Влияние факторов внутренней и внешней среды на развитие

Влияние факторов внутренней и внешней среды на развитие предприятия Выполнила: студетка 1 курса, ФЭи. У, ПО(Э) Ибрагимова Ильзира

Содержание: 1. Внутренняя среда организации 2. Внешняя среда организации

Внутренняя среда организации Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология и люди.

Внутренняя среда организации цели Конкретное конечное состояние, ожидаемый результат, который стремится достичь организация задачи Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в определенный срок структура Взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации технологии Средство преобразования вводимых ресурсов в конечные искомые продукты или услуги люди Люди являются основой любой организации, создают ее продукт, формируют культуру организации

Функциональные процессы внутренней жизни организации: производство; маркетинг; финансы; работа с кадрами; эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

Взаимосвязь внутренних переменных

Внешняя среда организации Внешняя среда— это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Воздействие внешней среды Прямое Косвенное

Модель влияния внешней среды на организацию воздействие поставщиков и технологий технологии Вводимые структура ресурсы воздействие экономики и конкурентов Цель органи- кадры зации задачи воздействие социо- культурной сферы результат воздействие законодательства и политики

Воздействие внешней среды Прямое Косвенное

Среда прямого воздействия поставщики профсоюзы потребители организация Законы и государственн ые органы конкуренты

Среда косвенного воздействия политика состояние экономики организация социокультурная среда научно- технический процесс Международное окружение

Характеристики внешней среды организации: v взаимосвязанность факторов – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие v сложность – число факторов значительным образом влияющих на организацию v подвижность – относительная скорость изменения среды v неопределенность – относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности

Вывод. Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение