Власть в управлении организацией Выполнила Антонова Татьяна 080507

Власть в управлении организацией Выполнила Антонова Татьяна 080507 – 3 курс

Власть • способность и возможность • оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких либо средств (воли, авторитета, права и т. д. ). возможность и способность навязать свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению. Суть власти не зависит от того, на чём основана такая возможность. Власть может базироваться на различных методах: демократических и авто ритарных, честных и нечестных, насилии и мести, об мане, провокациях, вымогатель стве, стимулировании, обещаниях и т. д Вопрос 1. Понятие власти

В зависимости от мотивов подчинения выделяют следующие виды власти. Власть, основанная на вознаграждении. Власть, основанная на наказании. Власть, основанная на деловом авторитете руководителя. Власть, основанная на информации. Власть, основанная на легитимации Власть, основанная на идентификации Власть, основанная на привычке к подчинению Власть, основанная па убеждении Вопрос 2. Виды власти

Власть, основанная на вознаграждении. Например, в виде определенных выплат (зарплат, премий), повышения в должности, награждения статусными символами (герой труда, почетный мастер и т. п. ), похвалы, выражения руководством признательности, предоставления возможностей для учебы, улучшения условий труда и т. д. Мотивом подчинения в этом случае является удовлетворение потребностей и интересов сотрудников Вопрос 1. Понятие власти

Власть, основанная на наказании. Проявляться в виде снижения зарплаты, лишения премий, понижения в должности, переводе на другое место работы с худшими условиями труда, выговора, порицания, критики и др. Сила власти, базирующейся на страхе, прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избегания его в случае не послушания. акая власть Т имеет тенденцию к ослаблению вследствие естественного стремления людей избавиться от этого неприятного эмоционального состояния. Вопрос 1. Понятие власти

Власть, основанная на деловом авторитете руководителя. Означает что руководитель, по мнению работников, обладает компетентностью, знаниями, опытом и умением, необходимыми для решения определенных задач в условиях отсутствия таких способностей у других членов группы. По оценке специалистов, использование экспертной власти в современных условиях является ведущим факторов эффективного руководства

Власть, основанная на информации. Основанной на контроле над знаниями, информацией и средствами их распространения. Информационная власть может иметь не только личный, но и позиционный характер, т. е. может быть связана как с индивидуальным обладанием определенными сведениями, так и с контролем над средствами их получения и передачи, над информационными потоками в целом в силу занимаемой должности. В случае информационной власти основанием подчинения служат не только деловой авторитет, но и убеждения и ценностные ориентации сотрудников, формирующиеся на базе получения ими информации.

Власть, основанная на легитимации Она основывается на должностном авторитете, признании норм и ценностей данной организации, а также права руководителей приказывать и обязанности нижестоящих в должностной иерархии работников подчиняться. Власть через легитимацию предполагает необходимость распределения статусов и ролей для успеха коллективной деятельности. Командование и подчинение прямо связываются здесь с занимаемыми позициями.

Власть, основанная па убеждении Подчинение по убеждению связано с мотивационным воздействием менталитета, ценностных ориентаций и установок, составляющих «вторую природу» личности. Она может быть результатом разъяснительно воспитательной работы или осознания организационной и (или) общественной пользы, может вытекать из религиозных, нравственных и (или) патриотических убеждений. Власть через убеждение чаще используется в экстремальных ситуациях, когда от работников требуется большое напряже ние сил.

Власть, основанная на идентификации Идентификация — это преимущественно эмоциональная связь субъекта и объекта власти. Она проявляется в формировании у них чувства единства, в стремлении сотрудников понравиться руководителю, брать с него пример, копировать поведение. В этом случае достигается максимальная сила власти, руководитель воспринимается подчиненными как представитель и защитник, а его распоряжения как общее, важное для всех дело.

Власть, основанная на привычке к подчинению Власть через привычку чаще всего бывает в стабильных коллективах с длительным стажем работы руководителя и работников. Здесь распоряжения руководителя, часто даже выходящие за рамки его прав и компетенции, могут длительное время выполняться по привычке, без каких либо рассуждений и сомнений. Привычка — надежный фактор стабильности власти до тех пор, пока она не приходит в противоречие с новыми требованиями.

