Скачать презентацию Воспоминания — вот из — за чего мы Скачать презентацию Воспоминания — вот из — за чего мы

Последняя презентация.pptx

  • Количество слайдов: 59

Воспоминания - вот из - за чего мы стареем. Секрет вечной юности - в Воспоминания - вот из - за чего мы стареем. Секрет вечной юности - в умении забывать. (Эрих Мария Ремарк) ЗАО «Второе дыхание»

Память. Неотъемлемая часть нашей жизни… то, через что мы познаём мир с самого раннего Память. Неотъемлемая часть нашей жизни… то, через что мы познаём мир с самого раннего детства. . и анализируем его снова и снова. Всё что мы видим, слышим, чувствуем — всё влияет на нашу жизнь, наше мировоззрение, наши чувства. Всё от мелочей до важных воспоминаний и событий.

Но у каждого из нас есть воспоминания, которые глубоко внутри…воспоминания, которые причиняют боль, напоминает Но у каждого из нас есть воспоминания, которые глубоко внутри…воспоминания, которые причиняют боль, напоминает об утрате…воспоминания, которые хочется спрятать, вычеркнуть и зыбыть навсегда. И если выдаться такой шанс… согласитесь ли вы?

Почему вам нужна наша помощь? • Вы страдаете от плохих воспоминаний? • Не можете Почему вам нужна наша помощь? • Вы страдаете от плохих воспоминаний? • Не можете смириться с потерей? • Вы подверглись насилию или получили тяжёлую психическую травму? • Страдаете от какойлибо зависимости? Мы поможем вам всё исправить!

Научное обоснование Научное обоснование

Мозг человека можно сравнить с хорошим компьютером. А образования головного мозга, отвечающие за хранение Мозг человека можно сравнить с хорошим компьютером. А образования головного мозга, отвечающие за хранение информации с оперативными запоминающими устройствами (временное хранение информации) и винчестером (долговременная база данных).

Области мозга, отвечающие за память Области мозга, отвечающие за память

Принцип действия За формирование памяти отвечает особый белок, и если заставить человека в избытке Принцип действия За формирование памяти отвечает особый белок, и если заставить человека в избытке вырабатывать этот белок во время воспоминаний о некоторых событиях, то это позволит выделить конкретные воспоминания в структуре нейронов головного мозга. Таким образом, это даст возможность стирания данных участков памяти без ущерба для остальных воспоминаний, и мозга в целом.

Позитронно-эмиссионный магнитный корректор памяти - ПЭМКП «Memory -7 T» - Революционная разработка - Новейшая Позитронно-эмиссионный магнитный корректор памяти - ПЭМКП «Memory -7 T» - Революционная разработка - Новейшая инновация в области медицины - Уникальные микрохирургические операции - Пройдены все этапы исследований, аппарат утверждён и признан мировым научным сообществом

Преимущества • Процедура абсолютно безопасна и не имеет побочных эффектов. • Не требует анестезии Преимущества • Процедура абсолютно безопасна и не имеет побочных эффектов. • Не требует анестезии и вскрытия • Занимает всего 1 час 45 минут • 100% гарантия «невспоминания» в течение всей жизни человека • Безопасна как для взрослых, так и для детей

Общие сведения о компании Общие сведения о компании

Сведения о компании Показатель Название компании Организационно-правовая форма Адрес местонахождения Вид деятельности Сведения ЗАО Сведения о компании Показатель Название компании Организационно-правовая форма Адрес местонахождения Вид деятельности Сведения ЗАО «Второе дыхание» Закрытое акционерное общество 196158, Российская Федерация, Пулковское шоссе, д. 411 Предоставление медицинских услуг

 Вид и характеристика деятельности Вид деятельности: Оказание уникальных медицинских услуг по корректировке и Вид и характеристика деятельности Вид деятельности: Оказание уникальных медицинских услуг по корректировке и стимуляции участков мозга, отвечающих за память человека. Характеристика деятельности: Предприятие оказывает уникальные медицинские услуги по корректировке и стимуляции участков мозга, отвечающих за память человека. Предприятие предоставляет предварительные психологические консультации, помощь в адаптации в послеоперационный период и последующее психологическое наблюдение.

