Скачать презентацию Вклад Роджера Фишера и Уильяма Юри в конфликтологию Скачать презентацию Вклад Роджера Фишера и Уильяма Юри в конфликтологию

фишер и юри. балехова.ppt

  • Количество слайдов: 16

Вклад Роджера Фишера и Уильяма Юри в конфликтологию Петрозаводск 2012 Выполнила: Балехова Мария Васильевна Вклад Роджера Фишера и Уильяма Юри в конфликтологию Петрозаводск 2012 Выполнила: Балехова Мария Васильевна Группа 17301 Преподаватель: Кулаковская Ольга Юрьевна

Современная конфликтология основывается на постулате, что конфликт является вполне естественным делом. Это не нарушение Современная конфликтология основывается на постулате, что конфликт является вполне естественным делом. Это не нарушение нормы, а элемент нормы, поскольку только "мертвая" структура не имеет конфликтов. Негативные последствия несет не сам конфликт, а неправильное его разрешение. А разрешение конфликта — это, кстати, чисто коммуникативная проблема. Уильям Юри

Роджер Фишер родился 28 мая 1922 г. • Профессор права в отставке на юридическом Роджер Фишер родился 28 мая 1922 г. • Профессор права в отставке на юридическом факультете Гарвардского Университета и директор «The Harvard Negotiations Project» ; • специализируется на переговорах и управлении конфликтами; • является с Уильямом Юриавтором книги «Пути к согласию или переговоры без поражений» .

 • Роджер Фишер и его студенты из «The Harvard Negotiations Project» , основанного • Роджер Фишер и его студенты из «The Harvard Negotiations Project» , основанного в 1979 году, начали проводить опросы людей, которые были известны как опытные переговорщики, с тем, чтобы понять, что делает их переговоры эффективными; • Вопрос: «Какой совет я могу дать обеим сторонам в споре, который будет полезным и приведет к улучшению результатов? » • Проект «Международное посредничество: рабочее руководство» (апрель 1978 года) • Международный бестселлер «Пути к согласию или переговоры без поражений» .

Хороший результат переговоров рассматривается авторами, как сумма семи элементов: 1. Интересы 2. Опции 3. Хороший результат переговоров рассматривается авторами, как сумма семи элементов: 1. Интересы 2. Опции 3. Альтернативы 4. Легитимность 5. Коммуникации 6. Взаимоотношения 7. Обязательства

Уильям Юри • Один из основателей и заместитель директора Программы по теории и практике Уильям Юри • Один из основателей и заместитель директора Программы по теории и практике переговоров Гарвардского университета; • совместно с Р. Фишером им опубликована книга «Путь к согласию» , ставшая бестселлером, который разошелся тиражом в 2 млн. экземпляров и был переведен на 22 иностранных языка; • является автором книги «Урегулирование споров: Выработка систем для уменьшения цены конфликта» (совместно с Джин М. Брет и Стивеном Голдбергом), удостоенной Книжной награды Центра общественных ресурсов за совершенство и новизну подхода к поиску путей урегулирования споров; • специалист в области переговоров и урегулирования конфликтов, преподававший в Гарвардской школе бизнеса;

 • В качестве директора Проекта по переговорам в области ядерного разоружения при Гарвардской • В качестве директора Проекта по переговорам в области ядерного разоружения при Гарвардской школе права Юри опубликовал книгу «Горячая линия — что дальше? Как предотвратить ядерную войну с помощью контроля над кризисными ситуациями» ; • был консультантом Белого Дома по созданию центров уменьшения ядерной опасности в Вашингтоне и Москве. В течение пяти лет Юри был заместителем директора Проекта по предотвращению ядерной войны Гарвардской школы управления им. Джона Ф. Кеннеди. • Выпускник Йельского колледжа, Юри получил магистерскую и докторскую степени в Гарвардском университете

Конфликтологическая модель Уильяма Юри На уровне силы • Забастовка • драка • война На Конфликтологическая модель Уильяма Юри На уровне силы • Забастовка • драка • война На уровне права На уровне интересов • Обращение в суд • потребности • желания • заинтересованности • страхи

Конфликтологическая модель У. Юри (продолжение) Как определить, какой уровень разрешения конфликта лучше? Автор выделяет Конфликтологическая модель У. Юри (продолжение) Как определить, какой уровень разрешения конфликта лучше? Автор выделяет несколько критериев: • Стоимость; • удовлетворенность результатами; • влияние на отношения; • повторяемость.

