Виды менеджмента . Выполнила: Боровинская Т. А. ЛИФ-
Виды менеджмента: I. III. IV. V. VI. стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом; инновационный менеджмент — управление нововведениями любого рода; производственный менеджмент (управление производством); маркетинговый менеджмент (менеджмент маркетинга), финансовый менеджмент; управление персоналом; VII. инвестиционный менеджмент; VIII. антикризисный менеджмент.
Основными объектами стратегического менеджмента являются: § § миссия организации; проблемы внешней среды организации; установление планов в долгосрочной перспективе; люди, информационные технологии и рынок как основа для выживания организации; § способность организации своевременно реагировать на изменения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.
* Блауг М. Вместе с тем появление систематического стратегического менеджмента датируется лишь 5070 гг. нашего столетия и считается продуктом развития западной (американской в первую очередь) практики и теории управления крупными корпорациями. » Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ. , 4 -е изд. -М. : Дело ЛТД, 1994. С 67
А. Чандлер показал , что типичная стратегическая реакция состояла в предельно возможном игнорировании изменений с последующими действиями по схеме смена стратегии (которая происходила крайне медленно, методом проб и ошибок, и занимала порой до 15 лет) постепенное (в течение 510 лет) осознание несоответствия между новой стратегией и старой организационной структурой и проведение реорганизации постепенная (в сроки до 510 лет) адаптация системы управления к новым стратегии и структуре.
1.
Процесс инновации предполагает последовательную реализацию следующих задач: ; 1. 2. 3. 4. 5. нахождение нового технического решения задачи — создание изобретения; проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; налаживание серийного производства продукции; параллельную подготовку и организацию сбыта; внедрение нового товара на рынок;
виды неопределенности и инвестиционных рисков: 1. риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; 2. риск, связанный с возможностью введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п. ; 3. риск, связанный с неопределенностью политической ситуации в стране или регионе; 4. риск, связанный с неполнотой или неточностью информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии; 5. риск, связанный с колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п. ;
6. риск, связанный с возможностью стихийных бедствий и неопределенностью природно-климатических условий; 7. риск, связанный с производством (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п. ); 8. риск, связанный с неопределенностью целей, интересов и поведения других участников проекта, в том числе инвесторов и акционеров; 9. риск, связанный с неполнотой или неточностью информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
И. Шумпетер в 30 -е годы, он уже ввел понятие инновации, поясняя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. ].
производственный менеджмент (управление производством). является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).
Задачи производственного менеджмента: 1) постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий; 2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции; 3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию; 4) снижение издержек во всех звеньях производственносбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.
основными принципами являются: 1. научность, 2. целенаправленность, 3. последовательность, 4. оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, 5. учет личных особенностей работников и общественной психологии, 6. обеспечение соответствия прав, 7. обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, 8. всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.
Основные функции: 1. планирование, 2. организация, 3. координация, 4. мотивация, 5. контроль.
Ф. У. Тейлор сформулировал так: "Необходимо осуществлять такое руководство предприятием, чтобы исполнитель при наиболее благоприятном использовании всех своих сил, мог бы в совершенстве исполнить ту работу, которая соответствует наивысшей производительности, предоставляемого ему оборудования"
маркетинговый менеджмент (менеджмент маркетинга). Маркетинг (от англ. market — рынок) — система организации производства и сбыта, которая ориентирована на удовлетворение потребностей определенных групп потребителей.
Маркетинг предполагает достижение двух целей: 1) извлечение устойчивой (или максимальной) прибыли; 2) приобретение преимуществ перед конкурентами.
