Вопросы темы 1 Значение задачи и источники данных

Вопросы темы: 1. Значение, задачи и источники данных для анализа трудовых показателей. Анализ численности, состава, квалификации и движения рабочей силы. 2. 3. Анализ производительности выполнения норм выработки. труда и 4. Анализ использования рабочего времени. 5. Резервы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии, методы управления персоналом.

1. Значение, задачи и источники данных для анализа трудовых показателей Вернуться к вопросам темы

Численность населения Земли

Страны-лидеры по количеству жителей, млн. чел. 2007 год 2030 год 1 место Китай 1321 1 место Индия 1449 2 место Индия 1100 2 место Китай 1420 3 место США 300 3 место США 361 4 место Индонезия 234 4 место Индонезия 271 5 место Бразилия 186 5 место Пакистан 246 6 место Пакистан 164 6 место Бразилия 236 7 место Бангладеш 150 7 место Бангладеш 205 8 место Россия 142 8 место Нигерия 204 9 место Нигерия 133 9 место Мексика 133 10 место Япония 127 10 место Эфиопия 129

Численность населения России до 2050 г. (прогноз)

Рождаемость и естественный прирост (убыль) населения России Годы Родивших Естествен. На 1000 чел. -ся, тыс. ный чел. естественчел. прирост, тыс. родивших- ный прирост чел. ся 1950 2746, 0 1715, 0 26, 9 16, 8 1960 2782, 4 1896, 3 23, 2 15, 8 1970 1903, 7 772, 5 14, 6 5, 9 1980 2202, 8 677, 0 15, 9 4, 9 1990 1988, 9 322, 9 13, 4 2, 2 1995 1363, 8 -840, 0 9, 3 -5, 7 2000 1266, 8 -958, 5 8, 7 -6, 6 2005 1457, 4 -846, 5 10, 2 -5, 9 2008 1713, 9 -362, 0 12, 1 -2, 5

Рождаемость и естественный прирост (убыль) населения на 1000 чел. с 1950 по 2008 гг. 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 -5 -10 Series 1 Series 2 6 7 8 9

Структура населения России по возрастным группам в 1989 и 2009 гг. 19% 24% 21% 16% 1 1 2 2 3 3 63% 57%

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении, лет Годы Всего Мужчины Женщины 1896 30, 54 29, 43 31, 69 1926 42, 93 40, 23 45, 61 1961 68, 75 63, 78 72, 38 1970 68, 93 63, 21 73, 55 1980 67, 61 61, 53 73, 09 1990 69, 19 63, 73 74, 30 1995 64, 52 58, 12 71, 59 2000 65, 34 59, 03 72, 26 2005 65, 30 58, 57 72, 39 2008 67, 88 61, 83 74, 16 2009 68, 67 62, 77 74, 67

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении, лет 80 72. 3 60 73. 5 73 74. 3 63. 7 70 63. 2 61. 5 63. 7 71. 5 72. 2 72. 3 58. 1 59 58. 8 74. 1 61. 8 50 45. 6 40. 3 40 Series 1 Series 2 31. 6 29. 4 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Структура населения РФ по полу с 1926 по 2010 гг. 100% 90% 80% 70% 53 53 55 55 54 53 53 53 54 54 47 47 45 45 46 47 47 47 46 46 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Трудовые ресурсы и их классификация Лица моложе трудоспособного возраста (до 15 лет включительно) Лица трудоспособного возраста (женщины 16 -54 года; мужчины 16 -59 лет) Лица старше трудоспособного (пенсионного) возраста – женщины с 55, мужчины с 60 лет

Классификация населения в соответствии с подходами МОТ Экономически активное население Экономически неактивное население Занятые Учащиеся, студенты, слушатели, курсанты, пенсионеры Безработные Лица, занятые ведением домашнего хозяйства; отчаявшиеся найти работу

Анализ труда и заработной платы ориентирован на цели управления: • • • организация набора рабочей силы; подготовка кадров; правильная организация труда; планирование баланса рабочего времени; организация борьбы с потерями рабочего времени; нормирование труда, контроль за отклонениями от норм; организация оплаты труда; рациональное использование и устранение непроизводительных расходов из фонда заработной платы; система стимулирования труда; производительность труда, резервы ее увеличения; анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы; эффективность использования трудовых ресурсов.

