ВИДЫ, ТИПЫ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ Классификация предприятий Производственная структура предприятий
Особенности предприятий сферы обслуживания (сервиса) Сфера сервиса это совокупность видов деятельности, производящих и реализующих услуги Характеристики услуги: Неосязаемость Неотделимость от источника Непостоянство качества (зависит от поставщиков, времени и места оказания) Несохраняемость
ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ (УСЛУГ) ПСУ) ( Удовлетворения потребностей потребителя в услугах различного характера За счет: увеличения объектов услуг расширения ассортимента услуг повышения качества и культуры обслуживания
ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ПСУ Взаимодополняющее сочетание процессов непосредственного производства услуги и обслуживания населения это организация обслуживания потребителей. Часть деятельности предприятия не имеющая аналогов в других отраслях Организация обслуживания потребителя должна быть: рациональна эффективна
ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА РАБОТЫ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ: 1. Противоречия это естественные противоречия между интересами предприятий, оказывающих услуги, и их потребителями. Негативное восприятие предприятия сферы сервиса потребителем обусловливается тем, что: нужно искать предприятие, где можно получить необходимую услугу; ждать время, когда услуга будет оказана; время работы предприятий сферы сервиса совпадает с временем работы потребителя; время приема, выдачи и выполнения заказа – продолжительное; сомнение потребителя в качестве услуг предприятия, в которое он обратился; расходы, связанные с услугой, велики и несвоевременны
ПРОДОЛЖЕНИЕ Второй – это причины, препятствующие обращению потребителей на предприятия сферы сервиса: до посещения предприятия это: отсутствие информации о нем; отсутствие или недостаток денежных средств для получения услуги; отрицательное восприятие затрат времени, связанных с поездкой, оформлением, ожиданием выполнения услуги; большое расстояние до предприятия; возможность выполнения этих работ самостоятельно; во время посещения предприятия: невнимательное отношение работников к потребителю; недоверие клиента к услугам и ценам на них; трудность определения местоположения предприятия; неэстетичный внешний вид предприятия сферы сервиса; неопрятный внешний вид работников; нарушение технологии выполнения услуги; отсутствие удобств во время ожидания выполнения или оказания услуги; несоблюдение сроков выполнения заказа; отсутствие гарантий; после посещения предприятия: неполное или незаконченное выполнение заказа некачественное оказание услуги или выполнение работы, в том числе обнаруженное со временем; несоответствие окончательной стоимости заказа по сравнению с первоначальной.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 2 Третий – это непосредственное отношение к работе с потребителем. Прежде всего, необходимо привыкнуть к тому, что потребителя нужно завоевать. Многие предприятия сферы услуг не придают должного значения процессу обслуживания, игнорируют опыт и знания в этой сфере как зарубежных, так и российских предприятий. Четвертый – это различие субъективных требований потребителя к качеству услуг и обслуживания. Пятый фактор связан с возможностями и масштабами самого предприятия сферы сервиса.
ТАБЛИЦА 1 Степени контакта с клиентами Степень участия клиентов Низкая Высокая Услуги самообслуживания Содержание жилья Низкая Химчистка, телевидение Ремонт бытовой техники
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ РАБОТЫ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ: С учетом перечисленных факторов можно сформулировать: привлечение клиента; обеспечение положительного сотрудничества с потребителем; закрепление потребителя в качестве постоянного; использование потребителя как носителя положительной информации о предприятии. Идеальное сочетание целей предприятий сферы сервиса по работе с потребителем и требований клиентов обеспечит и той и другой стороне выгоды. Во многом этому способствует рациональная организация обслуживания потребителей, позволяющая сглаживать противоречия, возникающие между производителем услуг и их потреблением.
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ Принципы: более полное удовлетворение платежеспособного спроса населения на услуги; максимальное приближение услуг к потребителю; повышение внимания к заказчику, к его индивидуальным требованиям, вкусам и запросам; создание наибольших удобств и комфортных условий для заказчика при пользовании услугами; доведение услуг до потребителя с меньшими затратами. Реализация этих принципов на практике предполагает осуществление комплекса мероприятий, направленных на решение следующих вопросов: Увеличение объема реализации услуг и расширение номенклатуры оказываемых услуг. Улучшение качества исполнения заказа. Улучшение качества обслуживания заказчиков за счет внедрения прогрессивных форм обслуживания. Повышение культуры обслуживания. Совершенствование ценообразования услуг.
РАЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОБСЛУЖИВАНИЯ Рационально организовать процесс обслуживания, полнее удовлетворить все возрастающие потребности в услугах и одновременно улучшить использование предметов труда, его средств в процессе оказания услуг. Принципы: 1. максимальное приближение к потребителям услуг; 2. достижение минимальных затрат производственных ресурсов на оказание услуг.
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛ ВА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: При определении рационального количества предприятий сферы сервиса следует исходить из численности обслуживаемого населения и спроса на услуги. С этой целью необходимо приблизить услуги к потребителю путем размещения предприятий сферы сервиса вблизи торговых, культурно массовых объектов, основных транспортных магистралей с учетом миграционных потоков населения. Режим работы – регламентированное время функционирования предприятия: количество рабочих мест в неделю, число и продолжительность смен, перерывы на обед и между сменами. Режим работы предприятий, занятых оказанием услуг, должно отвечать трем основным требованиям: создавать удобство заказчикам при пользовании услугами; способствовать достижению экономической эффективности деятельности предприятий; обеспечить оптимальный режим труда и отдыха работников сферы сервиса.
ПРОДОЛЖЕНИЕ Сроки исполнения заказов. Своевременное выполнение заказа ликвидирует потери времени заказчика на дополнительное посещение предприятия. С целью соблюдения сроков выполнения заказов необходимо, в первую очередь, предоставлять потребителю информацию об этих сроках, в том числе и на срочные услуги. Для избежания потребителем дополнительного посещения предприятия, необходимо сформировать базу данных о клиентах, где фиксировать и хранить информацию о средствах связи с заказчиком, с целью его предупреждения о возможных задержках выполнения заказа или его более раннем завершении. Положительную роль в соблюдении сроков выполнения заказов сыграло бы введение оплаты услуги после ее выполнения. Эта мера обеспечила бы своевременность и качество выполнения услуги. На всех предприятиях сферы сервиса должен осуществляться плановый контроль за соблюдением установленных сроков исполнения заказов, что исключит возможность их превышения и, как следствие предотвратит неправомерное превышение нормативных сроков. Кроме того, потребителю необходимо предоставлять информацию о правилах обслуживания, его правах и обязанностях.
КУЛЬТУРА ОБСЛУЖИВАНИЯ Под культурой обслуживания понимается совокупность условий, в которых происходит процесс общения работников сферы услуг с потребителями. Основные слагаемые культуры обслуживания населения: – этика эстетика обслуживания реклама услуг. Этика обслуживания вежливое, внимательное и доброжелательное отношение работников сферы услуг к заказчикам. В связи с этим всем работникам, непосредственно контактирующим с заказчиками, кроме профессиональной подготовки необходимо иметь навыки обслуживания и общения. Эстетика обслуживания благоприятная обстановка и комфорт, создаваемые заказчику при получении услуги, способствующие улучшению настроения человека и оставляющие хорошее впечатление от посещения предприятия. Компонентами интерьера предприятий сферы сервиса являются: архитектура помещения; цветосветовое решение; инвентарь; оргоснастка; вспомогательные приспособления.