Маркетинг выполняет очень важные функции: 1. производственную функцию, заключающуюся в таком воздействии на производство, в результате которого производство начинает выпускать товар, максимально соответствующий потребностям определенной группы потребителей; 2. аналитическую функцию, которая заключается в получении и обработке информации о том сегменте рынка, на который ориентируется организация;
3. сбытовую функцию, состоящую в обеспечении движения товаров от производителя до потребителя и в обеспечении положения, когда товар находится в том месте, где он нужен, в тот момент, когда он нужен; 4. управленческую функцию, связанную с принятием производственных решений, которые повышают экономическую эффективность деятельности организации и сводят к минимуму риски в хозяйственной деятельности.
Выделяют несколько принципов организации маркетинговых служб: 1)функциональный, 2) рыночный, 3) товарный.
Филипп Котлер является основоположником современной теории управления маркетингом. Его легендарная книга «Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение и контроль» оказала огромное влияние на развитие во всем мире понимания концепции маркетинга и ее направляющей роли в «удовлетворении потребностей с одновременным получением прибыли» . Ученики, последователи, коллеги и даже оппоненты Ф. Котлера во многих странах мира называют его «отцом современного маркетинга» .
Финансовый менеджмент. Направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент отвечает за реализацию ряда важных функций: 1. Финансовое планирование — это планирование всех доходов предприятия, а также направлений, в которых происходит расходование денежных средств. 2. Прогнозирование в финансовом менеджменте заключается в описании возможных изменений финансового состояния предприятия в целом и различных его частей (подразделений). 3. Организация в финансовом менеджменте реализуется в объединении людей, которые совместно реализуют финансовую программу на базе определенных правил и процедур. 4. Регулирование в финансовом менеджменте заключается в таком воздействии на предприятие, при помощи которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование, таким образом, опирается в основном на текущие мероприятия, направленные на устранение возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов
5. Одной из наиболее важных задач финансового менеджмента в управлении финансами является выбор варианта использования имеющихся фондов, которые могут направляться или на приобретение основного капитала, или на увеличение текущих активов, или на сокращение пассива или на уплату собственникам. 6. Контроль в финансовом менеджменте заключается в проверке финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Финансовый контроль является дополнением финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть.
основные принципы: 1. Экономическая мощь государства, а значит, и устойчивость его финансовой системы определяется экономической мощью частного сектора, ядро которого составляют крупные корпорации. Так, в США 90 % всех доходов генерируют корпорации, количество которых не превышает 20 % предпринимательского сектора. Под корпорацией понимается крупная коммерческая организация, принадлежащая держателям ее акций. Корпорация характеризуется тремя важными признаками: юридическая самостоятельность по отношению к владельцам, ограниченная ответственность (то есть акционеры компании лично не отвечают по ее долгам), отделение собственности от управления. 2. Вмешательство государства в деятельность частного сектора целесообразно минимизируется. 3. Из доступных источников финансирования, определяющих возможность развития крупных корпораций, основными являются прибыль и рынки капитала. 4. Интернационализация рынков приводит к тому, что общей тенденцией развития финансовых систем различных стран становится стремление к интеграции.
Финансовый менеджмент как самостоятельное научное направление сформировался в начале 1960 -х гг. Он возник для теоретического обоснования роли финансов на уровне фирмы. Отдельные фундаментальные разработки по теории финансов велись еще до Второй мировой войны; в частности, можно упомянуть об известной модели оценки стоимости финансового актива, предложенной Дж. Уильямсом в 1938 г. и являющейся основой фундаментального подхода. Своему созданию финансовый менеджмент обязан представителям англо-американской финансовой школы Г. Марковицу, Ф. Модильяни, М. Миллеру, Ф. Блэку, М. Скоулзу, Ю. Фаме, У. Шарпу и другим ученым – основоположникам современной теории финансов
Инвестиционный менеджмент. процесс управления долгосрочными вложениями средств в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий, увеличения производства и получения прибыли.
Включает в себя: 1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах, что предполагает реагирование, контроль, стимулирование и сдерживание инвестиционной деятельности законодательными и регламентирующими методами; 2. Управление отдельными инвестиционными проектами, в том числе деятельность по планированию, организации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определённых в инвестиционном проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта; 3. Управление инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего субьекта — предприятия, предполагающее управление инвестиционным портфелем предприятия (его формирование, мониторинг, оценка качества, реинвестирование и др. ), управление оборотным капиталом(краткосрочные инвестиции) и т. п.
