V конференция линейных руководителей предприятий ядерного оружейного комплекса

V конференция линейных руководителей предприятий ядерного оружейного комплекса Итоги поездки мастеров на ОАО «КАМАЗ» Докладчик: Мурашкин Пётр Кириллович Мастер ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ им. академ. Е. И. Забабахина» 02. 04. 2015, г. Заречный

ОАО «КАМАЗ» Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшее российское предприятие по производству грузовых автомобилей. Включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье, в том числе 12 крупных заводов автомобильного производства. Располагает сборочными предприятиями во Вьетнаме, Иране, Индии, Казахстане, Пакистане. Входит в состав Госкорпорации «Ростех» . Численность сотрудников превышает 59 тыс. человек. 2

Основы производственной системы КАМАЗ Принципы PSK 3

Основы производственной системы КАМАЗ Суммарный экономический эффект, полученный от деятельности Производственной системы ОАО «КАМАЗ» (PSK) за 2006 – 2013 гг. , составляет 30, 1 млрд. рублей. 4

Фабрика имитации процессов Главная вводная от модератора процесса – ни одна сборка детского конструктора не смогут полностью погрузить вас в процесс и не смогут передать реальных производственных проблем! Исходя из этого, фабрика процессов ОАО «КАМАЗ» была построена на примере имитации реального процесса сборки турбокомпрессора: - турбокомпрессор включает в себя 52 различных деталей (составных элементов); - 7 участков (постов) сборки; - существует не менее 12 различных способов сборки узла, что сильно усложняет процесс; - сложная система логистики. межцеховой 5

Фабрика имитации процессов 6

Фабрика имитации процессов (1/3) Результат 2 детали за 18 минут ОТК 1 6 7 5 3 2 Склад продукции Исходное и начальное положение участков сборки (раунд 1): Участок сборки 4 Задача – обеспечить сборку 10 турбокомпр ессоров за 18 минут. 7

Ключевые показатели эффективности KPI SFM SQDCM PDCA SFM – управление процессом из мест создания ценности 8

Ключевые показатели эффективности SFM – управление процессом из мест создания ценности 9

Фабрика имитации процессов (2/3) Участок сборки Положение участков сборки (раунд 2): ОТК 6 Результат 14 детали за 18 минут 4 5 3 2 1 Склад продукции 7 10

Фабрика имитации процессов (3/3) Участок сборки Положение участков сборки (раунд 3): 7 6 Результат 10 детали за 18 минут 5 4 3 2 1 Склад продукции ОТК 11

Фабрика имитации процессов (3/3) Результаты: -Обеспечение безопасности -Улучшение качества -Точное исполнение заказов -Сокращение затрат Сокращение производственных площадей Оптимизация производственных затрат Оптимизация цикла производства -Улучшение корпоративной культуры 12

Конвейер сборки кабин 13

SFM анализ производственного участка 14

SFM анализ завода 15

Завод двигателей Доклад начальника цеха по реализации проекта многостаночного облуживания оборудования 16

Завод двигателей Начальное состояние 17

Завод двигателей Конечное состояние 18

Завод двигателей Результаты проекта: -Снижение среднесписочной численности -Рост объёма изготавливаемой продукции -Снижение фонда заработной платы -Рост средней заработной платы -Рост производительности труда -Повышение эффективности работы оборудования 19

Сообщество мастеров Руководство завода Сообщество мастеров Высшее руководство предприятия Мастер Рабочий 20

Сообщество мастеров 21

Опыт реализации PSK на КАМАЗе очень полезен для ускорения развития ПСР. Как звучит один из девизов PSK «Делись открыто, перенимай гордо» Спасибо за внимание 22