ВОСТОЧНО-АЗИАТСКАЯ МОДЕЛЬ ЯПОНИЯ НЕКОТОРЫЕ ЯПОНСКИЕ ТЕРМИНЫ

ВОСТОЧНО-АЗИАТСКАЯ МОДЕЛЬ

ЯПОНИЯ

НЕКОТОРЫЕ ЯПОНСКИЕ ТЕРМИНЫ: • Клика – «батсу» • Военная клика (самураи) – «гумбатсу» (до Второй мировой войны) • Бюрократическая клика – «камбатсу» • Промышленно-финансовая клика – «зайбатсу» • Клика «расширенной семьи» , клан – «кейбатсу» • Клика, базирующаяся на школьных или университетских связях «гакубатсу» • Новые, децентрализованные бизнес-группы – «кейретсу» • Клика лидеров крупного бизнеса, влияющих на политику – «зайкаи»

Император Японии Акихито

• Взаимные кредитные и сберегательные банки – «сого» • Взаимные кредитные ассоциации – «шинкин» • Японские торговые компании – «сого соша» • Субподрядные компании – «ко-каиша» (дитя) • Пожизненный контракт (работа) – «сушин койо» • Система оплаты, базируемая на рабочем стаже – «ненко» • Социальная опора клики (приверженцы, последователи) «коката» • Патерналистские отношения (родители-дети) – «ойабун-кабун» • Посредник – «ойаката» • «Дзайбацу» – денежный клан, конгломерат

• Этапы формирования современной модели развития Японии: • 1853 -1912 (династии Мэйдзи) – ликвидация феодальной системы, господствующей до установления династии, интегрирование самураев в гражданское общество, инициированная государством индустриализация и модернизация. • 1868 – 1912 гг. . Стимулирование государством предпринимательской деятельности среди самураев (включая финансовую поддержку). Стимулирование освоение западной технологии и техники, включая военную. Формирование финансово -промышленных семейных групп - «зайбатсу» , в большинстве случаев из семей самураев. Каждый зайбатсу состояла из 20 -30 фирм. Формирование корпоративизма – сращивание государственных, финансово-промышленных и военных групп. Крупнейшие дзайбатсу – Мицуи и Мицубиси. • 1930 -ые годы – быстрый рост экономики, вызванный военными заказами государства (оккупация Китая и Маньчжурии)

Император Мэйдзи 1867 -1912 гг.

продолжение • • • 1930 -ые годы – Вторая Мировая Война Период после Второй мировой войны – послевоенная реконструкция модели военной администрацией США: а) ликвидация «зайбатсу» путём разбивки на независимые составные части, компании, и продажа их акций на открытом рынке б) земельная реформа в) демократизация v СИСТЕМА КУЛЬТУРНЫХ ЦЕННОСТЕЙ: v «Дао, который можно увидеть, узнать и назвать – это ненастоящий Доа» (концепция знаний, рациональности) v Роль лидера – выявление проблем, формулирование стратегии решения проблем, принятие стратегических решений v Концепция власти: избегать принятия решений (решения принимаются после длительного процесса консультирования, выявления мнений/взглядов/интересов снизу вверх) v Элита предпочитает вести себя незаметно, скрытно, не на показ v Правительство – это «учитель, поводырь» , в соответствие с концепцией Конфуция v Правительство контролируется бюрократической элитой, которая в свою очередь отбирается через систему образования. v Политика демократии для вида, прекрывает существующие специфические общественные отношения, построенные на базе социальной иерархии, а не объективном критерии индивидуальных способностей, «заслуг» или «усилий» . v Общество базируется на социальной иерархии, а не на нейтральном принципе равенства перед законом.

продолжение v СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА, ЛЕЖАЩАЯ В ОСНОВЕ ЯПОНСКОЙ ЭКОНОМИКИ: Ш Функционирование экономики вытекает из природы человеческих отношений Ш Контрактные отношения расплывчатые, содержат длинный список защитительных гарантий для каждой из сторон Ш Люди очень осторожны в отношении каких-либо соглашений Ш Установившиеся личные отношения – долгосрочны, базируются на высокой степени лояльности и взаимного доверия, которые, с экономической точки зрения, представляют нематериальную форму капитала Ш В рамках отношений, приспособление служит частичной замой социальной мобильности Ш Доверия завоевывается через взаимопомощь. Краткосрочные интересы приносятся в жертву во имя выигрыша, получаемого в результате долгосрочного сотрудничества Ш Маленькие инвестиции в строительство доверия и лояльности приносят меньшую отдачу, чем в западных обществах. Для японцев – соперничество – естественно (география и бедность ресурсов). Чтобы рассчитывать на большую отдачу в будущем, они вынуждены предпринимать большие усилия и идти на большие жертвы

продолжение Ш Выигрыш от долгосрочной лояльности, как правило, значительно более крупный, чем в западных обществах Ш Культура «стыда» Ш Социальные обязательства превалируют над личными интересами Ш В результате, социальная система отношений Японии представляет собой неформальную сеть пересекающихся личностных взаимных обязательств и лояльностей Ш Наиболее страшных наказанием для японца является остракизм. В результате, социальная группа может без труда подчинить себе индивидуума, заставить следовать её стандартам поведения Ш Система социальных отношений имеет как вертикальные (учительстудент, мастер-ученик, лидер-последователь, работодательслужащий) связи, так и горизонтальные (служащие фирмы, члены коммуны, учащиеся школы и т. д. ), которые связывают индивидуумы с равным и неравным социальным статусом