Принципы отражают уровень развития рыночных отношений, и их необходимо учитывать в инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов. К их числу относятся следующие: 1. Принцип рыночных форм ценообразования. Это важнейший принцип и инструмент координации. В рыночном хозяйстве ценообразование осуществляется в двух формах. Первая проявляется в условиях конкуренции, когда под воздействием спроса и предложения формируется равновесная цена. Вторая форма связана с государственным регулированием цен на продукцию и услуги естественных монополий.
2. Конкуренция между субъектами рынка. Конкуренция пронизывает все экономические отношения в рыночной системе, стимулируя субъекты рынка диверсифицировать производство и повышать конкурента способность своей продукции. Поэтому любая экономическая деятельность, в том числе инвестиционная, осуществляется в условиях жесткой конкурентной борьбы 3. Свобода предпринимательской деятельности. Этот принцип является основополагающим в условиях рыночного хозяйствования, и его реализация позволяет физическим и юридическим лицам заниматься любым законным видом деятельности. Свобода предпринимательства предоставляет агенту экономики независимость, право принимать инвестиционные решения в интересах максимизации прибыли. Предприятия и организации вправе вступать в свободные контрактные отношения с другими субъектами экономики, находить выгодных поставщиков, вкладывать инвестиции в наиболее привлекательные и перспективные объекты и др
4. Многообразие форм и гарантии прав собственности. В рыночной экономике преобладает частная форма собственности. Принципиально важно, чтобы любой участник экономического процесса ясно представлял границы своей и чужой собственности, имел возможность в рамках закона использовать ее по своему усмотрению. 5. Демонополизация и концентрация производства. По существу это два разных и даже противоположных принципа, но их целесообразно рассматривать параллельно. Монополизм ограничивает конкуренцию, являющуюся важнейшей предпосылкой рынка. С другой стороны, активная демонополизация приводит к дроблению субъектов хозяйства, что ограничивает их способность концентрировать ресурсы для разработки и внедрения инноваций 7. Контрактные отношения между хозяйствующими субъектами. Любые формы взаимоотношений между экономическими субъектами представляют собой конкретные сделки, соглашения, договоренности, или контракты. Эта категория более емкая, нежели обычный коммерческий контракт (договор) купли-продажи, аренды и т. д
основные функции инвестиционного менеджмента: 1. Исследование внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка. производственные фирмы-инвесторы, инвестиционные компании и другие субъекты инвестиционной сферы обязаны постоянно анализировать текущую конъюнктуру инвестиционного рынка, анализировать факторы, ее определяющие, и составлять прогнозы ее изменения в целом и в разрезе сегментов рынка. 2. Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности фирмы. формируются система целей инвестиционной деятельности и ее основные направления на долгосрочную перспективу, а также приоритетные задачи на ближайшую перспективу.
3. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов. Прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах для 28 реализации инвестиционной стратегии по отдельным этапам ее осуществления, выясняются наличие собственных источников инвестиций, целесообразность привлечения заемных средств, определяется рациональная структура инвестиционных ресурсов по источникам их формирования и срокам использования. 4. Поиск, оценка инвестиционной привлекательности и отбор наиболее эффективных инвестиционных проектов. Производственная фирма чаще не отбирает а разрабатывает инвестиционные проекты и мероприятия по развитию и модернизации производства, обеспечивающие требуемый уровень эффективности инвестиций и отвечающие общей экономической и производственной стратегии и политике фирмы. 5. Оценка инвестиционных качеств и отбор наиболее эффективных финансовых инструментов. Теория и практика оценки инвестиционных качеств финансовых инструментов (ценных бумаг) относится к сфере управления портфельными инвестициями. и. т. д
Управление персоналом. комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.