Задачи анализа трудовых показателей • Оценка обоснованности показателей раздела по труду в бизнес-плане. • Изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы. • Оценка состояния организации и нормирования труда, использования рабочего времени. • Выявление неиспользованных резервов роста производительности труда, определение их величины и влияния на объем производства и снижение себестоимости.

Источники данных для анализа • штатное расписание; • бизнес-план; • форма № П-4 федерального государственного статистического наблюдения «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» ; • форма № 1 -т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» • данные табельного учета; • сведения по учету выработки; • разовые статистические обследования; • фотографии рабочего дня; • анкетирование; • данные отдела труда и заработной платы; • данные отдела кадров (отдела по работе с персоналом).

Методика анализа трудовых ресурсов: 1. Ознакомление с разделом бизнес-плана по труду. 2. Оценка обеспеченности рабочей силой предприятия в целом, его подразделений и по отдельным категориям в сравнении с бизнеспланом (штатным расписанием). 3. Анализ профессионального состава и квалификации работников. 4. Анализ движения рабочей силы. 5. Анализ причин увольнения работников. 6. Разработка мероприятий по устранению причин текучести и оптимизации численности персонала (закреплению, высвобождению). 7. Анализ производительности труда. 7. 1. Выбор системы показателей. 7. 2. Оценка показателей производительности в динамике и в сравнении с бизнес-планом. 7. 3. Оценка влияния отдельных факторов на уровень выработки. 7. 4. Анализ трудоемкости и степени выполнения норм выработки рабочими. 8. Анализ использования рабочего времени. 9. Обобщение выявленных резервов роста производительности труда и использования рабочего времени.

2. Анализ численности, состава, квалификации и движения рабочей силы Вернуться к вопросам темы

Блок-схема управления численностью и структурой персонала предприятия Уровень спроса на продукцию (услуги) Определение необходимой численности Набор персонала Отбор персонала Факторы развития трудового потенциала Факторы использования трудового потенциала Трудовой потенциал Социальнодемографическая структура коллектива Внешние факторы Уровень социальной активности Производительность труда Мотивация труда Уровень стабильности коллектива

Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (утв. Приказом Ростехрегулирования от 18. 07. 2007 № 181 -ст) Служит для решения задач, связанных: - С оценкой численности рабочих и служащих, - С учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, - Вопросами обеспечения занятости, - Организацией заработной платы рабочих и служащих - Начисления пенсий, - Определения дополнительной потребности в кадрах и др.

Классификация персонала Признак Группы Категории • Рабочие • Служащие (руководители, специалисты, другие служащие) Виды деятельности • Персонал, занятый в основной деятельности (ППП) • Персонал, занятый в неосновной деятельности (в обслуживающих и прочих хозяйствах)

Оценка обеспеченности предприятия персоналом Категории персонала Рабочие Руководители Специалисты Другие служащие Итого По штатному расписанию Фактически Отклоне- Обеспения ченность, %

Оценка состава и структуры персонала в динамике Предыдущий год Отчетный год чел. Категории персонала чел. уд. вес, % Отклонения уд. чел. уд. вес, веса, % % Рабочие всего, в том числе основные вспомогательные Руководители Специалисты Другие служащие Итого 100 - Темп роста, %

Снятие напряженности в обеспечении трудовыми ресурсами предприятия достигается: • Более полным использованием имеющейся рабочей силы • Ростом производительности труда • Интенсификацией производства • Комплексной механизацией и автоматизацией производственных процессов • Внедрением новой, более производительной техники • Совершенствованием технологии и организации производства

Численность работников управления Функциональные службы КПП ТПП Ремонтная служба Снабжение и сбыт Бухучет и финансы Численность, чел. штатное расписание фактически отклонение Обеспеченность, %

Аналитические показатели • коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам • удельный вес работников управления в общей численности работников • оценка квалификационного состава работников управления

Профессионально-квалификационный состав рабочих по состоянию на 07. 02. 12 г. Виды работ Токарные Слесарные и т. д. Всего Численность рабочих, чел. все го по разрядам без повреразря менщики 1 2 3 4 5 6 да Сред- Средний разразряд рабо- работ чих

