Влияние философии Kaizen на Кам АЗ Подготовил Леунин

Влияние философии Kaizen на Кам. АЗ Подготовил: Леунин Д. И. Группа УД 23. 1/Б-14 2016 год, Москва

Немного о Кам. АЗе Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «КАМАЗ» входит в 20 -ку ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. 2016 год, Москва

Система PSK КАМАЗ подвел итоги развития производственной системы (PSK) за 2012 год. Результатом внедрения методов бережливого производства (кайдзен), которые применяются такими компаниями, как Toyota, Nissan, Honda и др. , стало выполнение и перевыполнение большинства прогнозных показателей. Экономический эффект составил 5, 7 млрд рублей. 2016 год, Москва

Система PSK Начиная с 2006 года, экономический эффект от PSK в компании конвертируется в 22, 5 млрд рублей. При этом затраты на развитие самой PSK оставляют 0, 68% от полученного экономического эффекта. С 2006 по 2012 год подано 707 910 кайдзен-предложений, внедрено около 600 тысяч предложений, система « 5 S» внедрена более чем на 35 тысячах рабочих мест. 2016 год, Москва

Система « 5 S» Рабочее место на заводе Кам. АЗ 2016 год, Москва

Достижения Кам. АЗа За 2012 год было открыто 4420 кайдзен-проекта (в том числе – 1712 – личных проектов руководителей), и 3361 внедрен (из них личных проектов – 1193). Кайдзенпроекты – те же предложения по улучшениям, только более крупного масштаба. 2016 год, Москва

Обучение на базе TOS и PSK Обучение поставщиков Обучение совместно с Daimler 2016 год, Москва Обучение в Кам. АЗе

Что планируется в будущем? В числе ключевых направлений деятельности PSK на 2013 год было обучение персонала на Фабрике процессов КАМАЗа, синхронизация потока изготовления грузового автомобиля, развитие PSK во вспомогательных процессах и другие. Задача дальнейшего вовлечения персонала в PSK по-прежнему актуальна: решено добиться подачи не менее пяти кайдзен-предложений на одного работника в течение года. 2016 год, Москва

Спасибо за внимание! 2016 год, Москва