ВАЖНОЕ МЕСТО В ПОВЫШЕНИИ КУЛЬТУРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРИНАДЛЕЖИТ РЕКЛАМЕ. Реклама в сфере сервиса – это система доведения информации о работе предприятия до потребителя. Ее цель состоит в убедительном и длительном информировании потребителя о том, какие услуги, где и в какое время можно получить. Реклама в сфере сервиса решает одновременно социальные, экономические и воспитательные задачи. Социальная функция рекламы заключается в экономии общественного времени. Так, при достаточно полной информации населения о видах оказываемых услуг и предлагаемых формах обслуживания, режимах работы предприятия, сроках и стоимости выполнения заказов отпадает необходимость выдачи справок по вопросам пользования услугами. Процесс обслуживания становится более рациональным. Экономическая функция рекламы состоит в стимулировании формирования потребностей людей в услугах, обеспечении сбалансированности спроса и предложения на услуги распространением среди населения доходчивой и убедительной информации о потребительских свойствах услуг, их выгодности для заказчика. Воспитательная функция рекламы вытекает из ее роли в формировании разумных потребностей, полезных привычек и хорошего вкуса у людей, в преодолении необъективных мнений в вопросах пользования услугами в результате доведения достоверной и оформленной на высоком и художественном уровне информации о работе предприятий сферы сервиса. Общее содержание рекламы в сфере сервиса должно обеспечить потребителю возможность получения полезных и рациональных услуг, как с потребительской, так и с эстетической точки зрения.
РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА УСЛУГ Эффективность сервисной деятельности зависит от форм и методов обслуживания потребителей.
МЕТОДЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ Метод поточной линии Метод самообслуживания Метод индивидуального подхода
ФОРМЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭТО РАЗНОВИДНОСТЬ ИЛИ СОЧЕТАНИЕ МЕТОДОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Формы обслуживания: Обслуживание потребителя в стационарных условиях Обслуживание с выездом на дом Бесконтактное обслуживание Обслуживание с использованием обменных фондов товаров Прием заказов по месту работы Выездное обслуживание Абонементное обслуживание Комбинированная форма ВЫВОДЫ: Современные формы обслуживания: приближают услугу к потребителю, сокращают время обслуживания, создают удобство потребления услуг.
ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ УСЛУГ Совокупность услуг, предоставляемых сервисными организациями, подразделяется на однородные группы, подгруппы, виды и разновидности. Для классификации применяются фасетный и иерархический методы. • • • Фасетная классификация — это совокупность нескольких независимых классификаций, осуществляемых одновременно по различным основаниям. Фасетный метод классификации – параллельное разделение множества объектов на независимые классификационные группировки Иерархический метод Под Иерархическим методом классификации понимается метод, при котором заданное множество последовательно делится на подчиненные подмножества, постепенно конкретизируя объект классификации. При этом основанием деления служит некоторый выбранный признак. Совокупность получившихся группировок при этом образует иерархическую древовидную структуру в виде ветвящегося графа, узлами которого являются группировки. – ОКУН
ФАСЕТНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ В качестве наиболее общих классификационных признаков услуг выступают: назначение, конечные результаты основной услуги, характер оплаты, степени значимости для потребителя. Классификация услуг отражается в классификаторах, которые позволяют решать различные народнохозяйственные задачи.
КЛАССИФИКАТОРЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ С РАЗЛИЧНЫМИ ЦЕЛЯМИ: для развития и совершенствования стандартизации в сфере услуг населению; при сертификации и лицензировании услуг; при создании автоматизированных систем управления и систематизации данных в области сервиса; для учета и контроля финансово хозяйственных показателей сервисных организаций; для учета и прогнозирования объемов реализации услуг населению; для изучения спроса населения на услуги
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ применяются различные новые критерии и в соответствии с ними предлагаются разные классификации услуг : по степени материализации осязаемости, по степени потребительской ориентации, уровню личных контактов людей, трудоемкости услуг, по соотношению общественных и частных начал в сфере услуг. Каждая классификация предназначена для изучения отрасли с определенной целью.
