Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Технико-экономическое обоснование ИКТ проектов Лекция 1 «Введение в проектное управление: понятие проекта, его характеристики и назначение» Шестак Ольга Игоревна, канд. ист. наук, доцент кафедра информационных технологий и технических систем
Литература 1. 2. 3. 4. 5. 6. Попов Ю. И. , Яковенко О. В. Управление проектами: учебное пособие. – М. : Инфра-М, 2010. – 208 с. Проскурин В. К. Анализ и финансирование инновационных проектов: Учебное пособие /под ред. дра экон. наук, проф. И. Я. Лукасевича. – М. : Вузовский учебник, Инфра-М, 2014. – 112 с. Броников Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие. – М. : Альфа-Инфра-М, 2014. – 24 с. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М. : Инфра-М: Вузовский учебник, 2015. 208 с. Беркун С. Искусство управления ИТ-проектами. – СПб. : Питер, 2007. Каппелс Т. Финансово-ориентированное управление проектами. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес» , 2008.
ПРОЕКТ Проект это комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта Проект комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач со строго определенными целями, описанными в измеряемых показателях Проект система действий, направленных на достижение целей и обеспеченных ресурсами методами и способами Бизнеспроект это проект, который имеет коммерческий результат. Все бизнес-проекты являются инвестиционными, так как они могут быть реализованы только при наличии вложения ресурсов
ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА 1. Целеориентация проект имеет цель (результат) и эта цель (результат) измерима 2. Этапность реализации проект состоит из этапов – это поэтапная деятельность 3. Комплексность системность действий 4. Ограниченность ограниченность во времени цели во времени проекта и его отдельных этапов 5. Бюджет проекта ресурсы. Чаще всего – ограниченные
Направленность ИТ-проектов 1. Научно-исследовательская 2. Опытно-конструкторский характер 3. Внедренческий характер
Управление реализацией проектов Управление проектом (реализацией проекта) – это координация людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, срокам и качеству. Жизненный цикл – это последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта, в нашем случае – для реализации некоторой информационной технологии.
Жизненный цикл проекта • • • Планирование проекта Проектирование Разработка и внедрение Эксплуатация и поддержка Утилизация и обновление
Этап Цель этапа Планирование проекта Оценка новых возможностей в деловой сфере, разработка предварительных системных требований и проверка их осуществимости. Концептуальное планирование всего ЖЦ ИС Проектирование Создание проекта системы, которая удовлетворяет требованиям приобретающей стороны и может быть реализована, испытана, оценена, применена по назначению, поддержана применении, в последующем списана и/или обновлена Разработка и внедрение Разработка (настройка) системы в соответствии с требованиями приобретающей стороны, тестирование системы, реализация соответствующих организационно-технических мероприятий и развертывание поддерживающих систем, направленных на обеспечение корректной эксплуатации внедренного продукта Эксплуатация и поддержка Использование внедренного продукта в заданных условиях функционирования и обеспечение продолжительной результативности. Осуществление в процессе эксплуатации материально-технического снабжения, технического обслуживания и текущего ремонта, которые обеспечивают непрерывное функционирование рассматриваемой системы и устойчивое предоставление услуг, поддерживающих ее применение Утилизация и обновление Обеспечение удаления рассматриваемой системы и связанных с нею обслуживающих и поддерживающих организационнотехнологических подсистем. Поддержка планирования перехода на новую версию текущей или на абсолютно новую систему
Области знаний, составляющие процессы проектного управления • • • Управление интеграцией Управление содержанием Управление сроками Управление стоимостью Управление качеством Управление рисками Управление человеческими ресурсами Управление коммуникациями Управление конфигурацией
Технико-экономическое обоснование проекта Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта, в данном случае – проекта по разработке и исследованию экономикоинформационной системы. Задачи ТЭО: • приоритизация проектов в условиях ограниченных финансовых, человеческих и прочих ресурсов; • определение совокупности организационнотехнологических мероприятий по обеспечению заявленных выгод от реализации проекта; • обеспечение заинтересованности руководителей подразделений в проекте; • формирование основы для оценки соответствия результатов проекта и первоначальных планов.
Задание на семинар 1. Раскрыть какие признаки характеризуют проект на примере конкретного проекта, связанного с профессиональной (производственной) деятельностью. 2. Дать понятие структуры проекта. Привести примеры структуры проекта (на примере ИТпроектов) 3. Определить характерные отличия ИТ-проектов от экономических (инвестиционных) проектов. 4. Дать оценку проблемам подготовки и реализации ИТ-проектов (на примере ИТ-проектов).
Скачать презентацию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Технико-экономическое обоснование
ТЭО ИКТ Проектов_Лекция 1.ppt