В результате разделения управленческих функций по функциональным службам и по уровням управления образуется ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Оргструктура 1. 2. 3. Обеспечивать эффективное распределение видов деятельности по подразделениям Регулировать совместную работу Распределение задач, ответственности и полномочий (задачи предприятия определяют вид оргструктуры)
Принципы оргструктуры l l Целесообразность Экономичность Сбалансированность Согласованность
Виды оргструктур: функционально-штабная Генеральный директор Зам. дир. по производству Нач. цеха 1 Финансовый директор Нач. цеха 2 Коммерч. директор Рук. сл. сбыта Рук. рег. сл. сбыта
Проектная структура управления управляющий Отд. разработок Менеджер проекта 1 м к п с финансы производство Менеджер проекта 2
Внедрение нововведений дирекция Отд. исслед. и разработок Общекорпорат. функции Управляющий гр. нововведений 1 Управляющий гр. Нововведений 2 М а р к е т. И с с л е д о в. П р в о Продукт- менеджер 1 о к р П р в о с б ы т Продуктменеджер 2 о к р П р в о с б ы т
Функции руководителя Планирование – постановка целей Организация –постановка задач Управление персоналом Мотивация Контроль
Стиль руководства – это совокупность приемов и методов работы руководителя в его повседневной деятельности, манера поведения по отношению к подчиненным, призванная оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия
Стили руководства: руководитель - диктатор 1. 2. 3. 4. Решения принимает самостоятельно Никому не делегирует полномочий Не тратит время на информирование персонала Уделяет внимание благосостоянию персонала, но в рамках того, что считает для них нужным
Руководитель - автократ 1. 2. 3. Убежден в своих собственных способностях (иногда диктаторство проявляется в виде реакции на собственную некомпетентность) Непоследовательность руководителя в деятельности Практически не меняет свою позицию (если даже она не верная) из-за боязни показаться слабым
Руководитель - демократ 1. 2. 3. 4. 5. Советуется с подчиненными Стремится к тому, чтобы персоналу были понятны цели и задачи Вопросы решаются на основе обсуждения Критика высказывается по результатам работы Не редко руководителю присущ «псевдодемократизм»
Руководитель - либерал 1. 2. 3. 4. Часто является чисто номинальным лицом Предоставляет возможность персоналу делать свое дело Персонал трудится самостоятельно Не редки случаи «пускания всего на самотёк» «Самых лучших руководителей люди просто не замечают»
Руководитель - лидер Руководитель должен обладать свойствами лидера: l l l l Стремление анализировать и совершенствовать свою управленческую деятельность Управлять временем Умение разрешать конфликты Работать в стрессовых ситуациях Мотивировать сотрудников Уметь взаимодействовать с потребителями Наличие желания и умения прислушиваться к ожиданиям всех заинтересованных сторон
Скачать презентацию В результате разделения управленческих функций по функциональным службам
к лидерству.ppt