
946e23367bcfb1db3e62495dba746301.ppt
- Количество слайдов: 16
Voorbode van een radicaal ander arbeidsbestel? De Nieuwe Werknemer komt er aan! Erik de Gier Wegener Arbeidsmarktseminar 2008
Arbeidsbestel binnenstebuiten!! • Omslag van verzorgingsstaat naar activerende participatiemaatschappij • Einde standaardarbeidscontract in zicht • Flexibiliteit centrale ‘waarde’ • Psychologisch contract tussen werkgever en werknemer wordt belangrijk • Groot deel meer traditionele beroepbevolking neerwaarts mobiel • Onomkeerbare opkomst van Nieuwe Werknemer
Turbulente context • Globalisering creëert Risicosamenleving: niets is meer zeker! • Verplaatsing van werkgelegenheid naar Mumbay of Bejing • Kennismaatschappij (emigratie en immigratie van kenniswerkers) • Vergrijzing, ontgroening • Vooralsnog duurzaam gespannen arbeidsmarkt • Levensloop individuen ligt niet meer vast Conclusie: We staan de vooravond van vergaande veranderingen in de beroepsbevolking én op de werkvloer
De ideale arbeidsmarkt in 2020 volgens Bertelsmann ‘Wir brauchen euch’! • • • Banen voor het leven bestaan niet meer Werkzekerheid in plaats van baanzekerheid Werknemers gewend aan baanwisselingen Permanente bijscholing en training werknemers Volop werk-privé arrangementen in bedrijven en organisaties • Werknemers > 65 werken veel langer door • Arbeidsrecht vergaand gedereguleerd
Ideaalbeelden actieve participatiemaatschappij: De flexibele werknemer • • • Homo economicus Kijkt vooruit Neemt zijn verantwoordelijkheid Is bereid duurzaam in zichzelf te investeren Is bereid regelmatig en op het goede moment nieuwe uitdaging op de arbeidsmarkt aan te gaan • Entrepreneurt
Ideaalbeelden actieve participatiemaatschappij: De flexibele werkgever • Biedt geen banen meer voor het leven • Ruilt standaardarbeidscontract in voor reeks van meer of minder tijdelijke & flexibele arbeidscontracten • Basis werkgelegenheidsrelatie wordt ‘psychologisch contract’ met werknemer
De activerende participatiemaatschappij: Winnaar & Verliezer • De Nieuwe Werknemer: – Generatie Y – Werknemer 2. 0 – Millennials • De Traditionele Werknemer – – – Laaggeschoolden Ouderen Allochtonen Langdurig werklozen, maar ook De middengroepen Opwaarts mobiel! (11% van de beroepsbevolking = aan generatie uittredende babyboomers) Neerwaarts mobielen (40 % beroepsbevolking)
Eigenschappen van de Nieuwe Werknemer • • • Vooral hoogopgeleide jongeren onder de 28 jaar Geeft om vrijheid en verantwoordelijkheid Doet graag dingen naast elkaar Is gevoelig voor goede privé-werkbalans Hecht niet aan status en baanzekerheid Beschikt over uitgesproken computer- en internetvaardigheden (skypen, wiki, linkedin, sms, etc. ) • Deelt gemakkelijk kennis met anderen via web • Onrustige jobhopper
Competenties van de Nieuwe Werknemer (NCSI) • • • Flexibel, creatief en innovatief Communicatieve en netwerkvaardigheden Signaleringsvermogen Onderhandelingsvaardigheden Samenwerking (connectiviteit)/ (virtueel)teamwork Multi-tasking en goed om kunnen gaan met discontinue informatie • Verantwoordelijkheid op zich kunnen nemen
Werkeisen van de Nieuwe Werknemer • • • Wil eigen baas zijn Platte werkorganisatie Voldoende groei- en ontplooiingsmogelijkheden Ruimte voor creativiteit Geen hoog, maar wel goed salaris Ruimte voor virtueel netwerken over de grenzen van de organisatie heen
Knelpunten/aandachtspunten Ten aanzien van de Nieuwe Werknemer • Communicatieproblemen met en groeiende kloof ten opzichte van oudere generaties werknemers • Snel afgeleid en onrustig gedrag • Jobhopper (weinig binding met werkgever) • Risico dat werkervaring babyboomers onvoldoende wordt overgedragen
Reactie werkgevers: Invoering van Psychologisch Contract met werknemer • Introductie van individuele ‘emotionele’ ruilrelatie in de vorm van Psychologisch Contract • Niet alleen afspraken over loon en arbeidsvoorwaarden, maar ook over opleiding, training, thuis werken, levensloopvoorzieningen, up-to-date hard en software, verwachte inspanning, flexibele inzet e. d. I-Deal ABN-Amro, Ik en KPN, Fortis, fi. Next (ideaal = wederkerig risicomanagement)
Hoe te reageren als werkgever? Doen! • Vergaande vernieuwen van arbeidsverhoudingen binnen de onderneming • Vergaand flexibiliseren van arbeids- en werktijden • Aantrekkelijke privéwerkvoorzieningen bieden • Procesinnovatie en ruimte voor creativiteit • Bij de tijd met nieuwste harden software Niet Doen! • Stil blijven zitten en niets doen • Geen symptoombestrijdende reflexreacties, zoals: verstrekken van dure cadeaus, auto’s en hogere salarissen
En meer specifiek …. . • • • Herijking van personeelsbeleid Ruimte voor permanente educatie Organiseren op basis van vertrouwen Accent verleggen van werven naar binden Minder structureren Creëer “no-collar workplaces” Geef oudere bazen een mentorrol Niet de aanwezigheid meten, maar output Interne transparantie bevorderen
Conclusies • De Nieuwe Werknemer komt er aan! • Past bij Risicosamenleving, Kenniseconomie en Activerende Participatiemaatschappij • Arbeidsbestel wordt binnenstebuiten gekeerd • Werkgevers moeten daarop anticiperen • Maar tegelijkertijd oog houden voor hun meer traditioneel ingestelde werknemers • Experimenteren met vernieuwde arbeidsverhoudingen en werkprocessen
Deze tijd komt niet meer terug!
946e23367bcfb1db3e62495dba746301.ppt