Власть и лидерство в управлении Выполнила студентка 2

Власть и лидерство в управлении Выполнила студентка 2 курса 215 гр. Экономического факультета Монгуш Сылдысмаа Проверил преподаватель: Эреге А. А.

Власть и лидерство в управлении n Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти.

n Власть – это возможность повлиять на поведение других людей. n Абсолютной реальной власти не существует, никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Виды власти в организации Законная Власть (традицион принуждения поощрения ная) Власть эксперта Власть уважения, примера

Законная власть +++ --- n. Стабильное управление при разумном уровне его бюрократизации n. Ориентирована n. Бесконфликтность n. Плохая n. Быстрота принятия рутинных управленческих решений n. Не n. Предсказуемость n. Низкая управления из-за обезличивания власти поведения подчиненных на упрощенные оценочные показатели качества трудовой деятельности адаптация к изменениям во внешней среде стимулируется творческий подход к делу, который не вписывается в бюрократические установки трудом удовлетворенность

Власть принуждения +++ --- n. Достижение быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени n. Большие n. Пониженные n. Фальсификация требования со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера расходы на управление, поскольку оно должно базироваться на жестком контроле действий каждого работника отчетности персонала с целью избежания наказания n. Высокая текучесть – уходят лучшие n. Снижение квалификации П. из-за текучести, снижение чувства страха за счет привыкания n. Частые случаи группового сопротивления действиям руководителя n. Отсутствие лояльности у подчиненных, большая вероятность мести и пр.

Власть поощрения +++ n. Продолжительные и устойчивые во времени результаты влияния на П. n. Развитие деловой и творческой активности n. Формирование продолжительных установок по отношению к личности --n. Требуется высокая профессиональная квалификация менеджера, чтобы находить слабые места – потребности работника индивидуальны n. Большая вероятность ошибок в действиях менеджера (финансовых, правовых, этических и пр. )

Власть эксперта +++ --- n. Гарантия высокой эффективности работы организации n. Неустойчивость n. Возможность использовать менее квалифицированный, а следовательно, низкооплачиваемый труд n. Достигается n. Четкая n. Требуются профессиональная ответственность менеджера во времени –эффективна до первой серьезной ошибки менеджера медленно очень высокие профессиональные способности и знания

Власть уважения, харизма Харизма – преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера в его возможности – ощущение прилива энергии от общения с ним.

+++ n. Высокая интенсивность труда персонала n. Быстрая реализация управленческих решений n. Низкие затраты на материальное вознаграждение n. Прощение ошибок менеджера персоналом n. Низкая степень конфликтности в рабочих группах --n. Высокая цена отдельных ошибок м. в случае отсутствия демократических процедур n. Неэффективность технологического процесса – из -за склонности персонала идеализировать любые, даже некомпетентные решения менеджера n. Эффект перевернутой пирамиды – полная дезорганизация управления в отсутствие менеджера n. Не всегда эффективна в мужских рабочих группах или при использовании менеджеромженщиной

Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено Сокращением разрыва в образовании руководителей и подчиненных Превращением универсальных работников в узких специалистов Усилением информированности работников о вакансиях Нет преимуществ Ростом мобильности людей Легкость ухода с работы Трудно найти замену Ослаблением зависимости от должности

Спасибо за внимание!