по инструментам (IP, No. E, STREP, CA) Øлюбая организация из России может конструировать консорциум и быть координатором проекта по инструменту SSA Ø любое юридическое лицо (legal entity)- научноисследовательские институты, университеты, компании любых размеров, малые и средние предприятия с количеством сотрудников < 250 - может быть членом консорциума Software Corporation 7 Exchange 2001, Washington, DC, USA © 2001, Progress Ø

Инструменты реализации проектов по FP 6 –NMP http: //www. cordis. lu/fp 6/instruments. htm ØИнструмент (instrument) –это способ реализации проекта; им определяется численность участников консорциума, продолжительность проекта, масштабность целей и т. д. Новые (New Instruments - NI) Øинтегрированные проекты (Integrated Projects, IP) Ø сети по обмену опытом (Nets of Excellence, No. E) Традиционные (Traditional Instruments -TI) Ø специальные целевые научно-исследовательские проекты (Specific Targeted Research Projects , STREP) Ø согласованные направления деятельности (Coordination Actions, CA) Ø специальные направления по оказанию поддержки (Special Support Actions, SSA) Exchange 2001, Washington, DC, USA 8 © 2001, Progress Software Corporation

Интегрированные проекты (Integrated Projects, IP) нацелен на осуществление глобальных европейских научнотехнологических проблем и обязательную практическую реализацию научных разработок в рамках проекта Øвключает все этапы, необходимые для вывода новой технологии на рынок: исследование, разработка технологии, обучение персонала, апробация, маркетинг Øпартнеры консорциума: вузы, исследовательские институты, технологические центры, промышленные предприятия, компании по исследованию рынка, инвестиционные, венчурные фонды, организациипользователи (больницы, школы, министерства, торговые организации) Øпродолжительность IP в пределах 3 -5 лет, однако верхнего предела здесь не существует Øфинансирование ЕК - в форме гранта, покрывающего часть бюджета проекта и измеряется десятками миллионов Евро. Ø Exchange 2001, Washington, DC, USA 9 © 2001, Progress Software Corporation

Сетевые проекты (Networks of Excellence, No. E) создание необходимой критической массы путем обмена опытом и разработками большого числа исследовательских организаций. Эта сеть обеспечит в будущем прорывные открытия в определенной тематической области Ø финансирование со стороны ЕК обычно составляет несколько миллионов Евро Ø консорциумы по No. E состоят из нескольких десятков исследовательских коллективов Ø Øобычная продолжительность сетевых проектов 5 лет; максимальная продолжительность - 7 лет. Exchange 2001, Washington, DC, USA 10 © 2001, Progress Software Corporation

STREP Ø"традиционный" инструмент 5 -ой рамочной программы ориентирован на получение новых знаний для решения различных (например, технологических) задач, отвечающих политике ЕС или демонстрацию применимости и эффективности определенных технологий непосредственная коммерциализация которых невозможна Ø Ø имеет четко сформулированные и достижимые задачи Øпродолжительность проекта STREP составляет 2 -3 года; в исключительных случаях продолжительность может быть увеличена Øобъем дополнительного финансирования со стороны ЕК – несколько миллионов Евро Exchange 2001, Washington, DC, USA 11 © 2001, Progress Software Corporation

CA ( Coordination Actions) Øпредназначен для продвижения сетевых структур и координации научно-исследовательской и инновационной деятельности Ø предполагает определение, организацию и управление совместных инициатив: организацию конференций, встреч, презентаций результатов исследований, обмен персоналом, обмен и распространение положительного опыта, организацию общих информационных систем и экспертных групп SSA (Special Support Actions) Øдополнительный инструмент по реализации проектов FP 6 Виды деятельности в рамках SSA: конференции, встречи, аналитические исследования, премии, информационные и коммуникационные направления деятельности, поддержка научноисследовательских инфраструктур и т. д. , подготовка будущих научно-технологических направлений деятельности (контроль, оценка, анализ) DC, USA 12 Exchange 2001, Washington, © 2001, Progress Software Corporation

Система подачи, оценки проектов и подписания контрактов объявление конкурса проектов (Call for proposals): • печатается в «Официальном журнале Европейской Комиссии» (“Official Journal of the European Comission), http: //europa. eu. int/eurlex/en/oj; • на сайте CORDIS http: //fp 6. cordis. lu/nmp/calls. cfm В Информационный пакет каждого конкурса включены: Ø Call text (Полный текст объявления о конкурсе, в котором описаны общие условия всех конкурсов - тематика, бюджет, инструменты, сроки подачи заявок, требования к консорциуму и критерии оценки) ØWork Programme (Рабочая программа, определяющая все характеристики тематической области: цели и задачи программы, направления, объем финансирования, схему конкурсов) Ø “ FP 6 in brief “ (Краткая информация о Шестой рамочной программе в целом) Exchange 2001, Washington, DC, USA 13 © 2001, Progress Software Corporation

Дополнительные документы ØFinancial Guidelines (руководство по финансовым вопросам) Ø Guidelines on proposal evaluation and selection Procedures (Руководство по оценке проектов и процедуре отбора) Ø Model Contract (модель контракта) Ø Negotiation Guidelines (Руководство по ведению переговоров) Ø Guide for Proposers (Call Specific) - правила и формы для подготовки заявки, и руководство по их оформлению Ø Подача заявок производится через электронную систему Electronic Proposal Submission System (EPSS), но можно по почте Ø Подача заявки – строго до даты закрытия конкурса ØУведомление о получении заявки Exchange 2001, Washington, DC, USA 14 © 2001, Progress Software Corporation