РАЗЛИЧИЯ УСЛУГ ВЫЗВАНЫ ИХ ХАРАКТЕРОМ, ЦЕЛЕВЫМ НАЗНАЧЕНИЕМ И СПОСОБОМ ОПЛАТЫ. По характеру оказываемые услуги имеют ярко выраженную отраслевую направленность: ремонт бытовых машин и приборов; услуги сельскохозяйственного, гигиенического и ритуального характера; транспортные, торговые, информационные, прокатные услуги; строительство, ремонт жилья, художественные работы; образовательные, медицинские услуги. По целевому назначению услуги подразделяются на следующие группы: услуги по ремонту и уходу за вещами населения; услуги по изготовлению новых изделий по заказу населения; услуги по созданию удобства в быту, удовлетворения потребностей человека; справочно информационные, туристические услуги; услуги по удовлетворению потребностей человека как личности (образовательные, культурные). По способу оплаты услуги можно сгруппировать следующим образом: услуги, оплачиваемые в порядке предварительного полного или частичного авансирования приеме заказов с последующим окончательным расчетом при выдаче заказов; услуги, оказываемые населению бесплатно; услуги, оплачиваемые в рассрочку.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ УСЛУГ по видам деятельности: производственные – техническое обслуживание производственного оборудования; потребительские – поддержание в нормальном состоянии жилья и предметов находящихся в нем; профессиональные – страховые, финансовые, банковские, рекламные; распределительные – транспортно экспедиционные, услуги связи, торговли; услуги личностного характера – непроизводственные (парикмахерские, фотоателье и т. д. ).
ПРОДОЛЖЕНИЕ по принципу вещественности или невещественности: осязаемые действия, направленные на товары и другие физические объекты; осязаемые действия, направленные на тело человека; неосязаемые действия, направленные на сознание человека.
ОКУН В нормативных документах отражается классификация услуг согласно Общероссийскому классификатору услуг населению (ОКУН), основанная на использовании иерархической системы классификации с делением услуг на группы, подгруппы, которые в свою очередь, подразделяются на виды деятельности по целевому функциональному назначению. ОКУН разработан взамен Общесоюзного классификатора бытовых услуг населению и Общесоюзного классификатора платных услуг населению на территории РФ. ОКУН введен в действие 1 января 1994 г.
ОКУН СФЕРА СЕРВИСА ПРЕДОСТАВЛЯЕТ: 01 – бытовые услуги; 02 – услуги пассажирского транспорта; 03 – услуги связи; 04 – жилищно коммунальные услуги; 05 – услуги учреждений услуги; 06 – туристические и экскурсионные услуги; 07 – услуги физической культуры и спорта; 08 – медицинские, санаторно оздоровительные услуги; 09 – услуги правового характера; 10 – услуги банков; 11 – услуги в системе образования; 12 – услуги торговли и общественного питания, услуги рынков; 80 – прочие услуги.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПСУ. ВИДЫ И ТИПЫ ПСУ Классификация предприятий сферы обслуживания необходима для того, чтобы : систематизировать знания о предприятиях данной сферы; определять место и роль предприятия на рынке товаров и услуг; оценивать эффективность и сравнивать деятельность различных видов предприятий; учитывать особенности функционирования различных типов предприятий при организации новых и анализе действующих предприятий сферы обслуживания. При классификации предприятий сферы обслуживания используются как общие признаки классификации, так и специфические, присущие только сфере сервиса.
1. ОБЩИЕ ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ 1. Форма собственности: Частное индивидуальное предприятие. Принадлежит гражданину на праве собственности. Имущество предприятия формируется из имущества гражданина, полученных доходов и других законных источников. Частное семейное предпри ятие. Принадлежит членам семьи на праве общей долевой собственности или в другом порядке, предусмотрен ном договором междуними. Частное юридического лица. Предприятия с долевым (складочным) капиталом, принадлежащим частным лицам в виде паев (общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, хозяйственные товарищества) или пакетов акций (ак ционерные общества ). Государственное. Учреждается органами управления Российской Феде рации или ее субъектов. Имущество предприятия является федеральной собственностью или собственностью субъекта Федерации. Муниципальное. Учреждается органами местного самоуправления. Имущество предприятия образуется за счет ассигно ваний из средств соответствующего местного бюджета и (или) вкладов других муниципальных предприятий, полученных доходов и других законных источников. Оно находится в собственности района, города, вхо дящих в них административно территориальных обра зований. Предприятие со смешанной формой собственности. Имущество принадлежит в виде пакетов акций госу дарству и частным лицам Российской Федерации. Второй вариант подобных предприятий имущество предприятия формируется за счет вкладов физических и (или) юридических лиц Российской Федерации и за рубежных партнеров.