Образовательный уровень руководителей и специалистов на 07. 02. 12 г. Категории персонала 1. Руководители 2. Специалисты в том числе: Служащие Численность, чел. общая с высшим образованием со обучаются средним специсоответне в в ствует соответ- альным вузах средних образопрофилю ствует специработы профилю ванием альных работы учебных заведениях Х

Повышение квалификации работников в учебных заведениях на 07. 02. 12 г. , чел. Категории персонала Обучаются в Окончили учебные вечерних и заочных заведения без отрыва от производства вузах Руководители Служащие Специалисты Рабочие Итого специаль- вузах ных учебных заведе -ниях специальных учебных заведениях

Комплексная оценка управленческого персонала Содержание оценки Оценка личных качеств Оценка труда Измерение и Оценка Объекты Критерии оценка затрат сложности труда, труда по содержание времени работы Оценка результатов труда Непосред- Косвенные ственные результаты Методы оценки Методы выявления показателей Методы измерения показателей Натуральные и стоимостные Программа сбора данных измерители Сбор данных: изучение Условные измерители: баллы, беседы и опросы, наблюдения коэффициенты Обработка и оформление (по произ. Практические методы: водственной и заданной формам) описательные характеристики; сравнение с идеалом, с реальными работниками Процедура оценки Место (где Субъект оценки Порядок оценки Использование производится) (кто ее производит) и ее периодичность технических средств

Оценка организации труда работников управления • Характеристика процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота; • Загруженность и условия труда работников аппарата управления; • Показатели эффективности управления.

Показатели движения персонала • Коэффициент оборота по приему • Коэффициент оборота по выбытию • Коэффициент постоянства кадров (закрепления персонала) • Коэффициент текучести • Коэффициент общего оборота • Коэффициент восполнения работников

1400 Динамика приема и выбытия работников, тыс. чел. 1200 1000 501. 9 800 477. 3 принято работников 600 400 выбыло работников 787. 3 505. 2 200 0 октябрь 2009 октябрь 2010

Динамика приема и выбытия работников за 2010 г. , тыс. чел. 477. 3 октяб. . . 497. 6 сентя. . . 522. 2 август июль 500. 6 июнь 495. 4 461 май численность выбывших 520. 5 апрель 451. 4 март численность принятых 372. 5 февра. . . 359. 5 январь 0 100 200 300 400 500 600

Движение рабочей силы в динамике Показатели Приняты на предприятие, чел. Выбыли с предприятия, чел. , в т. ч. : - по собственному желанию - в ряды Российской армии - на пенсию - на учебу - за нарушение трудовой дисциплины Среднесписочная численность, чел. Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Выбытие по собственному желанию (Указания к заполнению форм федерального гос. стат. наблюдения, приказ Росстата № 278 от 12. 11. 08) • По инициативе работника • Избрание на должности, замещаемые по конкурсу • Переезд в другую местность, за границу • Зачисление в образовательное учреждение • Выход на пенсию • Уход за больными членами семьи, инвалидами • Увольнение по собственному желанию беременных женщин, имеющих детей в возрасте до 3 лет, одиноких матерей

Причины увольнения работающих Причины увольнения Предыдущий год чел. Уволено, всего, в т. ч. : - пенсия по возрасту - призыв в Российскую армию - инвалидность и состояние здоровья - перевод на другую работу - поступление в вузы -выезд из города, выезд за границу - прогул По инициативе работника всего, в т. ч. : - недовольство зарплатой - тяжесть, вредность труда - необеспеченность жильем - 2 -3 -сменный режим - неудовлетворенность профессией - другие причины Отчетный год уд. чел. уд. вес, % % 100

Показатели условий труда в РФ на конец 2010 года, % Показатели Значение Занятые в условиях, не отвечающих гигиеническим нормативам труда, из них: 29, 0 - работающие под воздействием повышенного уровня шума, ультразвука, инфразвука 15, 8 - повышенного уровня вибрации 4, 5 - повышенной запыленности 5, 1 - повышенной загазованности воздуха 5, 0 Занятые на тяжелых работах 10, 8 Занятые на работах, связанных с напряженностью трудового процесса 8, 9 Занятые во вредных или опасных условиях труда 40, 1

