Скачать презентацию ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Скачать презентацию ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Молочкова.pptx

  • Количество слайдов: 10

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Разработала: Студентка группы Г-41 Молочкова Ольга ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Разработала: Студентка группы Г-41 Молочкова Ольга Руководитель: Морозова Наталья Борисовна

Цель дипломной работы: анализ деловой среды гостиничного комплекса «Ока» с целью выявления факторов конкурентоспособности Цель дипломной работы: анализ деловой среды гостиничного комплекса «Ока» с целью выявления факторов конкурентоспособности отеля и путей их эффективного использования. Задачи: - сделать анализ деловой среды ГК «Ока» - дать краткую характеристику предприятия; - провести анализ конъюнктуры на рынке гостиничных услуг в России и в Нижегородской области - дать оценку конкурентоспособности гостиничного комплекса «Ока» - провести анализ деловой среды гостиничного комплекса «Ока» с целью выявления факторов конкурентоспособности ГК «Ока» - проанализировать и дать оценку факторов конкурентоспособности ГК «Ока» - разработать предложения по способам повышения конкурентоспособности гостиничного комплекса «Ока»

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ Анализ деловой среды организации позволяет получить данные для выработки стратегических маркетинговых СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ Анализ деловой среды организации позволяет получить данные для выработки стратегических маркетинговых решений с целью адаптации бизнеса фирмы к внешней среде.

Окружающая среда, в рамках которой функционирует маркетинг Окружающая среда, в рамках которой функционирует маркетинг

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА « КА» О ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА « КА» О

Результаты SWOT-анализа Результаты SWOT-анализа

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГК «ОКА» Факторы внешней среды: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГК «ОКА» Факторы внешней среды: участии в конкурсах и завоевание призов победа в конкурентной борьбе рост деловой активности населения увеличение доли рынка увеличение загрузки номерного фонда гостиницы ужесточения конкурентной борьбы укрепление позиций основного конкурента - отеля "Центральный" Факторы внутренней среды: высокая репутация, выгодное известный бренд месторасположение стабильное финансовое состояние наличие официального статуса "3 звезды" наличие сертификата на категорию "4 звезды" снижение неоднократные финансовых победы в показателей конкурсах длительный срок работы на рынке, имидж "советской " гостиницы активная маркетинговая деятельность, совершенствование всех компонентов маркетинга 7 Р

ОГРАНИЧЕНИЯ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЮ СТАТУСА ЛИДЕРА РЫНКА Снижение показателя финансового состояния компании Цель – стать ОГРАНИЧЕНИЯ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЮ СТАТУСА ЛИДЕРА РЫНКА Снижение показателя финансового состояния компании Цель – стать лидером на нижегородском рынке гостиничных услуг Мировой финансовый кризис (вторая волна) Неспособность реализовать имеющийся потенциал Имидж "советской" гостиницы

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Цель - стать лидером на нижегородском рынке гостиничных услуг Слияние с ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Цель - стать лидером на нижегородском рынке гостиничных услуг Слияние с известной гостиничной цепью Активная рекламная политика Внедрение новых технологий Увеличение стабильной клиентуры Следование внутренним стандартам гостиничной цепи