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 1 2. Наличие прав юри дическоголица: Юридические лица Предприятие без образова ния юридическоголица 3. Вид юридического лица (организационно правовая форма пред приятия ): 3. 1. Хозяйственное общество. Коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (скла дочным) капиталом. Хозяйственные общества объе динение капиталов. Акционерные общества (АО) Уставный капитал разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связан ных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Открытое акционерное общество (ОАО) Вправе проводить открытую подписку на выпускае мые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом или иными правовыми ак тами. Закрытое акционерное общество (ЗАО) Распределяет акции только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Их капитал разделен на доли определенных учреди тельными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) Разновидность общества с ограниченной ответствен ностью. Участники ОДО солидарно несут субсидиар ную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере стоимости их вкладов, определяемой учредительными документами ОДО.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 2 3. 2. Хозяйственное товарищест во Коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (скла дочным) капиталом. Хозяйственное товарищество – объединение лиц. Полные товарищества объединение лиц для совме стной хозяйственной деятельности на основании дого вора между ними. Имущество формируется из вкладов участников, полученных доходов и других законных источников. Участники товарищества (полные това рищи) несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Товарищество на вере (коммандитное) разновид ность полного товарищества. Товарищество на вере состоит из двух групп участников полных товари щей и вкладчиков. Полные товарищи осуществляют предприниматель скую деятельность от имени товарищества и несут не ограниченную солидарную ответственность по его обязательствам. Вкладчики (коммандитисты) — лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отве чают своим личным имуществом по его обязательст вам
ПРОДОЛЖЕНИЕ 3 Добровольное объединение граждан на основе членст ва для совместной производственной или иной хозяй ственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Число чле нов кооператива не должно быть меньшепяти (5) чело век. Имущество, находящееся в собственности произ водственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. 3. 3. Производственный коопе ратив (артель) 3. 4. Государственное унитарное предприятие (ГУП) Унитарное предприятие (ГУП) коммерческая орга низация, не наделенная правом собственности на за крепленное за ней собственником имущества. Имуще ство. УП является неделимым. Предприятие наделяет ся имуществом на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления. Право хозяйственного ведения это право ГУП или МУП владеть, пользоваться и распоряжаться имуще ством собственника в пределах, установленных зако ном или иными правовыми актами. Право оперативного управления это право учрежде ния или казенного предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленных законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества
ПРОДОЛЖЕНИЕ 4 4. Уровень специализации: Специализированные пред приятия сферы сервиса. Предприятия, оказывающие сервисные услуги одной отраслевой группы. Например, предприятие химиче ской чистки и крашения одежды; парикмахерская; фо топредприятие ; автосервиса и т. п. Комплексные предприятия сферы сервиса. Предприятия, оказывающие сервисные услуги различ ных отраслевых групп. Например, дом бытовых услуг, центры бытовых услуг; предприятия по изготовлению и ремонту швейных и трикотажных изделий и др.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 5 5. Мощность предприятия. Параметрами, которые характеризуют мощность предприятий сферы сервиса, могут быть: численность работников, годовой оборот капитала, объем выручки, размеры производственной площади, пропускная спо собность (парикмахерские, фотоуслуги). В российской практике мощность предприятий принято характери зовать численностью персонала: Микропредприятия до 15 человек Малые предприятия 15 30 человек Средние предприятия 30 50 человек Крупные предприятия свыше 50 че ловек
ПРОДОЛЖЕНИЕ 6 6. Форма организации. Предприятия с цеховой структурой. Предприятия, в составе которых выделяется полный комплекс структурных подразделений: цех —» произ водственный участок —» рабочее место. Предприятия с бесцеховой структурой. Микро и малые предприятия, которые в составе своей структуры выделяют только производственный уча сток и рабочее место либо только рабочие места. 7. Тип производства. Предприятия с единичным типом производства. Предприятия сферы сервиса, выполняющие различные виды услуг по индивидуальным заказам клиентов. Предприятия, сочетающие единичный и серийный типы производства. Предприятия сферы сервиса, выполняющие различные виды услуг по индивидуальным заказам клиентов и одновременно изготавливающие отдельные виды то варов мелкими сериями (швейные, трикотажные изделия, мебель, обувь и др. ).
2. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ПРИЗНАКИ. 1. Порядок сбора и реализации заказов. Стационарные предприятия сферы сервиса. Микро и малые предприятия, осуществляющие при ем, выполнение и выдачу заказов территориально в одном месте. Например, швейное ателье, парикмахер ская, фотоателье, предприятие по ремонту обуви и др. Предприятия сферы сервиса с сетью приемных пунктов. Средние и крупные предприятия, имеющие централи зованные производственные цехи и участки и осуще ствляющие прием и выдачу заказов через сеть прием ных пунктов. Например, предприятия химической чи стки и крашения одежды, прачечные. Выездные предприятия сферы сервиса. Предназначены для обслуживания населения сельской местности, могут как выполнять часть видов услуг не посредственно на месте (парикмахерские, фото услуги, ремонт обуви и др. ), так и осуществлять сбор заказов для выполнения услуг на средних и крупных предприятиях с централизованными производствен ными цехами и участками.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 1 2. Время действия. Предприятия круглосуточ ного действия. Стационарные предприятия сферы сервиса Предприятия периодиче ского действия. Выездные и стационарные предприятия сферы сервиса. 3. Метод обслужива ния потребителей. Предприятия с индивиду альным обслуживанием потреби телей. Прием и выдача заказов осуществляются индивиду ально специально определенным работником пред приятия приемщиком заказов. Предприятия, подразделе ния, работающие по методу са мообслуживания. Клиент оплачивает услуги и сам использует оборудование, инструментарий для получения услуги. Работник сферы сервиса выступает в роли консультанта. (Химические чистки и прачечные самообслуживания, Интернет салон). Предприятия, осуществ ляющие прокат предметов по требления. Прокатные салоны, пункты, оказывающие услуги по выдаче на определенный срок за соответствующую плату необходимых предметов потребления.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 2 5. Качество предоставляемых услуг. Предприятия, оказывающие услуги разряда «люкс» (высшего класса). Характеризуются высоким классом выполнения услуг, обслуживания клиентов, высокопрофессиональным персоналом, дополнительным набором консультаци онных и иных видов услуг, соответствующим уровнем оформления салонов, производственных помещений, более высоким уровнем цен. Например: Дом моделей, Дом моды, салон парикмахерская «Люкс» и т. п. Предприятия, оказывающие услуги обычного уровня качества. Предприятия, оказывающие услуги с соблюдением всех требований, предъявляемых к качеству выполне ния услуг и обслуживания населения, имеющие диапа зон цен услуг на среднем уровне. 6. По степени взаимодействия с потребителем. Требующие контакта с потребителем. 20% контакт с потребителем для приема и выдачи заказа, примерки. 80% производство изделия. (Ателье по пошиву одежды, обуви по индивидуальному заказу, фотосалон) Требующие непосредственного участия потребителей. 90% участие потребителя в процессе производства и предоставления услуги, 10% производство части услуги. (Ресторан, гостиница, парикмахерская, школа, поликлиника). Не требующие обязательного контакта с потребителем. 10% прием и выдача заказов, 90% производство услуги (Автомастерская, прачечная, химчистка, фирма по ремонту квартир).
3. ФУНКЦИИ, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ: Оказание услуг. Организация обслуживания на высоком культурном уровне. Создание комфортных условий населению за счет рационализации домашнего труда и сокращения затрат им времени на эти цели. Внедрение новых форм обслуживания, обеспечивающих сокращение времени оказания услуг. Материально техническое обеспечение процесса оказания услуг. Осуществление руководства приемными пунктами. Управление и организация труда персонала на предприятии. Всестороннее развитие и рост объемов производства услуг. Предпринимательство. Уплата налогов и других платежей в бюджет. Соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов. Функции предприятий сферы услуг конкретизируются и уточняются в зависимости от: размеров предприятия; видов оказываемых услуг; степени специализации и кооперирования; формы собственности; взаимоотношений с местными органами власти.