Доля занятых в опасных и (или) вредных условиях труда в РФ на конец 2010 года, % 40. 1 59. 9

Сведения о пострадавших на производстве в РФ за 2010 г. Показатели Значение Число предприятий, тыс. ед. 124, 9 Из них не имели несчастных случаев 105, 0 Среднесписочная численность работающих, тыс. чел. 21771 Численность пострадавших с утратой 47, 7 трудоспособности и со смертельным исходом, тыс. чел. Из них со смертельным исходом, чел. Число дней нетрудоспособности в расчете 1 - го пострадавшего 2000 на 45, 9

72% случаев производственного травматизма вызваны причинами организационного характера: • Нарушение требований безопасности • Неудовлетворительная организация производства работ • Недостатки в обучении работников безопасности труда • Нарушения трудовой дисциплины и т. п.

Для снижения текучести кадров необходимо: 1. улучшать условия труда и социальную сферу (охрана труда, техника безопасности, строительство жилья, баз отдыха, удешевление питания); 2. внедрять систему стабилизации кадров; 3. увольнять всех увольняющихся по собственному желанию только после рассмотрения возможных компромиссов; 4. проводить работу с учащимися школ, колледжей, ССУЗов, ВУЗов по привлечению их на работу.

Резервы экономии рабочей силы Направление поиска резервов Возможное сокращение численности: - руководителей - специалистов - служащих Рост удельного веса рабочих в составе ППП Рост удельного веса основных рабочих в численности рабочих Повышение квалификации (соответствие разряда работ и рабочих) Повышение образовательного уровня Ликвидация нежелательных увольнений Высвобождение работников, чел. Рост производительности труда, % Прирост продукции, тыс. руб.

Министр здравоохранения и социального развития Татьяна Голикова Министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина

3. Анализ производительности труда и выполнения норм выработки Вернуться к вопросам темы

Объем производства на одного занятого, тыс. $

Оценка показателей производительности труда Показатели 1. Объем продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. 2. Среднесписочная численность персонала, чел. 3. В том числе рабочих 4. Общее число отработанных всеми рабочими человеко-дней 5. Общее число отработанных всеми рабочими человеко-час. 6. Среднегодовая выработка одного работника, руб. 7. Среднегодовая выработка одного рабочего, руб. 8. Среднедневная выработка одного рабочего, руб. 9. Среднечасовая выработка одного рабочего, руб. Предыду- Отчетный Откло- Темп щий год нения роста, %

Факторная система производительности труда Факторы технической оснащенности Факторы, связанные с организацией труда Фондоотдача Фондовооруженность Механизация погрузочноразгрузочных работ Инвестиции в техническое переоснащение Текучесть кадров Уровень квалификации работников Стаж работы в отрасли Факторы, связанные с организацией обслуживания Факторы оплаты труда Уровень средней заработной платы Удельный вес рабочихсдельщиков Удельный вес рабочих в численности персонала Степень дифференциации в оплате труда

Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку работника Среднегодовая выработка 1 работника Доля рабочих в общей численности работников Среднегодовая выработка 1 рабочего Количество отработанных дней за год одним рабочим Среднедневная выработка 1 рабочего Средняя продолжительность рабочего дня Среднечасовая выработка 1 рабочего Факторы, связанные со снижением трудоемкости Факторы, связанные с изменениями стоимостной оценки - Технический уровень производства - Непроизводительные затраты рабочего времени (брак, исправления брака) - Организация производства - Изменение структуры производства - Изменение уровня кооперации (кооперированных поставок)

Факторы, определяющие среднегодовую выработку одного работника • Удельный вес рабочих в численности персонала • Количество дней, отработанных одним рабочим за год • Продолжительность рабочего дня • Среднечасовая выработка одного рабочего

Расчёт влияния факторов на уровень среднегодовой выработки одного работника Факторы доля рабочих количество дней, отработанных одним рабочим продолжительность рабочего дня, час. среднечасовая выработка рабочего, руб. Баланс отклонений Средне- Влиягодовая ние выработ- фактока работ- ра, руб. ника, руб.