продолжение Японский капитализм успешно эксплуатировал систему традиционных ценностей, особенно, лояльность. o Для Японии концепция рынка «невидимой руки» враждебна o Иерархические отношения диктуют продавцу, у которого социальный статус ниже статуса покупателя, принять цену резервной цены последнего (т. е. ниже). o Продавец находится под моральным обязательством принять цену покупателя. o На переговорах с партнёра, японский экспортёр принимает более низкий статус и готов согласиться на потери в краткосрочной перспективе ради выигрыша от долгосрочного сотрудничества o Японцы только тогда чувствуют себя комфортабельно в любой формальной ситуации, когда у них есть абсолютная ясность относительно социального статуса каждого из присутствующих o В широком контексте – японское общество похоже на семью, в которой отношения выстраиваются иерархически (родители-дети). Японские работодатели испытываю ответственность за благополучие своих подчинённых, как отец испытывает свою ответственность за благополучие своих детей

продолжение o Это приводит к формированию специфические отношений на производстве. o Нанимая на работу выпускников университетов на условиях пожизненного контракта, работодатели запрашивают рекомендации от профессорскопреподавательского состава, которая служит гарантией. В случае, если служащий вдруг покинет место работы, фирма может запросить объяснение от рекомендовавших его преподавателей. Последние в такой ситуации «теряют лицо» o Моральные обязательства генерируют персональную лояльность и влияют на поведение индивидуума o Для японцев неформальное разрешение споров является более типичным, чем для европейцев. Это в определённой мере объясняет, почему в Японии столь небольшая численность адвокатов (около 5% от числа американских адвокатов или 15 % от числа адвокатов в Англии в пересчёте на душу населения) o Когда японца спрашивают о его работе, как правило, он называет фирму, на которую он работает, а не свою профессию и должность (в этом проявляется специфика – акцент на лояльность фирме, а не на свои достижения) o Выбирая место работы, японец ориентируется на репутацию (престиж) фирмы

продолжение o Исторически, мобильность рабочей силы в Японии ниже, чем в любой европейской стране, хотя пожизненными контрактами охвачена лишь фракция рабочей силы. o Низкая мобильность между предприятиями, фирмами и регионами компенсируется внутренней мобильностью между производственными линиями, департаментами и т. д. o Японские предприятия намного интенсивней используют ротацию и переподготовку как «голубых» , так и «белых воротничков» . Эта стратегия – один из факторов более высокой эффективности японских фирм, чем европейских. Нанимая служащего фирма получает гарантию, что служащий не бросит работу. Фирма, в свою очередь, гарантирует своему служащему, что о нём позаботятся в тяжёлые времена. o Такие обязательства фирм по отношению к своим служащим, сдобренные щедрыми государственными субсидиям, помогли Японии сдерживать рост безработица, которая, на протяжении десятка лет, была намного ниже уровня безработицы в европейских странах o Внутренняя организация японских фирм представляет собой иерархии групп. Чтобы обеспечить гармонию японские фирмы вынуждены опираться на принцип участия (participatory approach)на всех и на каждом уровне иерархии фирмы.

продолжение o В цеху, рабочие имеют право принимать участие в процессе принятия решений, инициировать усовершенствования производственного процесса. o Инициатива поощряется (эта форма представляет собой ограниченное участие в реализации права собственности, и рабочие получают вознаграждении в виде части прибыли компании). o Их влияние на этом уровне намного больше, чем их товарищей в европейских странах. Такое поведение рабочих усиливается давлением группы. Отклонение от этой линии поведения подвергается остракизму o Функция управленцев среднего уровня – инициировать совершенствование процесса производства, улучшение качества продукции. Наиболее инициативные продвигаются вверх по иерархической лестнице. o Начальники (супервайзеры) среднего уровня редко отдают приказы. Они никогда не вступают в спор с подчинёнными. o Стиль управления – патерналистский (отеческий), разрешающий подчиненным взять инициативу в руки и воздействующий на формировании инициативы посредством предложений, избирательного поощрения, намёков, поддержки и обсуждения

продолжение o Продвижение по службе жёстко коррелируется с возрастом и рангом o Прежде чем принять решение японский управленец должен провести обширные консультации со всеми, кого может затронуть решение. Эта процедура называется «немаваши» . Каждый сотрудник получает возможность внести свой вклад в общее дело o Японские управленцы обычно работают по 10 часов в день. Большая часть времени они затрачивают на проведение консультаций и участие в совещаниях

Государство

ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА

Японский бизнес

ПРОФСОЮЗЫ

ЯПОНИЯ Население, млн. человек, 2010 г. Территория, тыс. кв. км. ВВП, млрд. долл. , 2012 г. ВНД РРР на душу населения, в долл. , 2008 г. Темпы экономического роста, 20002010 гг. Безработица, 2007 -2010 гг. Коэффициент Джини Абсолютные показатели Относительные показатели 127, 5 Уд. Вес в мировом населении – 1, 8% 378 5459 Ранг – 3, уд. вес в мировом ВНП – 8, 6% 35220 Ранг - 15 0, 9 % в год 5 % рабочей силы 24, 5 % Доходы Центрального правительства (налоги), % ВВП 8, 7% Налоговое бремя – 49, 1% Государственные расходы, % ВВП, 2010 г. 20%