Внешняя и внутренняя институциональная среда межорганизационная кооперация

Внешняя и внутренняя институциональная среда: межорганизационная кооперация

Содержание • Вызовы институциональной среды и реакция организации на них • Альянсы – новая парадигма межорганизационного сотрудничества • Влияние альянсов на позиционирование организации в институциональной среде • Портфель альянсов компании и сотрудничество в сетях альянсов Страница 2 www. rusnano. com

Альянсы как реакция на вызовы институциональной среды Глобальная конкурентоспособность Глобализация Высокая неопределенность и постоянная изменчивость внешней среды Организационная гибкость Научающиеся организации Технологический прогресс Инновационное развитие Межорганизационное взаимодействие Стратегические альянсы Страница 3 www. rusnano. com

Определение • Альянсы – вид межорганизационного сотрудничества, для которого характерны: – высокий уровень интеграционного взаимодействия, – сохранение самостоятельности компаний-партнеров. • Альянсы позволяют: – – использовать совместно ресурсы, реализовывать совместные проекты, решать общие задачи, оставаться независимыми при осуществлении других видов деятельности. Страница 4 www. rusnano. com

Причины создания альянсов • • Разделение рисков Привлечения дополнительного финансирования Экономия от масштаба Выход на новые рыночные сегменты Доступ к передовым технологиям Проникновение в новые географические регионы Возможность привлечения к работе более профессионального менеджмента • Альтернатива слияниям и поглощениям Страница 5 www. rusnano. com

Влияние альянсов на позиционирование организации в институциональной среде • Снижение неопределенности за счет координации компаниями-партнерами совместных действий • Установление партнерских отношений со всеми группами стейкхолдеров • Расширение возможностей доступа к ресурсам партнеров, в т. ч. инновационным технологиям • Экономия от устойчивых деловых связей • Гибкость, адаптивность • «Гармонизация» отношений с внешней средой Страница 6 www. rusnano. com

Сложность управления Анализ портфеля альянсов компании 1 Инвестирование ресурсов 4 Прозрачность взаимоотношений 2 Сложность взаимоотношений 3 Леверидж ресурсов 1. Окупаемость инвестиций < 100% 2. Требуют много времени и усилий 3. Окупаемость инвестиций > 100% Инновации 4. Отношения, близкие к контрактным Потенциальная ценность Страница 7 www. rusnano. com

Альянсы компании Cisco • Текст слайда – Текст слайда • Текст слайда Страница 8 www. rusnano. com

Принципы взаимодействия организаций в сетях альянсов § Разграничение управления в сети на адаптивное управление межорганизационными отношениями и регулирование институциональной среды взаимодействия § Развитие ключевых компетенций сетевой организации – способности эффективно управлять взаимоотношениями со всеми группами стейкхолдеров и быстро адаптироваться к изменениям институциональной среды § Координация процессов управления взаимоотношениями: • определение и согласование целей партнеров, • разработка стратегии формирования и развития взаимоотношений, • организация контроля и мониторинга эффективности взаимоотношений § Определение уровня координации и сотрудничества партнеров в зависимости от уровня совместного использования ресурсов и сложности управления взаимоотношениями партнеров Страница 9 www. rusnano. com

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ Стратегический аспект - совместимость целей; Экономический аспект Социальный аспект - ориентация на долгосрочное сотрудничество; - уровень удовлетворенности взаимоотношениями; - снижение трансакционных издержек; - преодоление «ресурсных разрывов» ; - сокращение потерь в цепочке создания и распределения стоимости; - уровень доверия между партнерами; - увеличение объема и качества инвестиций; - приверженность/ лояльность организаций; - создание конкурентных преимуществ; - уменьшение сроков разработки и внедрения инноваций; - сокращение сроков выхода на новые рынки; - снижение рисков и рост управляемости взаимоотношениями. - снижение затрат на совершенствование и разработку новых продуктов и технологий. Страница 10 - степень выполнения взаимных обязательств; - высокий уровень кооперации. www. rusnano. com

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СРЕДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Эффективность функционирования сетевых институтов: Характеристики Эффективность функционирования коммуникативного пространства: сетевой инфраструктуры: - степень - работа сетевых координирующих органов: ассоциаций, координационных советов, единых управленческих команд и др. ; - дистрибьюторских, обучающих и консультационных центров; - действенность правил и процедур, стандартов поведения участников рынка, этических норм; координации действий и стратегий компаний; Функциональноструктурные характеристики сети: - размер сети и ее устойчивость; - соразмерность компаний в сети; - сетевых баз данных и знаний; - креативность (инновационность) среды; - сетевого программного обеспечения; - эффективность коммуникаций - уровень влияния/ между компаниями. зависимости - совместное использование материальных, кадровых, - влияние сетевых информационных ценностей и культуры. ресурсов сети. Страница 11 - степень структурированности сети; участников сети. www. rusnano. com

Факторы успешности альянсов Ø Ø Ø Ø Сильное видение необходимости альянсов Сфокусированное послание будущим партнерам Непоколебимая приверженность вместе с партером достичь успеха в альянсе Значительный опыт по разработке и исполнению соглашений об альянсах Умение выстраивать партнерские отношения Поддержка альянсов в хорошие и плохие времена Понимание, когда альянс следует сохранить, а когда прекратить его деятельность Страница 12 www. rusnano. com

Вопросы? Спасибо за внимание! www. rusnano. com

Заголовок слайда • Текст слайда – Текст слайда • Текст слайда Страница 14 www. rusnano. com

Формы межорганизационного взаимодействия Контрактные отношения Альянсы Слияния и поглощения • Преимущества альянсов: – – – Гибкость Адаптивность Синергия Повышение конкурентоспособности Развитие во времени Страница 15 www. rusnano. com

Научение партнеров в альянсах • Стремление интернализировать компетенции партнеров и развить их в своей организации • Синергия от объединения явных (explicit) и скрытых (tacit) знаний нескольких организаций • «Гонка научения» • Необходимость «win-win» решения: – Акцент на создании / получении новых знаний, а не на защите собственных знаний любыми способами – Поиск, интерпретация, передача и внедрение знаний, нацеленные на повышение эффективности совместной работы Страница 16 www. rusnano. com