ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 2 курс Реклама и

ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 2 курс, Реклама и связи с общественностью, Мошкова Мария, Петрова Татьяна

Организационная структура – совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между организационными подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Линейная Ø Функциональная Ø Линейно-функциональная Ø Дивизионная Ø

Линейная организационная структура Это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. Линейная структура организации - это тип иерархической структуры, основанной на принципах централизма и единоначалия. Каждое производственное и управленческое подразделение возглавляет руководитель, который обладает всеми полномочиями и осуществляет управление вверенным ему участком работ единолично, при этом он несет всю ответственность за результаты деятельности своего подразделения.

Линейная организационная структура

Достоинства линейной организации управления: Ø Ø Ø Ø обеспечение единства руководства сверху донизу; четкие, простые и согласованные взаимоотношения и взаимосвязи; получение подчиненными непротиворечивых и связанных между собой заданий и распоряжений; отчетность исполнителя перед одним руководителем; полная ответственность каждого руководителя за результаты работы; оперативность принятия решений руководителем; дисциплина и ответственность каждого за выполнение заданий; стимулируется развитие компетентности менеджеров.

Недостатки линейной организации управления: руководитель должен обладать разнообразными знаниями и высокой квалификацией; Ø отсутствие специалистов для выполнения отдельных функций управления (планирование, учет, контроль); Ø жесткость, отсутствие гибкости; Ø длительное время прохождения информации по всем уровням управления; Ø слабая приспособляемость к дальнейшему росту организации. Ø

Функциональная организационная структура Это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций.

Функциональная организационная структура Разновидностями функциональной структуры организации являются группирование работ по процессу (штучное, массовое и опытное производство), т. е. по типу производства, и по технологии (механизация, автоматизация и роботизация), т. е. по типу оборудования.

Функциональная организационная структура

Достоинства функциональной организации управления: Ø Ø Ø линейные руководители освобождены от необходимости подробно знать все особенности управления производством; дифференцируется работа руководителей; уменьшается время прохождения информации по всем уровням управления; уменьшается нагрузка на руководителей высшего уровня (за счет устранения текущей и специализированной работы); такая форма организации легко реагирует на требования практики созданием новых служб.

Недостатки функциональной организации управления: Ø Ø нарушается принцип единства управления, что приводит к возникновению конфликтных ситуаций; снижается ответственность исполнителей за работу, т. к. они могут получать указания от нескольких функциональных руководителей; сложность распределения компетенции (взаимосвязанных функций) между функциональными руководителями; сложность в осуществлении контроля.

Дивизионная организационная структура Дивизионная структура - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Достоинства дивизионной структуры управления: Ø Ø Ø отделение оперативного управления от стратегического, что дает менеджменту возможность сконцентрироваться на стратегическом управлении; упрощается иерархия наверху организационной пирамиды; у дивизионов появляется возможность сконцентрироваться на продукте, потребителе или регионе, что позволяет приблизить сложную организацию к ее внешней среде; дивизионы ориентируются на результат вследствие четкого осознания особенностей продукта, потребителя или региона; улучшаются коммуникации внутри дивизиона; появляется возможность личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий.

Недостатки дивизионной структуры управления: Ø Ø Ø упрощение иерархии наверху организационной пирамиды является теоретическим допущением, но на практике приводит к усложнению иерархии вследствие создания промежуточных уровней менеджмента для координации работы дивизионов; возможность возникновения конфликта целей высшего менеджмента и дивизионов, так как интересы высшего руководства и дивизионов никогда не совпадают; возможность возникновения конфликтов между дивизионами, особенно в случае дефицита ресурсов, которые распределяются централизованно;

Недостатки дивизионной структуры управления: Ø Ø в организации ослабляются горизонтальные связи, и деятельность дивизионов координируется только вертикально, т. е. высшим менеджментом; увеличение издержек на менеджмент, которые возникают вследствие увеличения численности управленческого персонала в дивизионах, дублирование одних и тех же функций в разных дивизионах, общее повышения затрат на содержание управления; усложнение иерархии внутри дивизиона, поскольку расширяется число его функций и полномочий; ограничение личного роста специалистов внутри дивизионов

Линейно-функциональная организационная структура Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные— консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Линейно-функциональная организационная структура

Достоинства линейно-функциональной структуры управления Ø Ø Ø Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления: Ø Ø Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Замедленная реакция на внешние изменения. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!