Видение Критерии концепции

Видение Критерии концепции бизнеса целеполагания Политика Ко Стержневые БАЦ Основные SMART- ценности намерения характеристики Цели Корреляционный SWOT-анализ SWOT, Анти-SWOT, PEST, SNW -анализы Альтернативы развития Ситуационный анализ Обоснование конкурентной стратегии BCG, Mc. Kinsey, Shell/DPM Анализ портфельной Позиционный стратегии Модель Хофера-Шендела Сбалансированная анализ портфельная ADL/LC , Проверка на Матрица стратегия осуществимость, баланса ЖЦ Портфельная стратегия (роста, прибыли, + Стратегия функциональных + Конкурентная подсистем (маркетинг, мета-стратегия Выбор деловой коммерческой стратегии Ко сбалансированный) НИОКР, производство) (оборона, атака) Коммерческая стратегия ведения бизнеса + Стратегия социальной ответственности СУР Ко Модули и инструменты СП для формирования стратегии устойчивого развития компании (СУР К 0)