Миссия «ЗАО Второе дыхание» Свою миссию мы видим в том, чтобы способствовать успешному развитию Миссия «ЗАО Второе дыхание» Свою миссию мы видим в том, чтобы способствовать успешному развитию благополучной и качественной жизни наших клиентов, выявляя проблемы и совместно вырабатывая правильные решения. Мы дарим людям второе дыхание, чтобы они могли быть счастливыми, ведь счастье - это право каждого!

Ценности «ЗАО Второе дыхание» : • Добросовестность и порядочность превыше всего; • Честность и Ценности «ЗАО Второе дыхание» : • Добросовестность и порядочность превыше всего; • Честность и открытость в отношениях с партнерами по бизнесу; • Работа единой командой; • Уважение к личности; • Предложение лучших решений на основе всестороннего анализа личности клиента; • Социальная ответственность.

Цели Выход на мировой рынок Получение прибыли Повышение качества жизни людей ЦЕЛИ Цели Выход на мировой рынок Получение прибыли Повышение качества жизни людей ЦЕЛИ

Задачи Оказание услуг по корректи ровке памяти Оказание услуг по стимуляц ии памяти Оказание Задачи Оказание услуг по корректи ровке памяти Оказание услуг по стимуляц ии памяти Оказание услуг психолог а Оказание медицин ских услуг Открытие филиало в Привлеч ение инвестор ов Развитие бренда Разработ ка новых технолог ий

Потенциальные клиенты • Люди с тяжелыми психическими травмами • Люди с заболеваниями потери памяти Потенциальные клиенты • Люди с тяжелыми психическими травмами • Люди с заболеваниями потери памяти • Люди с зависимостью

Уставный капитал • Уставный капитал компании составляет 450 000 руб. • Акционеры: 20 вкладчиков Уставный капитал • Уставный капитал компании составляет 450 000 руб. • Акционеры: 20 вкладчиков

Медицинский центр «Второе дыхание» Медицинский центр «Второе дыхание»

Схема медицинского центра, 1 этаж Схема медицинского центра, 1 этаж

Схема медицинского центра, 2 этаж Схема медицинского центра, 2 этаж

Схема медицинского центра, 3 этаж Схема медицинского центра, 3 этаж

Схема медицинского центра, 4 этаж Схема медицинского центра, 4 этаж

Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования

Общая среда: PEST-анализ Технические инновации Политические факторы Социокультур ные тенденции Влияние экономики Общая среда: PEST-анализ Технические инновации Политические факторы Социокультур ные тенденции Влияние экономики

Угроза появления новых конкурентов Рыночная власть поставщико в Среда задач: Пять сил Портера Конкуренция Угроза появления новых конкурентов Рыночная власть поставщико в Среда задач: Пять сил Портера Конкуренция в отрасли Рыночная власть покупателей Угроза появления услугзаменителе й

Организаци онная культура Внутренняя среда организации: Техническ ие ресурсы Управление, кадры Организаци онная культура Внутренняя среда организации: Техническ ие ресурсы Управление, кадры

SWOT-анализ SWOT-анализ

- Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании: Сотрудничество - Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании: Сотрудничество с государством Открытия и гранты Написание диссертаций, проведение исследований - Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности: Создание хорошей репутации Реклама Популязация и продвижение бренда - Мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избегания угроз: Ориентация на зарубежный опыт Вклад в инвестиции Политика конфиденциальности - Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избегания угроз: Благотворительность, в целях рекламы Детальное сегментирование клиентской базы

Реклама • Проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации - газетах, журналах, Реклама • Проведение целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации - газетах, журналах, на радио и телевидении; • Изготовление и установка рекламных щитов и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса услуг; • Сайт в интернете; • Сотрудничество с рядом психологических клиник;

Активы компании Активы компании

Вид актива Основные средства Срок эксплуат Стоимость ации Поставщик Позитронноэмиссионный магнитный корректор памяти - Вид актива Основные средства Срок эксплуат Стоимость ации Поставщик Позитронноэмиссионный магнитный корректор памяти - ПЭМКП «Memory-7 T» 25 350000000 "AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh" (Австрия) Магнитно-резонансный томограф GE Signa Profile 0. 2 T 15 1630000 ЗАО «Имтех» Наркозно-дыхательный аппарат ACM 618 Penlon Prima SP 102 10 55000 ЗАО «Имтех» Внешний вид