Среднегодовая выработка одного рабочего ü Количество дней, отработанных одним рабочим за год ü Продолжительность рабочего дня ü Среднечасовая выработка одного рабочего

Уровень часовой выработки определяется факторами: ь изменение состава, структуры и качества продукции; ь квалификация рабочих (общеобразовательный уровень, профессиональный уровень, стаж работы); ь изменение интенсивности труда; ь техническая и энергетическая вооруженность труда, механизация и автоматизация технологических процессов, внедрение новой техники и технологии, новых прогрессивных материалов; ь уровень организации производства и рабочих мест; ь стимулирование рабочих; ь социальные и психологические факторы.

Показатели напряженности и нормирования труда • Состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ) • Степень прогрессивности применяемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, опытностатистических норм) • Средний процент выполнения норм рабочими • Уровень напряженности труда

Оценка выполнения норм выработки основными рабочими Выполнение норм выработки, % До 100 – 110 - 130 – 150 и выше Итого Средний % выполнения норм выработки Численность рабочих-сдельщиков работающих бригадах индивидуально чел. в%к итогу

При условии освоения всеми рабочими установленных норм выработки достигается: • Условное высвобождение рабочих • Рост производительности труда

Условное высвобождение рабочих при выполнении норм выработки всеми рабочими Условное высвобождение рабочих (чел. ) = Коэффициент невыполнения норм выработки * Численность рабочих, не выполняющих нормы выработки

Рост производительности труда при условии освоения установленных норм выработки всеми рабочими Рост ПТ (%) = Условное высвобождение рабочих *100% Фактическая численность - Условное высвобождение рабочих

Рентабельность персонала • Прибыль от продаж товаров, продукции • Среднесписочная численность персонала

Удлинение факторной модели 1 вариант: Факторы: - рентабельность продаж; - оборачиваемость капитала; - капиталовооруженность труда.

Удлинение факторной модели 2 вариант: Факторы: - рентабельность продаж; - доля выручки в стоимости товарной продукции; - производительность труда.

4. Анализ использования рабочего времени Вернуться к вопросам темы

Годовой фонд рабочего времени на одного занятого, час.

Динамика численности работников, работавших неполное рабочее время в октябре 2010 г. , тыс. чел. Показатели Работали неполное рабочее время по инициативе работодателя Значение 123, 1 Работали неполное рабочее время по со- 145, 5 глашению между работником и работодателем Находились в простое не по вине работника 74, 5 Имели отпуска без сохранения заработной платы по заявлению работника 579, 2

Схема анализа использования рабочего времени

Структура календарного фонда времени Календарный фонд, человеко-дней [КФ=Len*365 ] Праздничные и выходные дни (ПВ) Табельный фонд [ТФ=КФ-ПВ] Очередной отпуск (ОО) Максимально возможный фонд [МВФ=ТФ-ОО] Неявки (НЯ) Явочный фонд [ЯФ=МВФ-НЯ] Прогулы (Пр) Фактически отработанные человеко-дни [ФЧД]=ЯФ-Пр Неявки по причинам, предусмотренным законом Другие потери рабочего времени(Дп)

Неиспользуемое рабочее время Целодневные потери рабочего времени Внутрисменные потери рабочего времени Очередные отпуска Ремонт оборудования Отпуска в связи с родами Отсутствие энергии Простои Отсутствие сырья Отпуска с разрешения администрации Прочие потери Прогулы Льготные часы подростков Прочие невыходы на работу Болезни Исполнение государственных обязанностей Перерывы в работе кормящих матерей

Анализ использования фонда рабочего времени Показатель Календарное количество дней В т. ч. праздничные и выходные Номинальный фонд рабочего времени, дни Неявки на работу, дни В том числе: ежегодные отпуска по учебе отпуска по беременности и родам отпуска с разрешения администрации болезни прогулы простои Явочный фонд рабочего времени, дни Продолжительность рабочей смены, ч Бюджет рабочего времени, ч Предпраздничные и сокращенные дни, ч Льготное время подростков, ч Перерывы в работе кормящих матерей, ч Внутрисменные простои, ч Полезный фонд рабочего времени, ч Сверхурочно отработанное время, ч Непроизводительные затраты рабочего времени, ч На одного рабочего план факт Отклонение от плана на 1 -го на всех рабочего рабо-чих

