Скачать презентацию Внутрихозяйственное планирование на предприятиях АПК 1. Система внутрихозяйственных Скачать презентацию Внутрихозяйственное планирование на предприятиях АПК 1. Система внутрихозяйственных

Планирование.ppt

  • Количество слайдов: 16

Внутрихозяйственное планирование на предприятиях АПК 1. Система внутрихозяйственных планов 2. Методы и нормативная база Внутрихозяйственное планирование на предприятиях АПК 1. Система внутрихозяйственных планов 2. Методы и нормативная база планирования 3. Годовое планирование и его информационное обеспечение 4. Планирование производственно-экономических показателей

Планирование - это заранее обдуманная, экономически обоснованная деятельность для решения определенных задач (производственных, коммерческих). Планирование - это заранее обдуманная, экономически обоснованная деятельность для решения определенных задач (производственных, коммерческих). Планирование – функция управления

Виды внутрихозяйственных планов Перспективные (долгосрочные) Годовые (среднесрочные) Оперативные (краткосрочные) Разрабатываются при создании предприятия или Виды внутрихозяйственных планов Перспективные (долгосрочные) Годовые (среднесрочные) Оперативные (краткосрочные) Разрабатываются при создании предприятия или для существующего на период достижения им производственной мощности План производственно-финансовой деятельности предприятия АПК По периодам с. -х. работ Квартальные, месячные Планы-наряды

Принципы планирования • • • Пропорциональность Планомерность (сбалансированность) Непрерывность Научная обоснованность Достоверность Рентабельность Принципы планирования • • • Пропорциональность Планомерность (сбалансированность) Непрерывность Научная обоснованность Достоверность Рентабельность

Методы планирования 1. Балансовый 2. Расчетно-конструктивный 3. Нормативно-ресурсный 4. Экономико-математический 1) Y= a+bx); 2) Методы планирования 1. Балансовый 2. Расчетно-конструктивный 3. Нормативно-ресурсный 4. Экономико-математический 1) Y= a+bx); 2) оптимизация структуры Sплощ. , рациона и пр.

Примерная структура планов • • Юридический статус предприятия Организационная структура Основные экономические показатели Производственные Примерная структура планов • • Юридический статус предприятия Организационная структура Основные экономические показатели Производственные программы Ценообразование Инвестиционная деятельность Финансовая деятельность

Порядок планирования производственных и экономических показателей в зависимости от направления деятельности предприятия Животноводство Определяются Порядок планирования производственных и экономических показателей в зависимости от направления деятельности предприятия Животноводство Определяются : 1) потребность в кормах с учетом плановой продуктивности; 2) источники поступления кормов; 3) потребность в кормовой площади; 4) потребность в средствах производства и трудовых ресурсах; финансы предприятия; 5) плановая себестоимость и цены предложения на продукцию, рентабельность производства Растениеводство Определяются: 1) плановая урожайность сельскохозяйственных культур; 2) плановые посевные площади; 3) Предполагаемый валовой сбор продукции; 4) материально-денежные и трудовые затраты на производство запланированного объема продукции, финансы; 5) плановая себестоимость и цены предложения на продукцию, рентабельность производства

Методы планирования урожайности 1. Экспертно-оценочный прием 2. Нормативный метод 1) Определение нормативной урожайности (Унорм. Методы планирования урожайности 1. Экспертно-оценочный прием 2. Нормативный метод 1) Определение нормативной урожайности (Унорм. =Убаз. + Пр. , ц/га от внесения мин. уд. + Пр. ц/га от внес. орг. уд. + Пр. от… и т. д. ) 2) Определение среднепрогрессивной урожайности У сп = (Усредневзвеш. + Унорм. ): 2 за посл. 3 года 3. Балансовый 4. Математические методы

Цена и ценообразование. Методы установления цен Затратные (в основе издержки) 1) «Издержки плюс» (Затраты Цена и ценообразование. Методы установления цен Затратные (в основе издержки) 1) «Издержки плюс» (Затраты +% рентабельн. ) 2)На основе безубыточности и получения целевой прибыли (затраты + размер прибыли на 1 ц) Рыночные (спрос и предложение) 1) На основе потребительской ценности товара 2) Ориентация на уровень текущих цен 3) На основе закрытых торгов

Финансы предприятия Объем реал. прод. Х Цена = Выручка – П. с/ст-ть = Вал. Финансы предприятия Объем реал. прод. Х Цена = Выручка – П. с/ст-ть = Вал. приб. – Расх. по орг. и упр. = Прибыль от продаж –Налоги и отчисления = Распределяемая прибыль Инвестиции Направления

Бизнес – план (план бизнес –операций) • Цель – спланировать деятельность предприятия на ближайший Бизнес – план (план бизнес –операций) • Цель – спланировать деятельность предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов • Функции бизнес-плана: обосновать концепцию бизнеса; проанализировать идею; проверить ее разумность и реалистичность

Содержание бизнес-плана 1. Общая характеристика организации (товаров, услуг, оценка конъюнктуры) 2. Организационно-хозяйственный план 3. Содержание бизнес-плана 1. Общая характеристика организации (товаров, услуг, оценка конъюнктуры) 2. Организационно-хозяйственный план 3. План маркетинга 4. Производственный план 5. Финансовый план 6. Оценка рисков, управление рисками 7. Стратегия финансирования

Система растениеводства • состав и соотношение на предприятии таких отраслей, как полеводство, луговодство, овощеводство, Система растениеводства • состав и соотношение на предприятии таких отраслей, как полеводство, луговодство, овощеводство, садоводство и т. д. , а также комплекс мероприятий по их ведению, который охватывает технику, технологию и организацию производства.

Система земледелия • • Система севооборотов Система семеноводства Система удобрения Система борьбы с вредителями, Система земледелия • • Система севооборотов Система семеноводства Система удобрения Система борьбы с вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур и сорняками • Система обработки почвы и ухода за растениями • Мелиорация и агромелиорация