 Универсальный дефибриллятор Primedic Defi-Monitor DM-1 7 45000 ЗАО «Имтех» Цветной медицинский принтер KODAK Универсальный дефибриллятор Primedic Defi-Monitor DM-1 7 45000 ЗАО «Имтех» Цветной медицинский принтер KODAK CMI 1000 7 40000 ЗАО "Юнион" Хирургический диодный лазер Medilas D fibertom 4 67000 ООО "Медполимер"

 Кондиционер General Fujitsu 6 40000 ООО Кондиционер General Fujitsu 6 40000 ООО "Техно" Диван «Комфорт» 6 48000 ООО стиль" Термостат ТВ-80 ПЗ-К с охл 3 40000 ЗАО «Имтех» "Офис-

 Микроскоп Мик. Мед 2 вар. 11 10 87500 ЗАО Микроскоп Мик. Мед 2 вар. 11 10 87500 ЗАО "Юнион" Микроскоп Био. Мед 5 10 42000 ЗАО "Юнион" Холодильник медицинский ХФ-400 -1 (стекл. двер. +замок) 10 44000 ЗАО "Юнион"

 Компьютер Компьютер "Universal® Modern Master" (кол-во штук) 8 40000 ЗАО «Имтех» Компьютер Apple i. Mac Intel Core i 5 2. 5 10 47500 ООО "Медполимер" Многофункциональное устройство Panasonic 5 в 1 KX-MB 1520 RU 7 42000 ЗАО «Имтех» Планшетный компьютер 3 Q Surf TN 1002 T/23 W 7 HP 10 47000 ООО "Медполимер"

Организационная структура компании Организационная структура компании

 Стиль руководства авторитарнодемократический: руководитель выслушивает замечания и предложения работников, учитывает их мнения, предоставляет Стиль руководства авторитарнодемократический: руководитель выслушивает замечания и предложения работников, учитывает их мнения, предоставляет определенную самостоятельность, но в тоже время осуществляет строгий контроль за торговой точкой и принимает единоличные решения.

Административный персонал Медицинский персонал Обслуживающий персонал Административный персонал Медицинский персонал Обслуживающий персонал

Генеральный директор Финансовый директор Бухгалтерия Коммерческий директор Главный администратор Служба клиентской поддержки Менеджер по Генеральный директор Финансовый директор Бухгалтерия Коммерческий директор Главный администратор Служба клиентской поддержки Менеджер по персоналу Отдел маркетинга Отдел обслуживающего персонала

Наши сотрудники Генеральный директор – Булыщенко Е. А. , Коммерческий директор - Мамаева И. Наши сотрудники Генеральный директор – Булыщенко Е. А. , Коммерческий директор - Мамаева И. М. Главный маркетолог – Лапина С. В. Финансовый директор - Наталья К. С.

Главный врач Заместитель главного врача Отделени е лучевой диагности ки Лаборатория Главная медицинская сестра Главный врач Заместитель главного врача Отделени е лучевой диагности ки Лаборатория Главная медицинская сестра Амбулатория После операционн ый стационар Главный хирург Регистр атура Операц ионный блок

Наш медицинский персонал Доктор медицинских наук , профессор, врач высшей квалификационной категории, Главный врач Наш медицинский персонал Доктор медицинских наук , профессор, врач высшей квалификационной категории, Главный врач – Захарова К. С. Кандидат медицинских наук, доцент, Анестезиолог-реаниматолог – Мамаева И. М. Заслуженный врач РФ, доктор медицинчких наук, Главный хирург – Шокотько Е. В. Главная медицинская сестра – Булыщенко Е. А.

Главный администратор Программист Уборщик адинистрати вных и медицинских помещений Дезинфектор Курьер Охранник Главный администратор Программист Уборщик адинистрати вных и медицинских помещений Дезинфектор Курьер Охранник

Наш обслуживающий персонал Курьер – Лапин С. В. Дезинфектор – Булыщенко Е. А. Уборщик Наш обслуживающий персонал Курьер – Лапин С. В. Дезинфектор – Булыщенко Е. А. Уборщик административных и медицинских помещений – Захарова К. С.