4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ Структура предприятия это деление предприятия на со ставные части (элементы) по тем или иным организационно техническим признакам и формы взаимосвязей между этими эле ментами. По принципу удобства управления и рациональной органи зации производства строится производственно административная* структура предприятия. Она предусматривает выделение в соста ве предприятия подразделений, которые характеризуют отдель ные объекты управления, во главе каждого из которых стоит оп ределенный руководитель: Филиал, дочернее предприятие обособленное подразде ление юридического лица; расположенное вне его местонахож дения; осуществляющее все его функции или их часть по произ водству и реализации продукции (услуг, работ). Чаще всего филиалы не являются юридическими лицами. Филиалы действуют на основании положений, утверждаемых создающим их юриди ческим лицом. В уставе основного предприятия оговаривается наличие филиалов, дочерних предприятий. Во главе филиала руководитель (директор филиала). Представительство так же, как и филиал, является обо собленным подразделением юридического лица, расположенным вне его местонахождения. Оно представляет интересы юридиче ского лица и осуществляет их защиту; однако самостоятельной хозяйственной деятельностью не занимается. Во главе предста вительства стоит руководитель, который непосредственно под чиняется директору предприятия (генеральному директору, пре зиденту компании ).
ПРОДОЛЖЕНИЕ 1 Производство отдельных видов продукции (выполнение работ, услуг) выделяется на крупных предприятиях, производя щих различные виды продукции, или на комплексных предпри ятиях сферы сервиса, выполняющих различные виды услуг. Это – подразделение предприятия, как правило, предметно специали зированное, осуществляющее полный цикл производства про дукции (выполнения работ, услуг), территориально обособлен ное, имеющее признаки хозяйственной самостоятельности, свой аппарат управления в рамках организационной структуры управ ления предприятием в целом; во главе начальник производства. Цех структурное подразделение предприятия, территори ально обособленное, состоящее из поточных линий, участков, ра бочих мест, как правило, специализированное по технологиче скому признаку, выполняющее часть технологического процесса по производству продукции (выполнения работ, услуг); во главе цеха руководитель начальник цеха. Цех подразделение средних и крупных предприятий. На малых и микропредприятиях таких подразделений может не быть, и оно будет сразу делиться на производственные участки или рабочие места. Поточная линия подразделение цеха; такое подразделе ние возможно на крупных предприятиях, работающих по типу массового или серийного производства. Поточная линия, как правило, предметно специализирована. Во главе поточной линии мастер. Производственный участок подразделение цеха (пред приятия), может иметь и предметную, и стадийную, и технологи ческую специализацию. Чаще всего характеризуется общим воз действием на предмет труда. Во главе производственного участка мастер участка или бригадир. Рабочее место часть производственного пространства, наделенная всем необходимым оборудованием, инструментом, имеющая соответствующие условия труда для высокопроизводи тельной и качественной работы персонала.
ПРОДОЛЖЕНИЕ 2 По принципу участия подразделения в производстве основ ной продукции (оказании основных видов услуг) строится произ водственно технологическаяструктура предприятия. Выделяют: 1. основное производство, 2. вспомога тельное , 3. обслуживающее хозяйство, побочное и подсобное про изводства. Первые три перечисленные составляющие присутствуют на любом предприятии любой сферы дея тельности. Основное производство включает подразделения для созда ния основного продукта (товара, услуги), выпуск которого явля ется целью данного предприятия. Вспомогательное производство создает необходимые усло вия для бесперебойной работы основных подразделений, т. е. оснащает их оборудованием и инструментом, поддерживает их в работоспособном состоянии, обеспечивает энергоресурсами. Обслуживающее хозяйство призвано формировать процессы транспортировки, складирования материалов, запасных частей, готовой продукции.
МОДЕЛЬ
ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИ ЯТИЯ: • вид деятельности; • уровень специализации; • формы кооперирования; • структура технологического процесса выполнения услуги (изготовления продукции); • мощность предприятия; • широта номенклатуры выполняемых услуг.
Скачать презентацию ВИДЫ ТИПЫ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ Классификация
Виды и типы предпр сф обсл-я2.pptx