Вариантная модель управления жилищным хозяйством.
При разработке эффективной модели управления жилищно-коммунальным комплексом города приходится сталкиваться с вероятностными событиями и с динамически развивающимися процессами экономического, социального и политехнического характера, а также со сдвигами в научно-техническом процессе. Очевидно, что многие параметры функционирования городского хозяйства по разным причинам невозможно точно прогнозировать (курс национальной валюты, уровень инфляции, демографическую ситуацию, климатические изменения, техногенные явления и т. п. ) на уровне города. Это объясняется тем, что город является системой более низкого порядка по отношению к стране в целом. В свою очередь, это обуславливает необходимость разработки стратегии преодоления возникающих неопределенностей, что неизбежно влияет на характер и содержательную направленность процесса внедрения той или иной модели управления. Отсюда можно сделать вывод, что алгоритм разрабатываемой управленческой модели не может быть предложен как однозначный плановый документ, отстаивающий конкретные позиции и ориентированный на стратегические процессы. Поэтому к числу важных принципов разработки алгоритма модели относится сценарная многовариантность, которая позволяет рассмотреть различные ситуации, с которыми можно столкнуться при реализации управления в отраслях жилищно-коммунального комплекса города.
При разработке вариантной модели управления жилищным хозяйством города возможно использовать четыре сценария развития: социальный эволюционный рыночный инновационный В результате предлагается четыре базовых вариантных модели управления жилищным хозяйством, которые в различных комбинациях образуют многовариантную модель, возможную для применения в зависимости от типа (подтипа) города. Социальная модель управления жилищным хозяйством представлена на рис. 1. Она рекомендуется к применению в депрессивных и кризисных городах, где уровень социального развития является низким, а состояние жилищного фонда характеризуется высоким износом. Такая модель поддерживает на минимально необходимом значении показатели обеспеченности населения качественными жилищными услугами независимо от уровня доходов домохозяйств
Рис. 1. Социальная модель управления жилищным хозяйством
Социальная модель, безусловно, представляет собой полную противоположность рыночной, однако ее существование необходимо в качестве инструмента социальной защиты населения в неблагополучных городах. Особенно это важно для городов, расположенных в I и II климатических районах (их подрайонах), так как там природно-климатические условия оказывают серьезное влияние на характер эксплуатации жилищного фонда. Здания быстрее ветшают, поэтому промежутки между сроками проведения капитального ремонта меньше, следовательно, возрастают эксплуатационные расходы. Сочетание сурового климата, депрессивности и кризисности города с низким социальным уровнем населения заставляют учитывать факторы платежеспособного спроса и возможностей развития жилищного самоуправления. Таким образом, становление институтов жилищного самоуправления может претерпевать значительные сложности, и формирование эффективной рыночной модели управления жилищным хозяйством в таких городах представляется задачей не первостепенной.
Эволюционная модель управления жилищным хозяйством представлена на рис. 2. Данная модель рекомендуется к внедрению в депрессивных и благополучных городах с численностью населения от 100 тыс. чел. , где уровень социально-экономического развития находится на достаточном для внедрения рыночных механизмов уровне (среднероссийский и выше). Суть этой модели заключается в сочетании рыночных и централизованных сценариев управления жилищным хозяйством. В данном случае весь жилищный фонд рассматривается с позиций формы собственности, т. е. как частный жилищный фонд и муниципальный (государственный) жилищный фонд. В модели сосредоточены две схемы управления: 1) Централизованная схема управления предусматривает обслуживание неприватизированного жилищного фонда муниципальной управляющей жилищно-эксплуатационной организацией, при этом ветхий и аварийный фонд финансируется из бюджета того уровня, в собственности которого он находится. Как правило, в таком жилье проживает малообеспеченная часть населения, которая не в состоянии нести бремя эксплуатационных расходов 2) Рыночная схема управления используется применительно к той части жилищного фонда, в которой существуют условия развития жилищного самоуправления. Как правило, это типовые дома постройки не ранее 60 -х годов XX в. , с числом квартир более 40 и с уровнем износа не более 60%. Такие дома могут представлять интерес для частных управляющих компаний, инвесторов, других подрядных организаций, так как возможные жилищные накопления достаточны для производства работ текущего и капитального ремонта.
Рис. 2. Эволюционная модель управления жилищным хозяйством
Рыночная модель управления жилищным хозяйством (рис. 3) может использоваться в благополучных городах, где участие муниципальных органов власти ограничивается контролирующей функцией соблюдения законодательно установленных правил функционирования рынка жилищных услуг.
Данная модель отличается многообразием вариантов организации рынка жилищных услуг, который представлен следующими субъектами рыночных отношений: – собственники жилья (вне зависимости от форм собственности), представленные органами жилищного самоуправления, выступают в качестве заказчиков жилищных услуг, формируя, таким образом, состав, структуру и объем рынка жилищных услуг; – эксплуатационные подрядные организации выполняют роль производственного звена при оказании жилищных услуг; – инвестиционные компании как участники рынка финансируют дорогостоящие проекты модернизации и реконструкции (санации) жилищного фонда; – трастовые компании в качестве варианта могут замещать инвестиционные компании, однако их главное предназначение – управлять денежными фондами текущего и капитального ремонта в условиях изменения рыночной конъюнктуры; – экспертные организации, с одной стороны, участвуют в контроле (совместно с муниципальными администрациями) состояния жилищного фонда, отслеживая все технические и организационные изменения, с другой стороны, оказывают помощь органам жилищного самоуправления, позволяя принимать наиболее эффективные управленческие решения. Рыночная модель характеризуется мобильностью перестройки в зависимости от типа города, а также многовариантностью организации рынка жилищных услуг. Таким образом, построение рыночной модели управления жилищным хозяйством, отражающей интересы всех субъектов жилищных отношений, есть сверхзадача реформирования отраслей ЖКХ
Инновационная (программная) модель управления жилищным хозяйством (рис. 4) в различных комбинациях может применяться во всех городах рассматриваемого типологического ряда. В ее основе лежат инновационные энергосберегающие процессы, обеспечивающие максимальную эффективность функционирования жилищного хозяйства при различных сценариях. В России в настоящее время уделяется мало внимания проблемам разработки и внедрения энергосберегающих технологий в строительстве. Данная модель также подразумевает разработку Федеральной целевой программы «Энергосбережение в жилищном хозяйстве» , которая должна обеспечить инновационные процессы соответствующим финансированием. Отдельно следует рассмотреть упомянутый выше процесс реконструкции (санации) жилищного фонда города (рис. 5), необходимость которого обусловлена техническим состоянием жилищного фонда, а также переходом на систему рыночных отношений в отрасли жилищного хозяйства
Таблица 1 «Вариантность факторов эффективности реконструкции жилых зданий»
Рис. 4. Инновационная (программная) модель управления жилищным хозяйством
Рис. 5. Схема организации реконструкции (санации) жилищного фонда города
Скачать презентацию Вариантная модель управления жилищным хозяйством При разработке
Вариантная модель упр жил хоз.ppt