 • Весь медицинский и административный персонал – высококвалифицированные специалисты в своей области. • • Весь медицинский и административный персонал – высококвалифицированные специалисты в своей области. • Взаимоотношения в коллективе положительные. • Текучесть кадров отсутствует. • Все жалобы и конфликты работники выясняют на общем собрании, или непосредственного через руководителя, что благоприятно сказывается на эмоциональном фоне фирмы. • Подразделения имеют доступ общения и обмена информацией. • В работе с персоналом присутствуют различные степени мотивации.

Особенности бухгалтерского учёта • Бухгалтерский учет осуществляется применением компьютерной программы « 1 С-Предприятие» с Особенности бухгалтерского учёта • Бухгалтерский учет осуществляется применением компьютерной программы « 1 С-Предприятие» с использованием предусмотренных данной программой регистров синтетического и аналитического учета/ • Особенностью учета В ЗАО “Второе дыхание» является разделение 20 счета «Основное производство» на субсчета, а именно • 20. 1 «Медицинское руководство» • 20. 2. «Регистратура» • 20. 3. «Амбулатория» • 20. 4 «Лаборатория» • 20. 5. Отделение лучевой диагностики • 20. 6. «Послеоперационный стационар» • 20. 7. Операционный блок. • Такое подробное разделение по субсчетам позволяет получать любую развернутую информацию по конкретным отделам. Таким образом появляется возможность получать отчеты как по конкретному элементу аналитики, так и по сгруппированным элементам.

Годовой бухгалтерский баланс (форма № 1) Наименование показателя 2 Код Н а 31 декабря Годовой бухгалтерский баланс (форма № 1) Наименование показателя 2 Код Н а 31 декабря 2011 г. 3 На 31 декабря 20 г. 5 АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110 Результаты исследований и разработок 1120 Основные средства 1130 Доходные вложения в материальные ценности 1140 Финансовые вложения 1150 Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы 1160 Итого по разделу I 1100 385 220 016 45 620 1170 45 416 667 339 803 348 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 Дебиторская задолженность 1230 Финансовые вложения 1240 1250 Денежные средства Прочие оборотные активы 1260 22 640 206 Итого по разделу II 1200 86 285 826 БАЛАНС 1600 471 505 841 63 600 000

Код Н а 31 декабря 2011 г. 3 На 31 декабря 20 Уставный капитал Код Н а 31 декабря 2011 г. 3 На 31 декабря 20 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 450000000 Собственные акции, выкупленные у акционеров Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал 1320 1340 1350 1360 Наименование показателя 2 На 31 декабря 20 г. 5 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Итого по разделу III IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства Отложенные налоговые обязательства Резервы под условные обязательства Прочие обязательства Итого по разделу IV V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов Резервы предстоящих расходов Прочие обязательства Итого по разделу V БАЛАНС 1370 1300 1410 1420 1430 1450 1400 1510 1520 1530 1540 1550 1500 1700 ( 11 574 338 461574338 9 931 503 9931503 471505841 (

Отчет о прибылях и убытках (форма № 2) Наименование показателя 2 Выручка 5 Себестоимость Отчет о прибылях и убытках (форма № 2) Наименование показателя 2 Выручка 5 Себестоимость продаж Валовая прибыль (убыток) Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Проценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Текущий налог на прибыль в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) 2110 2120 2100 2210 2220 2200 2310 2320 2330 2340 2350 2300 2410 За 20 11 г. 3 66 912 000 ( 52892094 ) 14 019 906 ( ) 14019906 ( 2803981 ) 2421 2430 2450 2460 2400 11574338 Код

Анализ финансовой отчетности Анализ финансовой отчетности

Итоги аудита Итоги аудита

Препятствия для развития услуги • 1) Религиозные организации • 2) Опасения, недоверие среди • Препятствия для развития услуги • 1) Религиозные организации • 2) Опасения, недоверие среди • населения «Это невозможно!» • 3) Боязнь самой процедуры и • побочных эффектов • 3) Дорогостоящая услуга Поэтому приоритетной задачей является продвижение идеи в массы, подробные разъяснения о ходе самой процедуры, описание неоспоримых преимуществ.

Подводя итоги Подводя итоги

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!