Вовлечение и мотивация добровольцев Чита 2013

«Вовлечение и мотивация добровольцев» Чита, 2013

Несколько тезисов о добровольчестве Добровольчество – это замаскированная эксплуатация энтузиастов! Если добровольцу платить – он будет работать лучше! Развитие добровольчества – это выгодное дело!

Критерии, определяющие добровольческую деятельность 1) не направлена на получение прибыли (осуществляется без ожидания вознаграждения); 2) является результатом свободного осознанного выбора человека (без принуждения или указания "сверху"); 3) результат приносит пользу третьим лицам или обществу, а также самим добровольцам.

Для чего они нужны?

Важность организации или «за все бесплатное кто-то должен платить…»

С чего начинается… ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ Дата 04. – 24. 04. 20. 04. – 30. 05. Мероприятия Результаты Знакомство с проектом Презентация проекта в актива студ. советов, ВУЗах, СУЗах, профкомов, инициативных молодежном групп и клубов среди парламенте, студентов и работающей молодежном молодежи, общее правительстве и т. п. , количество участников – не распространение менее 200 человек, информации через количество презентаций – социальные сети не менее 6 Встречи с молодежным активом, проведение круглых столов, дискуссий, бесед Примет участие не менее 120 человек. Выявлена группа лидеров общественного мнения, готовых к дальнейшему участию в проекте. Количество группы – не менее 20 человек. Необходимые ресурсы Мультимедийное оборудование, помещение, бланки регистрации, презентация, волонтеры… Мультимедийное оборудование, помещение, бланки регистрации, видеоаппаратура, волонтеры…

Организация кампании по привлечению добровольцев задачи квалификация кол-во добровольца целевая мотивация методы группа привлечения

Целевая группа кто Дети младших и средних классов где зачем школа Изготовление поделок Дети старших классов ? ? Студенты ? ? Эксперты ? ? Пенсионеры ? ? Родительские комитеты Координация работы со школьниками, обучение и т. п. Родители…и т. д.

Волонтерская матрица Целевая группа/ задачи Телефонный подготовка Уборка опрос раздаточных территории материалов Экспертиза материалов Дети младших и средних классов - - + - Дети старших классов + + + - Студенты + + + Эксперты Пенсионеры Родители…и т. д.

Зачем привлекаются… Обслуживание; Защита гражданских прав; Гражданская деятельность; Руководящая деятельность; Самопомощь: -деятельность по месту жительства (улучшение состояния двора, микрорайона и т. п); -решение конкретных проблем конкретных групп; Сбор средств.

Мотивация и методы поощрения Почему я хочу участвовать в реализации социального проекта? В чем разница между участием в реализации социального проекта и помощью конкретному человеку? Правило активных продаж – правило мотивации добровольцев!

Мотивация добровольцев в представлениях руководства НКО Как Вы считаете, каковы мотивы тех волонтеров, которые у вас Все работают? НКО Активная жизненная позиция, желание изменить жизнь к лучшему 53 Возможность участия в общественной жизни 44 Желание помочь конкретной социальной группе 43 Желание общаться с такими же неравнодушными людьми, найти 41 новых друзей Моральные принципы, нравственные или религиозные убеждения 38 Стремление вместе решить общественные проблемы 37 Стремление к самореализации / самоутверждению 37 Возможность почувствовать себя нужным людям и обществу 36 Милосердие, сострадание к обездоленным /социально незащищенным 35 Возможность интересно провести время 28 Желание получить дополнительные возможности обучения или 26 профессионального опыта Решение волнующей лично проблемы 23 Поиск жизненной цели 23

Методы поощрения традиционные формы морального поощрения: - дипломы, благодарности, присваивая почетные звания (46%); - сувениры, предметы с символикой (24%); - организация досуга (34%); - возможность пользоваться услугами данной НКО (33%) поощрения, способствующие личностному и профессиональному росту волонтеров: - помощь в обучении и получении образования (33%); - возможность трудоустройства и карьерного роста (20%); - участие в российских и международных волонтерских программах (18%).

Методы привлечения

Барьеров нет!

В презентации использованы материалы: Аналитический доклад «Гражданское общество в модернизирующейся России» . Бодренкова Г. П. Методические материалы для организаторов/координаторов добровольческой деятельности, молодежных добровольческих программ. Аналитический отчета по результатам опроса руководителей НКО, проведенного в рамках проекта «Общественная поддержка НКО в российских регионах: проблемы и перспективы» (вторая волна) в мае – июне 2010 г. (АСИ и группа ЦИРКОН). Климина А. А. , Анализ прикладного социального исследования «Отношение молодежи Санкт-Петербурга к добровольчеству» . Сергеев Д, Материалы тренинга «Менеджмент добровольчества» .

Контактная информация edelweiss 2@yandex. ru

Ситуация в общественном секторе сегодня НКО 1 НКО 2 Гос. сл ужащ ие НКО 3 НКО 4 жите ли учреж дения Общественные объединения доказывают свою состоятельность другу и власти Широкое поле возникновения социального или политического кризиса Ограничен круг экспертов, предлагающих зачастую типовые, малоэффективные решения

Ситуация в общественном секторе при краудсорсинге Конструктивное взаимодействие с НКО 1 НКО 2 Гос. сл ужащ ие НКО 3 НКО 4 жите ли учреж дения властью, для начала пусть даже на «узком» поле Сокращение поля для возникновения социального или политического кризиса Поиск новых решений, не замеченных «записными» экспертами Пополнение круга экспертов людьми, реально проявившими свои способности

Социальный проект, как возможность изменения существующей реальности. проблема идея Изменившаяся ситуация проект анализ Анализ результатов тиражирование