ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВИЗУАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВИЗУАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на примере ПРЗ ОАО «КАМАЗ» ) Выполнил: Салахутдинова Елена Павловна Научный руководитель: к. с. н. , доцент Арсланова Светлана Кирилловна

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современном производстве состояние всех процессов должно быть наглядным. Даже самые тщательно спроектированные процессы требуют высокого уровня дисциплины, внимания и поддержки, которые нужно постоянно отслеживать.

Цель проекта – предложения по совершенствованию методов визуального контроля и управления на ПРЗ ОАО «КАМАЗ» для повышения качества реализации управленческих решений. Исходя из цели проекта, выдвинуты следующие задачи: Ø Изучить теоретические аспекты применения визуальных методов в современном менеджменте. Ø Провести анализ управленческой практики с применением средств визуального управления на ПРЗ ОАО «КАМАЗ» . Ø Разработать предложения по совершенствованию методов визуального контроля и управления на ПРЗ ОАО «КАМАЗ» для повышения качества реализации управленческих решений.

Ø Объектом исследования является Прессоворамный завод ОАО «КАМАЗ» . Ø Предмет исследования – применение средств визуального управления при реализации управленческих решений на ПРЗ ОАО «КАМАЗ» . Ø Методы исследования: анализ научной и специальной литературы, опрос, наблюдение, анализ организационных и отчетных документов предприятия, сравнение.

Вес продукции в общем объеме производства Рама Каркас кабины 50% 25% Балка картера Платформа 5% 1% 7% 5% 7% Кронштейн Детали оперения Прочие

Динамика производства и реализации продукции 116. 9 2012 год 149. 7 118. 9 2011 год 149. 5 128. 7 2010 год 0 50 100 Объем реализации (тыс. руб. ) Объем производства(тыс. руб. ) 150

Основные проблемы применения средств визуального контроля и управления на ПРЗ ОАО «КАМАЗ» ØОтсутствует система организации, поддержания и развития рабочих мест ØУправление безопасностью труда на рабочих местах является реактивное ØОтсутствует контроль за травмоопасными ситуациями и анализ их причин

Ø Руководители линейных подразделений имеют слабое представление о реальной ситуации в подконтрольных им процессах. 250 Обхода цеха 210 200 150 120 100 60 50 20 30 40 Совещания по различной тематике Планерки с линейным персоналом Присутствие на селекторных совещаний Работа с документами 0 Среднее распределение времени начальниками

Ø Не ведется учет рабочих по сменам на местах, сколько человек отсутствует и по каким причинам. Ø Нет визуализированного оперативного планирования, не показываются отклонения от планов выполнения работ. Проблемы, выявляемые при исполнении заданий, нигде не фиксируются, значит, руководители не имеют о них представления.

Для устранения выявленных проблем с применением средств визуального контроля и управления, предлагаются следующие мероприятия: Ø Внедрить стенд задач по системе « 5 S» , данный стенд позволит четко как определенную последовательность действий для работников, как по самой системе, так и действия руководителей по контролю за выполнением этой системы

Ø Внедрить процедуру отслеживания травмоопасных ситуаций на производстве. Данная процедура позволит наладить проактивную работу по безопасности работников и рабочих мест. Ø Организовать работу по принципам визуального менеджмента в соответствии с Положением о внедрении на ПРЗ системы визуального контроля и управления. Данное положение предусматривает организацию системы центров информации на производстве, разбивает на уровни управления руководство предприятия и устанавливает однозначные показатели эффективности процессов по следующим направлениям: персонал, количество, качество, дополнительные показатели процессов.

Доклад окончен. Спасибо за внимание