Эффективная система разрешения конфликтов, по мнению автора, должна базироваться на следующих принципах: 1. Быть Эффективная система разрешения конфликтов, по мнению автора, должна базироваться на следующих принципах: 1. Быть сфокусированной на интересах: • • • - переговоры должны начинаться как можно раньше, - должна быть продумана система переговоров, - переговоры должны носить многоступенчатый характер, поднимаясь все выше и выше, - повышена мотивация. 2. В систему должны быть встроены возможности возврата к переговорному состоянию. • 3. Предоставлять более дешевые процедуры определения прав или определения того, кто сильнее. • 4. Консультации должны предварять переговоры, а после переговоров должна вступать в действие обратная связь. • 5. Располагайте процедуры в последовательности от дешевых к дорогим. • 6. Предоставляйте необходимую мотивацию и ресурсы.

Переговоры — это совместное обсуждение конфликтующими сторонами с возможным привлечением посредника спорных вопросов с Переговоры — это совместное обсуждение конфликтующими сторонами с возможным привлечением посредника спорных вопросов с целью достижения согласия. Они выступают некоторым продолжением конфликта и в то же время служат средством его преодоления.

Метод принципиальных переговоров «Предполагает, что вы стремитесь найти взаимную выгоду там, где только возможно; Метод принципиальных переговоров «Предполагает, что вы стремитесь найти взаимную выгоду там, где только возможно; а там, где ваши интересы не совпадают, следует настаивать на таком результате, который был бы обоснован какими-либо справедливыми нормами независимо от воли каждой из сторон. Метод принципиальных переговоров означает жесткий подход к рассмотрению существа дела, но предусматривает мягкий подход к отношениям между участниками переговоров»

ЧАСТЬ 1. ПРОБЛЕМА * Глава 1. НЕ ВЕДИТЕ ПОЗИЦИОННЫЙ ТОРГ ЧАСТЬ 2. МЕТОД * ЧАСТЬ 1. ПРОБЛЕМА * Глава 1. НЕ ВЕДИТЕ ПОЗИЦИОННЫЙ ТОРГ ЧАСТЬ 2. МЕТОД * Глава 2. ДЕЛАЙТЕ РАЗГРАНИЧЕНИЯ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ДИСКУССИИ И ОБСУЖДАЕМЫМИ ПРОБЛЕМАМИ Глава 3. СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ИНТЕРЕСАХ, А НЕ НА ПОЗИЦИЯХ Глава 4. ИЗОБРЕТАЙТЕ ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ВАРИАНТЫ Глава 5. НАСТАИВАЙТЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ОБЪЕКТИВНЫХ КРИТЕРИЕВ ЧАСТЬ 3. "ДА, НО. . . " * Глава 6. КАК БЫТЬ, ЕСЛИ ОНИ СИЛЬНЕЕ? Глава 7. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОНИ НЕ ХОТЯТ УЧАСТВОВАТЬ В ИГРЕ? Глава 8. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОНИ ПОЛЬЗУЮТСЯ ГРЯЗНЫМИ МЕТОДАМИ? ЧАСТЬ 4. В ЗАКЛЮЧЕНИЕ *

Время от времени вам понадобится напоминать себе, что главное, чем вы должны овладеть - Время от времени вам понадобится напоминать себе, что главное, чем вы должны овладеть - это найти лучший путь для переговоров. Такой путь, который поможет вам избежать необходимости делать выбор между удовлетворением от заслуженных результатов и стремлением оставаться приличным человеком. Р. Фишер, У. Юри

Используемые источники: 1. Ефимов Г. - [электронный ресурс]. – электонная статья. – Россия. – Используемые источники: 1. Ефимов Г. - [электронный ресурс]. – электонная статья. – Россия. – [2008]. – Яз. рус. – URL: http: //www. koob. ru/fisher_roger/. – Дата обращения: 20. 03. 2012 2. Ефимов Г. - [электронный ресурс]. – электонная статья. – Россия. – [2008]. – Яз. рус. – URL: http: //www. koob. ru/uri_william/. – Дата обращения: 20. 03. 2012 3. РУССКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНТЕРНЕТ-УНИВЕРСИТЕТ. – [электронный ресурс]. – электронная статья. – Россия. – [2011]. – Яз. Рус. – URL: http: //sbiblio. com/biblio/archive/unknown_konflictions/54. aspx. - Дата обращения 20. 03. 2012 4. Фишер Р. , Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражения, перевод с английского/ Р. Фишер, У. Юри. - М. , 2005.