Скачать презентацию Вопросы: 1. 2. 3. 4. Основные понятия и Скачать презентацию Вопросы: 1. 2. 3. 4. Основные понятия и

Принципы менеджмента.ppt

  • Количество слайдов: 33

Вопросы: 1. 2. 3. 4. Основные понятия и термины Цель реализации принципов менеджмента Классификация Вопросы: 1. 2. 3. 4. Основные понятия и термины Цель реализации принципов менеджмента Классификация принципов менеджмента Характеристика общих принципов менеджмента 5. Принципы менеджмента в исторической перспективе 6. Современная система взглядов на менеджмент

Понятия менеджмента Понятия менеджмента

• Менеджмент это вид профессиональной управленческой деятельности, направленный на достижение в рыночных условиях • Менеджмент это вид профессиональной управленческой деятельности, направленный на достижение в рыночных условиях рационального использования финансовых, материальных, трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма управления.

Эффективность менеджмента в значительной мере определяется использованием широкого спектра научных подходов разнообразием применяемых принципов Эффективность менеджмента в значительной мере определяется использованием широкого спектра научных подходов разнообразием применяемых принципов обоснованностью их применения

Необходимыми условиями менеджмента являются свобода предпринимательства рыночная экономика профессионализация управления Необходимыми условиями менеджмента являются свобода предпринимательства рыночная экономика профессионализация управления

Управление представляет собой процесс Взаимодействия Субъекта Объекта управления Управление представляет собой процесс Взаимодействия Субъекта Объекта управления

Вывод Принципы менеджмента это Обязательные руководящие правила Основные положения и нормы поведения Основополагающие идеи Вывод Принципы менеджмента это Обязательные руководящие правила Основные положения и нормы поведения Основополагающие идеи Которыми руководствуются органы всех ступеней управления

Цель реализации принципов менеджмента Цель реализации принципов менеджмента

Принципы управления отражают идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Принципы управления целесообразно использовать: Принципы управления отражают идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Принципы управления целесообразно использовать: • при построении системы управления в качестве ограничительных условий создания определённой структуры управления • при оценке качества системы управления, т. е. результатов процесса управления

Разнообразие принципов менеджмента Научные и прагматические Методологические и организационные Социально-экономические и организационно-технические Общие и Разнообразие принципов менеджмента Научные и прагматические Методологические и организационные Социально-экономические и организационно-технические Общие и частные Ограничений и установок Функциональные и комплексные Главные (основные) и второстепенные (специфические) Жёсткие и мягкие Ситуационные и постоянные Проблемные и целевые

Содержание общих принципов Содержание общих принципов

Сочетание централизации и децентрализации менеджмента Диверсификация менеджмента Сочетание формального и Неформального менеджмента Инновационность и Сочетание централизации и децентрализации менеджмента Диверсификация менеджмента Сочетание формального и Неформального менеджмента Инновационность и развитие Преобразующий менеджмент Мотивация активности качества, эффективности Сочетание опыта, научности и искусства менеджмента Обучающий менеджмент Партнёрство участие в управлении Гибкость менеджмента (адекватность изменяющимся условиям) Интеграция менеджмента Своевременное и необходимое делегирование полномочий Экономия ресурсов времени

Вывод § Выделение этих принципов отражает не только понимание закономерностей, уровень научных знаний, но Вывод § Выделение этих принципов отражает не только понимание закономерностей, уровень научных знаний, но и практические проблемы и условия менеджмента.

Принципы менеджмента в исторической перспективе Принципы менеджмента в исторической перспективе

Принципы Ф. Тейлора (1865 -1915) 1. 2. 3. 4. 5. 6. Научный подход к Принципы Ф. Тейлора (1865 -1915) 1. 2. 3. 4. 5. 6. Научный подход к выполнению работы Научный подход рабочих Научный подход к обучению и подбору кадров Специализация работы Кооперация с рабочими Распределение ответственности Принципы Г. Эмерсона (1853 -1931) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Отчётливость цели Здравый смысл Компетентная консультация Дисциплина Контроль и учёт Экономичность норм Стандартизация операций Вознаграждение за труд Справедливое отношение к персоналу

Принципы А. Файоля (1865 -1915) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Принципы А. Файоля (1865 -1915) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Разделение труда Полномочия и ответственность Дисциплина Единоначалие Иерархичность Единство целей Подчинённость личных интересов Вознаграждение Централизация Скалярная цепь команд Стабильность персонала Инициатива Корпоративный дух Порядок Принципы М. Вебера (1864 -1920) 1. 2. 3. 4. 5. Чёткое разделение труда Иерархичность управления Взаимосвязанная система формальных правил Формальная обезличенность роли официального лица Найм на работу по квалифицированным требованиям

Вывод Приведённые принципы управления являются традиционными, или каноническими. Кроме того, они являются общими, то Вывод Приведённые принципы управления являются традиционными, или каноническими. Кроме того, они являются общими, то есть характерными для любой подсистемы. Вместе с тем каждая подсистема управления должна формироваться и функционировать на основе ещё и специфических принципов.