Динамика устранимых потерь рабочего времени Показатели Прогулы В том числе на 1 -го рабочего Простои В том числе на 1 -го рабочего Отпуска с разрешения администрации В том числе на 1 -го рабочего Итого устранимых потерь В том числе на 1 -го рабочего Преды. Отчетдущий год ный год Темп роста, %

5. Резервы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии. Методы управления персоналом Вернуться к вопросам темы

Расчет суммы резервов увеличения рабочего времени и возможного роста производительности труда при условии использования резервов Вид резерва 1. Резервы, определяемые по балансу рабочего времени: - потери рабочего времени по болезни - отпуска с разрешения администрации - прогулы - целодневные простои - внутрисменные простои Итого: На фактическую численность рабочих (с тр. «Итого» * фактическая численность рабочих) 2. Нерациональные затраты рабочего времени на брак 3. Нерациональные затраты рабочего времени на исправление брака Всего: 4. Возможное увеличение фонда рабочего времени при условии отказа от сверхурочных работ (стр. «Всего» - время сверхурочных работ) 5. Условное высвобождение численности рабочих (стр. 4 : реальный фонд рабочего времени) 6. Рост производительности труда, % (стр. 5 * 100%) : (фактическая численность рабочих – стр. 5) На одного рабочего, час

Другие резервы роста производительности труда (на основе специальных расчетов): за счет улучшения организации производства; • за счет повышения технического уровня производства; • усиление интенсивности труда; • более полное использование производственной мощности предприятия; • повышение квалификации рабочих; • снижение трудоемкости работ. •

Характеристика различных типов управления трудом Элементы организационного механизма Цели Вид управления трудом Технократический Инновационный Оптимизация прибыли Пути достижения Экстраполяция целей прежних доходов на перспективу Организационная структура Проблемы Объект управления Оптимизация потенциала прибыльности Соотнесение возможностей получения прибыли и качественного управления Стабильная или Гибкая с изменяющейся расширяющаяся. структурой. Деятельность орга- организована в низована на основе соответствии с проблемами переработки ресурсов Повторяющиеся, зна- Неповторяющиеся, новые, комые, стандартные нестандартные Узкоспециализирован Квалифицированные -ные работники как работники с широкой придатки машин подготовкой, включенные в образовательные программы

Субъект управления Оплата труда Линейные руководители, поддержанные кадровыми службами, играющими подчиненную роль; организаторский труд отделен от исполнительского Индивидуальная, сдельная, повременнопремиальная Специальные подразделения по управлению человеческими ресурсами с высоким статусом и линейные руководители; автономные группы Повременнопремиальная, групповая с использованием индивидуальных коэффициентов, плата за знание и компетенцию Системы Поощрение за поощрений и стабильность, творчество, инициативу , взысканий взыскания за взыскание за отсутствие совершенные ошибки инициативы Системы Оперативная Подробные сообщения информирования информация о о деятельности персонала выполненных плановых организации в целом, ее заданий жизни, задачах, подразделениями проблемах

Подвижность персонала Минимальная, связанная в основном с продвижением по иерархической лестнице Характер Реакция в ответ на действий при появление проблемы, решении проблем запаздывание по отношению к их появлению Механизм Ориентация на поиска прошлый опыт, альтернатив рассматривается единственная альтернатива Отношение к Минимизация риска, риску соответствие прошлому опыту Возможность горизонтальных и вертикальных перемещений в соответствии с решаемыми задачами Активный поиск и анализ возможностей, предвидение проблем Творческий поиск, рассматриваются многочисленные альтернативы Сознательный риск, балансировка совокупных вариантов, связанных с риском Психологически Настрой на решение Установка на действия й климат текущих задач в рамках работников по своего рабочего места выдвижению и

Система управления персоналом в виде «Дома» Цели организации и цели управления 1 2 Планирование персона -лом Формирование оптимального состава персонала 3 Организация труда 4 5 6 7 Развитие персонала Оценка персонала Мотивация и стимулирование труда Социальное развитие трудового коллектива 8 Ресурсное обеспечение Методы, принципы, процедуры, технологии управления персоналом