Вариативный подход к использованию мотиваторов Выполнили Дудкина Елена

Вариативный подход к использованию мотиваторов Выполнили: Дудкина Елена, Старкова Мария

Залог успеха Хороший управленец тот, кто умеет использовать один и тот же мотивационный фактор работника по-разному.

Определение мотиватора Выбор мотиватора определяется картой мотиваторов.

Типичная управленческая ошибка 1

Типичная управленческая ошибка 2 Руководитель сообщает сотруднику о появлении мотивационного фактора, НО не подключает его собственные мотиваторы.

Пример

Сравнение гигиенических и мотивационных факторов Гигиенические факторы: повышают удовлетворенность сотрудника, удерживают его на текущем месте работы, но НЕ влияют на повышение производительности и эффективности. Мотивационные факторы: ведут именно к значительному росту эффективности работы сотрудника, его ориентации на результат.

Применение таблицы Герцберга Гигиенические факторы Мотивации Политика фирмы и администрации Успех Условия работы Продвижение по службе Заработок Признание и одобрение результатов работы Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными Высокая степень ответственности Степень непосредственного контроля за работой Возможности творческого и делового роста

Технология Изучение карты мотиваторов; Все положительные шаги и действия, совершаемые компанией в отношении данного сотрудника, преподносятся с адаптацией к карте мотиваторов сотрудника. Наибольшая эффективность управленческого общения и позитивного влияния на сотрудника