Процедура оценки проектов: по инструментам (STREP, CA, SSA) проекты оцениваются в один этап; партнеры консорциума не включаются в контракт; Ø Ø по инструментам (IP, No. E) проекты оцениваются в два этапа: I этап: тезисы проекта (максимум на 20 страниц – размер шрифта 12), адресованные оценке по сокращенному списку оценочных критериев, в частности- соответствие, потенциальное значение и научно-технологическое превосходство проекта; II этап: проекты, прошедшие первый этап отбора, оцениваются на соответствие полному набору оценочных критериев. Координатор проекта (“go” proposal) обязан представить экспертной комиссии полный проект, процедура оценки которого предполагает «слушания» . Партнеры должны быть включены в контракт. Exchange 2001, Washington, DC, USA 15 © 2001, Progress Software Corporation

Поиск партнеров для участия в проектах FP 6 -NMP http: //fp 6. cordis. lu/fp 6/partners. cfm ØИспользование личных связей в Европейских странах; Ø Представление профиля организации на сайте CORDIS http: //partnersservice. cordis. lu/ Ø Представление проекта на сайте Национального контактного центра России FP 6 -NANO http: //www. fp 6 -nano. com Ø Анализ базы закрытых и открытых проектов на сайте CORDIS http: //www. cordis. lu/nmp/funded-proj. htm Ø Налаживание связей через Национальные контактные точки европейских стран http: //www. cordis. lu/fp 6/ncp. htm Ø Более активное участие российских организаций в международных научных конференциях, европейских информационных днях: http: //dbs. cordis. lu/news/en/home. html; http: //www. nanoforum. org ØПросмотр научных периодических изданий в данной области; 16 Exchange 2001, Washington, DC, USA © 2001, Progress Software Corporation ØСвободное владение английским языком.

Путь от идеи до контракта ( счастливая история) Идея проекта (-20 недель); Объявление конкурса (-12); Поиск партнеров (-10); Конструирование консорциума (-8); Обсуждение проекта (-6); Подготовка проекта координатором (-3); Представление проекта в Еврокомиссию (-1 ); Закрытие конкурса (0); Оценка проекта экспертами (+6. ); Отчетный доклад по проекту в Программный комитет (+12); Получение информации о проекте координатором (+13); Переговоры по контракту между координатором и представителем Еврокомиссии (+22); Подписание контракта (+24); Начало выполнения проекта (+26); Первая выплата координатору в течение 2 месяцев после подписания контракта (+30). Exchange 2001, Washington, DC, USA 17 © 2001, Progress Software Corporation

Дополнительные документы C конца 2002 г. по третьему тематическому приоритету FP 6 NMP было запущено 15 конкурсов , из которых 12 уже закрыты. Вся информация о конкурсах на сайте: http: //fp 6. cordis. lu/fp 6/call_details. cfm? CALL_ID=181 17 декабря 2002 г. FP 6 -2002 -NMP-1; FP 6 -2002 -NMP-2; FP 6 -2002 IST-NMP-1; 2 апреля 2003 г. FP 6 -2003 -ACC-SSA-General; FP 6 -2003 -ACCSSA-NMP 13 декабря 2003 г. FP 6 -2003 -NMP-NI-3; FP 6 -2003 -NMP-SME-3; FP 6 -2003 -NMP-STEEL-3 ; FP 6 -2003 -NMP- TI-3 -main; FP 6 -2003 -NMP-TI 3 -ncp 15 июня 2003 г. FP 6 -2004 -NMP-NSF-1; FP 6 -2004 -IST-NMP-2 8 декабря 2004 г. FP 6 -2004 -NMP-NI-4; FP 6 -2004 -NMP-SME-4 18 Exchange 2001, Washington, DC, USA © 2001, Progress FP 6 -2004 -NMP-TI-4 (открытый); Software Corporation

Некоторые результаты закрытых конкурсов по FP 6 -NMP: Самое активное участие в рамках Шестой рамочной программы наблюдалось по приоритету FP 6 -NMP: Ø 1000 проектов, заявленных от 22000 организаций (20% от полного числа участников FP 6) Øиз новых инструментов популярными были IP Øпо инструменту No. E мало проектов, что свидетельствует о неполном понимании этого инструмента Ø оценка эффективности новых инструментов IP; No. E показала необходимость увеличить финансирование Еврокомиссией проектов по STREP Ø Еврокомиссия финансировала 1/6 часть поданных проектов Exchange 2001, Washington, DC, USA 19 © 2001, Progress Software Corporation

Подробная информация о Третьем тематическом приоритете FP 6 -NMP на сайтах: http: //www. europa. eu. int/comm/research; http: //www. cordis. lu/nanotechnology http: //www. fp 6 -nano. com (сайт Национального контактного центра России FP 6 -NANO) Полезная информация по FP 6 на российских сайтах: http: //fp 6. csrs. ru/index. htm http: //www. admire-p. ru/ Exchange 2001, Washington, DC, USA 20 © 2001, Progress Software Corporation

n Национальный контактный центр в России NCP FP 6 -NANO Институт кристаллографии РАН 119333 Москва, Ленинский пр. , 59 Руководитель: проф. Пикин Сергей Алексеевич n Научный консультант: к. ф. -м. н. Мелконян Марина Карапетовна тел. : +7(095)135 -62 -40 факс: +7(095)135 -10 -11 e-mail: fp 6 -nano@ns. crys. ras. ru Exchange 2001, Washington, DC, USA 21 © 2001, Progress Software Corporation