ВЛИЯНИЕ ПОЛА НА ЛИДЕРСТВО РЕЗУЛЬТАТЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ОПРОСА Авторы

ВЛИЯНИЕ ПОЛА НА ЛИДЕРСТВО: РЕЗУЛЬТАТЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ОПРОСА Авторы: Любовь Куярова и Надежда Макатрова Источник: «Проблемы теории и практики управления» , № 4, июнь 2012 г. Подготовила: Качанова Екатерина

Основная идея статьи Статья о том, как сила стереотипных оценок в отношении способностей женщин, которые занимают руководящие должности, проявляется на практике, а также о том, как устойчивые стереотипы влияют на оценку профессиональных качеств женщины-руководителя в глазах коллег, подчиненных и вышестоящего руководства.

Проведение и результаты социологического опроса Авторами был проведен социологический опрос, в котором принимали участие более 130 руководителей российских компаний разного масштаба и из различных сфер экономики (2009 -2011 гг. ). Было выявлено, что сила стереотипных оценок в отношении способностей женщин и мужчин пока еще велика.

Стереотипные утверждения Женщины уступают мужчинам в работоспособности из-за необходимости уделять много времени семье; Женщины в меньшей степени, чем мужчины, способны стать лидерами; Женщины уступают мужчинам в умственных способностях и стратегическом видении; Женщины капризны и не всегда умеют контролировать свои эмоции.

Факторы, влияющие на восприятие руководителем лидерских способностей женщин: 1). Отрасль (соотношение женщин и мужчин на предприятии конкретной отрасли, новизна, динамика отрасли, уровень прибыльности); 2). Специальность, профессия (главный бухгалтер чаще женщина, а финансовый директор – мужчина); 3). Руководящий и жизненный опыт непосредственного начальника; 4). Гендерный состав и характер работы коллектива, которым предстоит руководить.

Факторы, влияющие на восприятие подчиненными и коллегами лидерских качеств женщины - руководителя 1). Карьерный рост руководителя в данном коллективе, либо его приход со стороны; 2). Гендерный состав конкретного коллектива.

Отношение подчиненных к руководителюженщине, с учетом влияющих факторов Мужчины и женщины (подчиненные) – относятся более лояльно, если женщина «выросла» до должности руководителя внутри организации, если же, руководитель пришел извне, то мужчины, как правило, относятся сдержанно, а у женщин, отсутствие симпатий, может вылиться в сплетни, интриги и скандалы.

Исследование, посвященное гендерным различиям руководителей в разрезе управленческих компетенций Опрос был проведен с апреля по июнь 2011 года, в котором принимали участие 113 человек, при этом 80% респондентов составляли женщины. Схема исследования следующая: респондентам предъявляются компетенции менеджера из списка, они указывают, у кого, руководителя-мужчины или руководителяженщины, эти компетенции более развиты. Либо указывается, что компетенция развита в равной степени (нет гендерных различий) у тех и других.

Обобщенная модель компетенций менеджеров 1. Воздействие и оказание влияния 2. Ориентация на достижение 3. Командная работа и сотрудничество 4. Аналитическое мышление 5. Инициатива 6. Развитие других 7. Уверенность в себе 8. Директивность/Настойчивость 9. Поиск информации 10. Командное лидерство 11. Концептуальное мышление 12. Понимание компании 13. Построение отношений 14. Межличностное понимание

Ответы респондентов (мужчин и женщин) 1. Воздействие и оказание влияния: 53% мужчин и 35 % женщин считают, что эта компетенция больше развита у женщин. (мнения женщин, по этому вопросу разделились, интересным образом, на 3 равные части: 33% в пользу мужчин, 35% - за женщин и 32% за равенство полов). 2. Ориентация на достижение: 65% мужчин и 55% женщин считают, что компетенция больше развита у руководителей – мужчин.

Ответы респондентов (мужчин и женщин) 3. Командная работа и сотрудничество : 50% мужчин и 64% женщин, заявляют, что компетенция больше развита у руководителей-женщин. 4. Аналитическое мышление : Больше развита у руководителей мужчин, так считают 67% мужчин и 64% женщин. 5. Инициатива : Больше развита у руководителей-женщин, так считают 53% мужчин и 35% женщин.

Ответы респондентов (мужчин и женщин) 6. Развитие других: Больше развита у руководителей-женщин, так считают 60% мужчин и 67% женщин. 7. Уверенность в себе: Больше развита у руководителей-мужчин, это сообщили 50% мужчин и 62% женщин. 8. Директивность/Настойчивость: Больше развита у руководителей-мужчин, так считают 44% мужчин и 58% женщин.

Ответы респондентов (мужчин и женщин) 9. Поиск информации: Больше развита у руководителей женщин, 50% мужчин и 51% женщин. 10. Командное лидерство: Больше развита у руководителеймужчин, так считают 47% мужчин и 38% женщин. 11. Концептуальное мышление: Больше развито у руководителеймужчин. 66% мужчин и 48% женщин

Ответы респондентов (мужчин и женщин) 12. Понимание компании: Больше развита у руководителейженщин, у 50% мужчин и 48% женщин. 13. Построение отношений: Больше развита у руководителейженщин, так считают 66% мужчин и 78% женщин. 14. Межличностное понимание: Больше развито у руководителейженщин, так считают 47% мужчин и 80% женщин.

Вывод следующий из исследования: Женский коллектив строже оценивает способности и результаты работы женщины – руководителя, нежели смешанный или мужской коллектив, нередко совмещая профессиональную оценку с личными симпатиями и антипатиями.

Заключение Стереотипы в отношении женской неспособности стать лидером пока еще достаточно велики. Во многих случаях, женщины сами способствуют укоренению этих стереотипов, предвзято оценивая своих коллег, руководителей и подчиненных, смешивая профессиональные и личные качества. Если же, женщинам - руководителям предоставить грамотное обучение и правильную психологическую подготовку, то это позволит избежать многие управленческие ошибки.

Библиографический список 1. Блашенкова В. С. , Макартова Н. С. Как управлять женщинами: практическое руководство для менеджера. – М. : Добрая книга, 2008. 2. Блашенкова В. С. , Макартова Н. С. Проблемы адаптации новых сотрудниц // Секретарьреферент. – 2009. - № 5. 3. Грошев И. В. Психофизиологические различия мужчин и женщин. – М. : Московский психолого – социальный институт, 2005. 4. Зинкевич - Евстигнеева Т. , Фролов Д. Как женщине понять мужчину, или Мужественные всегда побеждают. – СПб. : Речь, 2005

Библиографический список 5. Копытина Н. Хочу попасть в Forbes. – М. : Эксмо, 2009. 6. Палуди М. Женская психология. – СПб. : Прайм – ЕВРОЗНАК, 2007. 7. Пестрак Д. Игры с большими мальчиками. Секреты успеха самых могущественных женщин в бизнесе. – Ростов н/Д. : Феникс, 2006.