В зависимости от количества носителей власти единоличную (решения принимает один руководитель) коллегиальную (коллективную) (решения принимаются совместно)

Субъект власти воплощает активное, направляющее начало власти. Им выступает руководитель или тот, кто отдает распоряжения, имея соответствующие права и (или) средства. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал рядом качеств, прежде всего таких, как желание властвовать, воля к власти, проявляющаяся в распоряжениях или приказах, а также качеств, характеризующих лидерство: готовность брать на себя ответственности и принимать решения, компетентность и др.

Объект власти — исполнитель руководящих указаний, распоряжений. Власть всегда имеет двустороннее взаимодействие ее субъекта и объекта с доминированием воли руководителя.

Важнейшей социальной причиной подчинения одних людей другим является наличие у руководителя ресурсов власти. Согласно А. Этциони, ресурсы власти делятся на: утилитарные принудительные нормативные

Утилитарные ресурсы материальные (прежде всего зарплата и премии) и социальные блага, связанные с повседневными интересами работников. Такие ресурсы используются и для поощрения, и для наказания (например, снижение зарплаты недобросовестным работникам).

Принудительные ресурсы меры административного наказания, используемые в тех случаях, когда не действуют ресурсы утилитарные. Например, возможность судебного преследования участников забастовки, не боящихся экономических санкций.

Нормативные ресурсы включают средства воздействия на внутренний мир, ценностные ориентации и нормы поведения человека. Они призваны убедить подчиненных в общности интересов руководителе и исполнителей, обеспечить одобрение действий субъекта власти, принятие его требований.

Характеристики объектов власти: ■ зависимость; чем больше зависимость объектов от отношений с носителями власти, тем большее влияние оказывается на эти объекты; ■ неопределенность; чем менее уверены работники в правильно сти и уместности своего поведения, тем больше вероятность, что на них удастся повлиять и заставить изменить это поведение; ■ личность; существует определенная связь между личностными качествами и подверженностью влиянию.

Стратегий приобретения власти по Дю Брину Поддержание альянсов с могущественными людьми Охват или разрушение. Разделяй и властвуй Манипулирование структурированной информацией. Демонстрация своих лучших сторон. Услуга за услугу Уклонение от решительных обязательств Продвижение шаг за шагом. Выжидание кризиса

Тактики влияния на сотрудников Г. Юклу и Й. Б. Траси Рациональное убеждение Руководитель использует логические аргументы и факты с целью убедить сотрудников в том, что поставленные задачи вполне выполнимы Вдохновляющий призыв Руководитель выдвигает предложение, которое вызывает энтузиазм сотрудников в силу того, что оно соответствует их ценностям, идеалам и ожиданиям или усиливает их веру в собственные силы Обращение за советом Руководитель стремится привлечь сотрудников к участию в планировании стратегии, демонстрируя при этом готовность изменить свое поведение под влиянием их мнения

Использование хитрости Руководитель стремится поднять настроение сотрудников или проявить себя в лучшем свете, прежде чем обратиться к сотрудникам с просьбой Обмен Руководитель предлагает сотрудникам обмен услугами, обещает не остаться в долгу или предоставить им определенные блага, если они помогут выполнить задачу Личный призыв Руководитель апеллирует к чувствам лояльности и дружбы, прежде чем просит подчиненных о чем либо

Коалиция Руководитель ищет помощи у других с целью убедить своих сотрудников или использует поддержку других как аргумент в пользу согласия подчиненных выполнить его просьбу Легитимация Руководитель оправдывает свое предложение ссылками на собственный авторитет или доказательствами соответствия этого предложения принятым в данной организации правилам или традициям Принуждение Руководитель использует требования, угрозы или жесткие напоминания с целью заставить подчиненных выполнить поставленные задачи так, как он этого требует

Власть и политика Важные составляющие организационного поведения. Существует потребность в создании ориентиров для оценки этических проблем, связанных с властью и политикой в современных организациях. Этические проблемы не только влияют на успех и эффективность деятельности организации, но и выходят за их пределы.

Спасибо за внимание