Внешняя среда организации Исполнитель Заломкина Ж П Научный

Внешняя среда организации Исполнитель: Заломкина Ж. П. Научный руководитель: Лисенкова А. А.

Цель: Целью данной работы является анализ внешней среды организации направленной на совершенствование и улучшения положения дел на предприятии. Задачи - проанализировать, и выявить основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации; - определить содержание и характеристику роли прогнозирования в деятельности организации; - охарактеризовать и обосновать факторы внешней среды и их влияние на работу организации; - также проанализировать организацию взаимодействия с субъектами внешней среды;

Актуальность темы: После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды. Но нашим менеджерам и руководителям российских компаний трудно справиться с этой задачей. А объясняется это тем, что история современного предпринимательства и переходного периода российской экономики по сравнению со стабильной ситуацией в других странах наиболее короткая. В настоящее время у нас стали вплотную подходить к проблеме выживания организаций во внешней среде и смягчению воздействия факторов внешней среды. Ещё одна проблема – это нехватка научных трудов для менеджеров, направленных непосредственно на российскую экономику с её особенностями. И поэтому нашим менеджерам приходится обращаться к трудам иностранных коллег. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, ставится цель, формулируются задачи, объект исследования и предмет. Для достижения цели изучаются методы. В первой главе исследуются теоретические аспекты внешней среды организации. Изучается макро и микро среда, выявляются методы анализа внешней среды организации. Во второй главе анализируется внешняя среда предприятия ОАО «Мотовилихинские заводы» . В третий главе формулируются рекомендации и пишется вывод по всей курсовой работе.

Внешняя среда организации Внешняя среда – окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так или иначе, воздействовать на функционирование, как в текущем периоде, так и в перспективном. Внешнюю среду характеризуют следующие характеристики: 1) Взаимосвязанность факторов 2) Сложность внешней среды 3) Подвижность среды 4) Неопределенность внешней среды

PEST – Анализ

SNW – Анализ

SWOT – Анализ

ОАО «Мотовилихинские заводы»

Основные виды выпускаемой продукции Металлургическое производство Производство оборудования для нефтепромысловых компаний Производство строительно-дорожных машин Литейное производство Производство военной техники

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Структурную работу можно представить в виду двух частей. В первой части содержаться теоретические аспекты стратегии развития организации. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и концепция многоуровневого развития организации. Во второй части рассматривается стратегия развития организации, её цели и задачи, выполняемые её функции, потенциал, которым располагается данная организация, для решения поставленных перед ней задач.

Потребители Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность: основными контрагентами по договорам аренды являются дочерние общества. Основным потребителем специальной продукции является Министерство обороны, Германия, Финляндия, Нидерланды, Кубы, Чехия. Конкуренты Конкурентов по производимому в ОАО "Мотовилихинские заводы" Вооружению и военной техники в России нет. Конкуренты за рубежом: США, ЮАР , Великобритания, Франция

Оптимизация оргструктуры - это приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Проблемы, обусловленные конфликтностью целей предприятия, структурной оптимизацией не решаются. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, может быть, например, следующим: Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии; Перегруппировка персонала, избавление от балласта; Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь; Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений; Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач; Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств. В общем случае оптимизация организационной структуры изменяет эффективность предприятия. Идеальная эффективность недостижима ни при каких обстоятельствах; внедрение новых технологий сначала снижает эффективность, а лишь потом повышает; этап адаптации также характеризуется некоторым снижением эффективности.

Анализ внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Российская развивающая рыночная экономика слишком часто следует методу «проб и ошибок» , в связи с чем особенно важно сотрудничество с другими странами в стремлении ускорить усвоение знаний и опыта. Фирма не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду но может и должна эффективно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.