Специфика управления персоналом определяется в первую очередь тем, что трудовые ресурсы существенно отличаются от любых других видов ресурсов: 1. любой работник является самостоятельной личностью, а потому имеет право на самоопределение, чего нельзя сказать о любых других видах ресурсов; 2. материальные и технические ресурсы со временем стареют, трудовые ресурсы — дорожают; 3. наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать, он может бастовать или уволиться из предприятия по собственному желанию, что невозможно для других видов ресурсов; 4. трудовые ресурсы допускают самое разное использование, поскольку работники могут переучиваться, тогда как остальные ресурсы, как правило, могут использоваться только типичным образом.
В любой организации при осуществлении работы с персоналом проводится ряд типовых процедур: 1. разработка системы (подсистемы) управления персоналом; выработка деловой стратегии менеджмента персонала; 2. формулирование стратегических, текущих и оперативных целей для фирмы в целом и ее подразделений в области менеджмента персонала; 3. выявление текущих и перспективных проблем в обеспечении фирмы персоналом и выработка способов их решения; 4. выработка общих требований к поведению персонала в отношениях сотрудников друг к другу и к партнерам фирмы; 6. выработка критериев оценки персонала и установление несоответствия между желаемым уровнем и фактическим, а также разработка методов устранения таких несоответствий.
К числу основных принципов управления могут быть отнесены: 1) научность- требует построения системы управления и ее деятельности на строго научных основаниях. 2) системность и комплексность- требует одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению; 3) единоначалие и коллегиальность- реализация данного принципа направлена на преодоление субъективности, авторитаризма в управлении целостным педагогическим процессом 4) демократический централизм- является одним из важнейших и означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении. 5) сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении.
Функция УП - это роль, которую выполняет система УП по отношению к работникам. Выделают следующие основные функции УП: 1. Учет, планирование и прогнозирование работы с персоналом. 2. Привлечение (рекрутинг) и наем персонала. 3. Мотивация и стимулирование деловой активности. 4. Оптимизация трудовых отношений и условий труда. 5. Развитие персонала, управление карьерой и высвобождение работников. 6. Информационное обеспечение УП (правовое, консультационное). .
Основоположником науки о управлении персоналом является Фредерик Тейлор в США в 19 веке. Успех управления персоналом зависит от профессионализма и знаний менеджера по персоналу, а так же его от личных качеств вызывать доверие людей с которыми он работает. Менеджер должен обладать следующими качествами: быть организатором коллективной трудовой деятельности по выполнению порученной работы и создавать необходимые для этого условия, должен быть психологом и социологом , для того чтобы учитывать во взаимоотношениях с персоналом индивидуальные возможности и особенности каждого и создавать благоприятную атмосферу для достижения успеха, , быть экономистом , анализирующим, прогнозирующим и учитывающим затраты и достигнутые результаты для выбора решений как текущего, так и долгосрочного характера.
Антикризисный менеджмент. Специфический процесс управления организациями и народным хозяйством в целом в период спада экономики.
Основные функции: 1. Предкризисное управление; 2. Управление в условиях кризиса; 3. Управление процессами выхода из кризиса; 4. Стабилизация неустойчивых ситуаций; 5. Минимизация потерь и упущенных возможностей; 6. Своевременное принятие решений.
Основные принципы: • Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. • Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно). • Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Изучению проблем антикризисного управления посвящены многие работы родоначальников теории управления кризисными процессами и современных исследователей. Исследованию классификации кризисных явлений и проблемам формирования комплексных систем антикризисного управления посвящены работы Г. Б. Юна, А. Д. Чернявского, Э. А. Уткина, Н. Н. Тактарова, М. Л. Хараева, Г. Ю. Шатского, Р. А. Шмакова и др.
Скачать презентацию Виды менеджмента Выполнила Боровинская Т А ЛИФ-
vidy_menedzhmenta.pptx