Вебинар по теме 6 важных дел Лидера

Вебинар по теме « 6 важных дел Лидера» Lj

6 важных дел молодого Лидера 1. 2. 3. 4. Развитие личного бизнеса; Планирование, анализ; Обучение новичков; Организация и проведение встреч бизнесгруппы; 5. Выпуск газеты; 6. Работа с ключевыми людьми.

Развитие личного бизнеса

Увеличение численности бизнес-группы Кол-во членов бизнес-группы % личного бизнеса % работы Лидера Менее 50 Личный бизнес Кол-во классов в неделю Привлечение новичков 80% - личный бизнес 20% - работа ЛБГ 3 -5 5 50 -100 70% - личный бизнес 30% - работа ЛБГ 3 3 100 -150 60% - личный бизнес 40% - работа ЛБГ 2 2 150 и более 50% - личный бизнес 50% - работа ЛБГ 1 1

Приоритеты в первый год Лидерства 1. Проведение мастер-классов по красоте; 2. Участие в мотивационных программах для новых Лидеров; 3. Увеличение численности бизнес-группы; 4. Помощь Консультантам в постановке и достижении их целей.

Формула успешного развития 3 + 3

Формула успешного развития Мастер-класс по красоте + 1 Бизнес-интервью + 1

Планирование, анализ

Личная цель Калькулятор дохода Профессиональная цель

1. Какие личные цели вы ставите перед собой в этом году? 2. Подумайте, какой у вас должен быть доход для осуществления ваших личных целей? 3. Напишите, пожалуйста, в чат какие профессиональные цели вы ставите перед собой для осуществления задуманного?

Правила эффективного планирования 1. 2. 3. 4. 5. Поставьте себе цель на год; Разбейте ее на квартал; Разбейте квартал на месяц; Составьте план на неделю; Составьте план на день.

Планирование шмеля по личным продажам ЛИЧНЫЕ ГОД КВАРТАЛ МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ ПРОДАЖИ 500 б. е. 125 б. е. 42 б. е. 10, 5 б. е. 2, 1 б. е.

Планирование шмеля по привлечению ПРИВЛЕЧЕНИЕ ГОД 30 Новых БП КВАРТАЛ 8 Новых БП МЕСЯЦ 3 новых БП ЛУЧШЕ 1 -2 КВАРТАЛ 30 БП МЕСЯЦ 5 БП

Планирование шмеля в круге признания ПРОДАЖИ БГ ГОД 4 200 б. е. КВАРТАЛ 1 050 б. е. МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ 350 б. е. 87, 5 б. е. 17, 5 б. е.

Планирование статусного состава Консультантов Каждый месяц вы должны планировать, кто их ваших Консультантов: ü станет Старшим Консультантом; ü кто войдёт в клуб 4%; ü кто войдёт в клуб 8%; ü кто войдёт в клуб 12%;

В течении 3 минут напишите в своем блокноте или ежедневнике, кто из ваших Консультантов по итогам октября: ü ü станет Старшим Консультантом; кто войдёт в клуб 4%; кто войдёт в клуб 8%; кто войдёт в клуб 12%.

Управление временем СРОЧНЫЕ ДЕЛА I В А Ж Н Ы Е НЕ СРОЧНЫЕ ДЕЛА II Неотложные задачи Проекты, у которых подходят сроки завершения, например, «закрытие месяца» III Н Е В А Ж Н Ы Е Работа «кладовщицей» и «секретарем» своих Консультантов Некоторые встречи и телефонные звонки Рассмотрение корреспонденции Общественная деятельность Определение новых перспектив Налаживание отношений Планирование новых проектов Оценка полученных результатов IV Рутинная работа Беспокойство, «планы на планы» «Пожиратели» времени

В течении 3 минут ответьте на 3 вопроса. Поделитесь вашими ответами в чат. 1. Что я должна сделать в ближайшее время, чтобы добиться успеха? 2. Что представляется для меня важнейшей задачей на сегодня? 3. На чем я хочу сконцентрироваться в ближайшие 1, 5 – 3 года?

Деятельность, приносящая доход Ø Проведение личных БИ и БИ вместе со своими Консультантами; Ø Приглашение гостя на Собрание или гостевой вечер; Ø Повторные контакты с гостями; Ø Обучение Консультантов; Ø Проведение классов; Ø Работа с клиентами + поиск новых.

Анализ результатов работы План Факт Объем продаж БГ Привлечение БГ Личные продажи Личное привлечение Общее кол-во Консультантов к концу месяца Число активных Консультантов Кол-во «Звездных Консультантов» Кол-во ГО, лидеров команд, «Красных пиджаков» Кол-во встреч, мероприятий

Обучение Консультантов-новичков

Что должен знать новичок? 1. 2. 3. 4. Знания о продукции; Как провести первые мастер-классы; Мастер-класс по полному кругу; Доход с помощью команды, проведение бизнес-интервью; 5. Введение в профессию.

Проведение встреч бизнесгруппы Быстро, легко, интересно

План встречи бизнес-группы Новости Обучающая часть Признание

Выпуск газеты

Работа с ключевыми Консультантами

Статистика 1/3 от Бизнес-группы хочет пойти на следующую ступень И только 1/3 из них захочет стать Лидером 45: 10

Как часто нужно поддерживать контакты На кого нужно обращать внимание Что нужно делать Консультанты-новички Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю на протяжении первых 46 недель Те, кто сделал как минимум два заказа за последние 3 месяца Поддерживать контакт как минимум 2 раза в неделю Те, кто сделал один заказ за последние три месяца Поддерживать контакт 1 раз в неделю Те, кто не сделал заказ на протяжении последних трех месяцев Поддерживать контакт раз в месяц

Личная беседа 1. Спросите о мечтах и планах; 2. Расскажите о собственных планах и мечтах; 3. Сделайте предложение о карьерном росте; 4. Ответьте на вопросы; 5. Составьте план достижения цели.

Личная беседа Определить свои личные цели на Год. (по 100 бальной шкале) 1. На сколько я действительно этого хочу? 2. На сколько я знаю, что для этого надо делать? 3. На сколько я верю, что я это сделаю?

Направления работы с ключевыми Консультантами Планирование и анализ Личный пример Организация мероприятий Мотивация Обучение

Программа « 21 день» Для кого? Для ключевого Консультанта Что? Звонки каждое утро, в течение 21 дня Зачем? Составление списка 6 важных дел и анализ предыдущего дня Результат: рост Результат

Программа « 21 день» Три главных блока на обсуждение: 1. Ни дня без контакта (минимум 5) 2. Ни дня без продаж 3. Информационно-мотивационный: (Знание продукции, структура Мастер Класса, Бизнес Интервью, Навыки Приглашений)

Программа « 21 день» Цель: помочь консультанту достичь краткосрочных целей в бизнесе. Задача: помочь осуществить первые шаги в достижении цели. Выработать привычку у консультанта планировать свой день. Помочь консультанту получить опыт и проанализировать его. Закрепить у консультанта чувство уверенности в себе.

Развитие людей Людей развивают каким же способом, как добывают золото: Медленно, Качественно, Трудно, но результат оправдывает все затраты. Наша Компания создана не для Прибыли или Убытка, а для Развития людей

Секреты успешного Лидерства 1. Видение 2. Действие 3. Вдохновение 4. Драйв, Энергия 5. Ответственность 6. Высший Пилотаж — позволить Консультантам опередить себя.

СПАСИБО!