Володькина Алена Гр 1244 Цель —

Володькина Алена Гр. 1244

Цель - оценка динамики развития рынка , оценка конкурентной позиции для выбора вариантов корпоративных стратегий.

n Процедура выбора стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки выбранной стратегии.

Конкурентная позиция определяется сильными сторонами данного предприятия n n имиджем фирмы высоким качеством выпускаемой продукции наличием значительных производственных мощностей и площадей предоставлением клиентам наряду с комплексностью отдельных эксклюзивных услуг

1 квадрат стратегий Стратегия концентрации Концентрирование начинается с выбора рыночной ниши, характеризующейся определенными требованиями и предпочтениями покупателей. n Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. n Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. n Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе n

2 квадрат стратегий n n Пересмотр стратегий концентрации Стратегия горизонтальной интеграции основана на действиях фирмы по поглощению или постановке под более жесткий контроль предприятий - конкурентов на рынке фирмы. n n Стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;

3 квадрат стратегий n n Стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирма уже не может развиваться на одном рынке с тем или иным продуктом в рамках той или иной отрасли. n n Стратегия сокращения Стратегия ликвидации

4 квадрат стратегий n n n Стратегия центрированной диверсификации характеризуется тем, что существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Совместное предприятие Создание совместного предприятия представляет собой стратегию вхождения на зарубежный рынок за счет объединения с зарубежной компанией в целях производства или продажи товаров или услуг.

В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.