Современная система взглядов на менеджмент Современная система взглядов на менеджмент

Современный взгляд на менеджмент Современный взгляд на менеджмент

устойчивость к воздействию факторов внешней Вывод среды ориентация деятельности на потребителя В условиях развития устойчивость к воздействию факторов внешней Вывод среды ориентация деятельности на потребителя В условиях развития рыночных отношений – долевое участие каждого социально В процессе работника в результатах система взглядов на менеджмент выделяет фирмы экономического развития России социальный аспект управления, где менеджмент направлен на человека. результат ориентация на конечный некоторые принципы управления этика бизнеса основе лежат принципиально При этом в его потеряли свою актуальность. новые правила или принципы управления, такие честность и доверие к людям как: В тоже время вырабатываются своевременная реакция на изменения гуманность управления новые правила, адекватные опора на фундаментальные основы ответственность творческая атмосфера современным количество личной работы условиям.

Спасибо за внимание Спасибо за внимание

Сочетание опыта, научности и искусства менеджмента • Он означает, что менеджер должен использовать в Сочетание опыта, научности и искусства менеджмента • Он означает, что менеджер должен использовать в своей деятельности научные инструментарии и исследования в сочетании с искусством межличностного общения.

Инновационность и развитие • Этот принцип заключается в том, что управление всегда должно быть Инновационность и развитие • Этот принцип заключается в том, что управление всегда должно быть ориентированно на развитие, которое определяет целеустремлённость и перспективность. Развитие – это новое качество.

Динамичность и адаптивность менеджмента • Это принцип своевременной модернизации управления по потребностям функционирования и Динамичность и адаптивность менеджмента • Это принцип своевременной модернизации управления по потребностям функционирования и развития организации, то - есть гибкость менеджмента.

Сочетание формального и неформального управления • Этот принцип призван ограничивать тенденции излишней формализации управления, Сочетание формального и неформального управления • Этот принцип призван ограничивать тенденции излишней формализации управления, создающей опасность его бюрократизации , а также призван создавать условия для развития творчества, избирательности и самостоятельности.

Делегирование полномочий • Этот принцип способствует содержанию наилучших условий для профессионального решения проблем, разгрузки Делегирование полномочий • Этот принцип способствует содержанию наилучших условий для профессионального решения проблем, разгрузки линейных менеджеров, развития инициативы, повышения ответственности.

Интеграция процессов управления • Этот принцип заключается в регулировании меры функционального участия процессов менеджмента Интеграция процессов управления • Этот принцип заключается в регулировании меры функционального участия процессов менеджмента оптимизации связей, эффективном использовании ресурсов.

Мотивация деятельности • Менеджмент может быть устойчиво успешным только в том случае, если он Мотивация деятельности • Менеджмент может быть устойчиво успешным только в том случае, если он опирается на позитивные мотивы деятельности человека (Интересы, ценности, установки)

Диверсификация менеджмента • Это тенденция совмещения, сочетания и соединения различных типов менеджмента по потребностям Диверсификация менеджмента • Это тенденция совмещения, сочетания и соединения различных типов менеджмента по потребностям решения проблем, комбинации использования ресурсов, изменения общих условий развития экономики и общества.

Преобразования в менеджменте • Это изменения, опирающееся на положительные достижения прошлого, предполагающее видение будущего Преобразования в менеджменте • Это изменения, опирающееся на положительные достижения прошлого, предполагающее видение будущего и исключение недостатков настоящего.

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении • Этот принцип предполагает необходимость умелого использования Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении • Этот принцип предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальность в управлении.

Экономия ресурсов времени • Время является главным невосполнимым ресурсом. В его использовании - и Экономия ресурсов времени • Время является главным невосполнимым ресурсом. В его использовании - и рациональность организации управления, и ритмичность работы, и профессионализм персонала, и качество решений.