Власть и стили власти Выполнила Лубкова Я С

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Власть и стили власти Выполнила: Лубкова Я. С. Б 04 -523 -1

Сила, влияние, власть Сила – это возможность влиять на других; – условие, с помощью которого один человек может заставить другого думать или поступать определенным образом (обладает отдельный человек или группа). Влияние – это процесс, при котором один человек пытается заставить другого сделать чтолибо или думать определенным образом. Власть – это право использовать силу для управления поведением других; – возможность оказывать определенное влияние на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле.

Источники власти – 1. Власть личности контроль руководителя над ресурсами, 2. Власть используемыми собственников для удовлетворени 3. Власть самого я каких-либо предприятия потребностей подчиненного.

Основные формы власти Основа власти Формы власти Организационная Принуждение; вознаграждение; законная власть Личностная Эксперта; примера; потребность во власти Личностноорганизационная Власть на информации; власть связей; право на власть

Формы власти по Френчу и Рэйвену (исследователи в области власти и лидерства) 1. 2. 3. 4. 5. Власть, основанная на принуждении (влияние через страх) Власть, основанная на вознаграждении Экспертная власть Эталонная власть (власть примера) Законная власть

№ Форма власти Содержание 1 Власть, основанная на принуждении Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, что помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности 2 Власть, основанная на вознаграждении Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие 3 Экспертная власть Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность 4 Эталонная власть (власть примера) Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. Влияние с помощью харизмы. 5 Законная власть Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что он хочет быть таким же, как влияющий 6 Власть информации Означает возможность доступа к нужной и важной информации, а также способность использовать ее для влияния на подчиненных 7 Власть связи Строится на способности человека воздействовать на других людей через связи с влиятельными людьми как в организации, так и за ее пределами

Другие виды власти: Потребность во власти может стать источником власти. Проявляется в необходимости оказывать влияние на других. В обостренной форме эта потребность проявляется у лиц, страдающих невротическими отклонениями. Возможен и “здоровый карьеризм” у людей, имеющих позитивную мотивацию. Проявляется эта форма власти в настойчивом желании давать рекомендации, оказывать помощь, строить интриги и т. д. Последнюю группу образуют формы власти, имеющие смешанную организационно-личностную основу. Право на власть предполагает организационную основу наличие определенной должности в организации. Формально руководители, занимающие одинаковые должности, имеют равные права. Однако каждый из них использует предоставленные ему права в пределах своих способностей, которые очень индивидуальны. Признание этого права подчиненными зависит и от эффективного применения других форм власти - принуждения, вознаграждения, эксперта и т. д.

Методы влияния, путем Убеждения Менеджер передает сотруднику собственную точку зрения. Основа – власть примера, авторитета, опыта и знаний. “+” - создание необходимой системы мотивации “–” – требуются большие затраты времени Участия Менеджер направляет ход мыслей подчиненного в соответствующем направлении через открытый обмен мнениями по обсуждаемой проблеме. “+” – удовлетворение потребностей сотрудника, и, как следствие, повышение эффективности работы

Лидерство - это способность оказывать воздействие на людей с целью достижения намеченных целей. Благодаря лидерству руководитель осуществляет процесс стабильного влияния на подчиненных. Сотрудники в первую очередь оценивают деловые качества менеджера по его способности быть лидером. Только настоящий лидер может эффективно управлять людьми, сплачивать коллектив. Качества лидера – наличие существенных признаков или особенностей, которыми он отличается от других сотрудников. По данным американской Академии менеджмента, лидерство ассоциируется, как правило, со следующими основными качествами руководителя: стремление к достижению цели; желание быть лидером; честность и прямота; уверенность в себе; интеллектуальный потенциал; навыки и знания; контроль над эмоциями; проницательность; упорство; энтузиазм; самопознание; прямота; зрелость; цельность; смелость.

Слова "лидер" и "руководитель" являются близкими по значению, поскольку номинальный руководитель обязан быть лидером своего коллектива. Руководство - умственный и физический процесс, приводящий к выполнению подчиненными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач. Стили руководства: v Авторитарный стиль руководства (от лат. аuctoritas - власть, влияние) властный, основанный на стремлении утвердить свое влияние, авторитет, стиль руководства. Ø Агрессивно-податливый стиль: агрессивность к подчиненным и одновременно податливость, услужливость по отношению к начальству. Ø Эгоистичный стиль: менеджер единолично решает все вопросы производства и деятельности коллектива. Ø Добросердечный стиль: основа – авторитарный характер руководства, однако менеджер дает возможность своим подчиненным в ограниченных рамках участвовать в принятии тех или иных решений. v Демократический стиль руководства v Либеральный стиль руководства (от лат. liberalis – свободный) предполагает склонность к излишней терпимости, снисходительности. Ø Совещательный стиль: большинство проблем, встающих перед коллективом, обсуждается сообща; руководители используют возможности двустороннего общения с подчиненными, проявляют доверие к сотрудникам. Ø Участвующий стиль: максимальное вовлечение коллектива сотрудников в принятие решений и контроль за их исполнением.

Стиль руководства возникает из личного контакта с подчиненными. Согласно «Управленческой решетки» , разработанной Р. Блейком и Дж. Мутоном деятельность в любой организации зависит от того, чему большее внимание уделят руководитель: производству или людям с которыми работает. Согласно данной теории выделяются 5 типов руководителей: 1. 1. - либерал; 1. 9. - демократ; 5. 5. - манипулятор; 9. 1. - автократ; 9. 9. - организатор.

Стили руководства по К. Левину Авторитарный стиль • Эксплуататорский • Благожелательный Для оценки эффективности каждого из стилей управления рассчитывают либеральноавторитарный коэффициент (ЛАК). Он определяется отношением сумм либеральных и авторитарных элементов в поведении руководителя. Оптимальная величина = 1, 9 Демократический стиль • Консультативный • Партисипативный Либеральный стиль

Авторитарный Демократический Либеральный Способ принятия решений Единоличный с подчиненными На основе консультаций сверху или мнения группы На основе указаний Способ доведения решений до исполнителя Приказ, распоряжение, команда Предложение Просьба, упрашивание Распределение ответственности Полностью в руках руководителя В соответствии с полномочиями Полностью в руках исполнителя Отношение к инициативе подчиненных допускается Поощряется и используется Полностью передается подчиненным Принципы подбора кадров Избавление от сильных конкурентов Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере Отношение к знаниям Считает, что все сам знает Постоянно учится и требует того Безразличное же от подчиненных Отношение к общению Отрицательное, соблюдает дистанцию Положительное, активно идет на Инициативы не проявляет контакты - Отношение к подчиненным По настроению, неровное Ровное, доброжелательное, требовательной Мягкое, нетребовательное Отношение к дисциплине Жесткое, формальное Разумное Мягкое, формальное Отношение к стимулированию Наказание с редким поощрением Поощрение с редким наказанием Нет четкой ориентации

Оптимальный стиль руководства индивидуальный стиль руководства, базирующийся на демократическом стиле, который превращается в острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к творческим личностям высокой квалификации – в либеральный.

Скачать презентацию Власть и стили власти Выполнила Лубкова Я С

Власть и стили власти.pptx

Количество слайдов: 14