Внутрифирменное планирование Выполнила студентка группы Амбву-21 Юлия Баранова Руководитель – Соколова О. Ф.
Планирование - вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в цело, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб, и работников; органическая часть процесса управления, задает направления и параметры будущего развития организации. Планирование как процесс включает: - установление целей и задач; - разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; - определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; - доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.
Задачи планирования • • В условиях рыночной экономики внутрифирменное планирование решает следующие задачи: Выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы; формирование целей и стратегии развития; Определения первостепенных задач и действий для их решения; Определение затрат и результатов; Определение проектируемого изменения состояния организации; Согласование работы всех подразделений организации; Создание базы для последующего контроля.
Внутрифирменное планирование Планирование деятельности организации - одна из общих функций управления организацией, вид управленческой деятельности, направленный на определение целей организации, путей, средств и этапов их достижения, необходимых ресурсов, затрат и результатов, а также проектируемого изменения состояния организации. В рыночной экономике планирование деятельности хозяйствующих субъектов осуществляется ими самостоятельно как внутрифирменное планирование.
Внутрифирменное планирование следующие виды планирования: включает
Цели стратегического планирования Адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды Достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции Задачи стратегического планирования Правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен, происходящих в социальной, экономической и научно-технической сферах, предвидеть опасности и возможности Выработать хозяйственную политику и стратегию фирмы, позволяющие справится с опасностями и использовать возникающие новые возможности.
Этапы стратегического планирования на предприятии Объекты стратегического планирования: • • • Продукция; Рынки сбыта; Новые технологии; Взаимоотношение с обществом; Внешнеэкономическая деятельность.
Цель тактического планирования - последовательная поэтапная реализация выработанной стратегии. • • Задачи тактического планирования: Конкретизация стратегических целей, применительно к более короткому промежутку времени; Выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии; Пропорциональное и наилучшее использование потенциала предприятия; Обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности. Объекты тактического планирования - это прежде всего номенклатура продукции и динамика производственных мощностей.
Оперативное планирование является продолжением тактического. Его цель - обеспечить повседневную согласованную работу всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов. Содержание оперативного планирования - формирование плановых заданий в подразделениях организации на короткие промежутки времени на основе заданий, разработанных в ходе тактического планирования, с учетом фактических результатов деятельности организации в истекшем периоде.
Виды и формы внутрифирменного планирования
Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием: • Уровень конкретизации; • Степень агрегирования ресурсов; • Масштабы нововведений и структурных изменений; • Степень риска и неопределенности; • Методы принятия плановых решений; • Временной горизонт планирования.
Преимущества внутрифирменного планирования Качественно составленный план: üвыступает в роли мощного инструмента координации, благодаря которому много проще согласовывать цели и вырабатывать компромиссные решения; üоблегчается процесс контроля работы компании, а также оценки результатов ее работы; üотражает систему ценностей руководителей компании, ее взглядов и видения будущего; üвыделяет ограничения, которые могут возникать в процессе деятельности и накладываться внешней средой. Благодаря этому результаты, описанные в плане, являются более понятными для менеджеров; üповышает готовность организации реагировать на резкие изменения деятельности. Но это возможно только при условии, что на этапе разработки плана проводился соответствующий анализ; üделает компанию готовой к любым изменениям на рынке и форсмажорным обстоятельствам.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Внутрифирменное планирование Выполнила студентка группы Амбву-21 Юлия Баранова
Внутрифирменное планирование Баранова АМБВУ 21.ppt