Виды управленческих решений Критерий Виды 1. По степени влияния на будущее организации Стратегические Тактические 7. По способу принятия Консультативные Совместные Парламентские 2. По масштабам Глобальные Локальные 8. По широте охвата Общие Специальные 3. Продолжительность периода реализации решения Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные 9. С точки зрения предопределенности Запрограммированные Назапрограммированные 4. По направленности воздействия Внешние Внутренние 10. По сфере реализации Производство, сбыт, научные исследования, кадровая работа и т. д. 5. По степени обязательности исполнения Директивные Рекомендательные Желательные Ориентирующие 11. По содержанию Технические Экономические 6. По функциональному назначению Регулирующие Координирующие Контролирующие 12. По способам принятия Интуитивные Адаптационные Рациональные
ЭТАПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ Стадия 1. Признание необходимости решения Признание проблемы Интерпретация и формулирование проблемы Формулировка ограничений и критериев успешного решения проблемы Стадия 2. Выработка решения Разработка альтернатив Оценка альтернатив Выбор альтернативы Стадия 3. Выполнение решения Организация выполнения решения Анализ и контроль выполнения решения Обратная связь и корректировка
ФАЗЫ, СЛЕДУЮЩИЕ ЗА ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ СООБЩЕНИЕ О РЕШЕНИИ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ УСТАНОВЛЕНИЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
Этапы принятия управленческого решения Анализ ситуации 1 8 Контроль и оценка результатов 2 Идентификация проблемы 7 Управление реализацией 3 Определение критериев выбора 6 Оформление и согласование решений 4 5 Разработка альтернатив Выбор наилучшей альтернативы
Классификация рисков Риски Спекулятивные риски Чистые риски Финансовые Природно - естественные Риски, связанные с покупательной способностью денег Экологические Транспортные Производственные Торговые Коммерческие Политические Инфляционные и дефляционные Валютные Риски ликвидности Инвестиционные Риски упущенной выгоды Риски снижения доходности Риски прямых финансовых потерь