В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Мозговая атака (мозговой штурм, брейнсторминг) АЛЕКСА ОСБОРНА Проблема Группа мозговой Ведущий атаки Банк идей Обеспечивающая Эксперты группа

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Мозговая атака (мозговой штурм, брейнсторминг) АЛЕКСА ОСБОРНА Алгоритм метода: — Формулирование проблемы; — Формирование группы; — Проведение сеанса мозговой атаки; — Фиксирование и обработка высказываний; — Экспертиза идей.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Мозговая атака (мозговой штурм, брейнсторминг) АЛЕКСА ОСБОРНА Разновидности мозговой атаки: — Прямая мозговая атака; — Обратная мозговая атака; — Прямо-обратная мозговая атака; — Обратно-прямая мозговая атака; — Мозговая атака с оценкой идей.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Метод синектики УИЛЬЯМА ГОРДОНА Ведущий Проблема Синектическая Банк идей группа Обеспечивающая Виды аналогий группа Эксперты

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Метод синектики УИЛЬЯМА ГОРДОНА Виды аналогий: — Прямая; — Обратная; — Личная (эмпатия); — Фантастическая; — Символическая.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Метод гирлянд ассоциаций Г. Я. БУША I шаг ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ. Установление наименования объекта исследования. Определение синонимов объекта гирлянда синонимов. II шаг ПРОИЗВОЛЬНЫЙ ВЫБОР СЛУЧАЙНЫХ ОБЪЕКТОВ. Обязательно имя существительное. 6 -7 случайных объектов гирлянда случайных объектов. III шаг СОСТАВЛЕНИЕ КОМБИНАЦИЙ ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ГИРЛЯНД СИНОНИМОВ И ГИРЛЯНД СЛУЧАЙНЫХ ОБЪЕКТОВ. IV шаг СОСТАВЛЕНИЕ ПЕРЕЧНЯ ПРИЗНАКОВ СЛУЧАЙНЫХ ОБЪЕКТОВ. Необходимо определить как можно больше признаков случайных объектов в пределах ограничения времени, например. 2… 3 мин. Целесообразно указывать все признаки как основные, так и второстепенные, так как от исходных признаков зависит цели поисков новой идеи. Для удобства составляют таблицу: Наименование Признак V шаг ГЕНЕРИРОВАНИЕ ИДЕЙ ПУТЕМ ПООЧЕРЕДНОГО ПРИСОЕДИНЕНИЯ К АРТЕФАКТУ И ЕГО СИНОНИМАМ ПРИЗНАКОВ СЛУЧАЙНО ВЫБРАННЫХ ОБЪЕКТОВ. VI шаг ГЕНЕРИРОВАНИЕ ГИРЛЯНД АССОЦИАЦИЙ. Из признаков случайных объектов генерируются гирлянды свободных ассоциаций. Так как гирлянды свободных ассоциаций могут быть неограниченной длины, то процесс генерирования необходимо ограничить либо по времени, либо по количеству. Генерирование гирлянд ассоциаций необходимо выполнять индивидуально. Для построения гирлянды можно задавать вопрос: «Что напоминает соответствующее слово? » . Гирлянды ассоциаций строятся по всем признакам случайных объектов.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Метод гирлянд ассоциаций Г. Я. БУША VII шаг ГЕНЕРИРОВАНИЕ НОВЫХ ИДЕЙ. К элементам гирлянд синонимов артефакта поочередно пытаются присоединить элементы гирлянд ассоциаций. Оценивают если в полученной гирлянде идеи, заслуживающие внимания. Если таких идей мало, то возвращаясь к VI шагу, увеличивают гирлянду ассоциаций. VIII шаг ОЦЕНКА И ВЫБОР РАЦИОНАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ИДЕЙ. Среди синонимов полученных идей выбирают наиболее подходящие. Отбор вариантов осуществляют по этапам: а) исключаются явно нерациональные варианты; б) отбирают наиболее оригинальные варианты сомнительной полезности, но привлекающие своей неожиданностью; в) список рациональных вариантов включают наиболее отвечающие существующим требованиям. IX шаг ОТБОР НАИЛУЧШЕГО ВАРИАНТА ИЗ СПИСКА РАЦИОНАЛЬНЫХ. Проводится на основе любого метода принятия решения. Полученные новые идеи и решения могут классифицироваться по: — функциональному назначению объекта; — конструкции объекта; — технологии изготовления объекта; — материалу; — форме объекта; — принципу действия; — внешнему виду и оформлению и т. д.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ КОМБИНАТОРНЫЕ МЕТОДЫ Морфологический метод Ф. ЦВИККИ N = 4 ∙ 1 ∙ 2 ∙ 3 ∙ 8 ∙ 5 ∙ 4 ∙ 6 ∙ 2 ∙ 7 = 322560

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ КОМБИНАТОРНЫЕ МЕТОДЫ Морфологический метод Ф. ЦВИККИ УПРОЩЕНИЕ МАТРИЦ И т. д.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ КОМБИНАТОРНЫЕ МЕТОДЫ ФАНТОГРАММА

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ КОМБИНАТОРНЫЕ МЕТОДЫ Межотраслевой фонд эвристических приемов 1. Количественные изменения (15 приемов). 2. Преобразование формы объекта или его элементов (15 приемов). 3. Преобразования в пространстве (22 приема). 4. Преобразование во времени (15 приемов). 5. Преобразование движения (18 приемов). 6. Преобразование материала объекта или его элементов (19 приемов). 7. Преобразования исключением (16 приемов). 8. Преобразование добавлением (15 приемов). 9. Преобразования заменой (24 приема). 10. Дифференциация (22 приема). 11. Интеграция (16 приемов). 12. Использование профилактических мер (18 приемов). 13. Использование резервов (15 приемов). 14. Преобразование по аналогии (12 приемов). 15. Комбинирование и комплексный синтез (21 прием).

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ЛОГИКО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Метод контрольных вопросов Как? Проблема Ответы I II III IV V VI Как? Как? I II Ответы И т. д.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ЛОГИКО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Метод контрольных вопросов Почему? Проблема Почему? Ответ Почему? Ответ Почему? Ответ Почему? Ответ Почему? Ответ И т. д.

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ КЛАССИЧЕСКАЯ ТРИЗ Законы развития технических систем ТРИЗ Стандартных Решение задач Нестандартных Вепольный анализ Стандарты Программа онный фонд Информаци- Технологиче- Информацион- ские ное АРИЗ эффекты обеспечение Методы Приемы управления психологиче- Ресурсы скими факторами

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ЛОГИКО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Вепольный анализ Г. С. АЛЬТШУЛЛЕРА = + = + + В 1 В 2 П В 1 П — min система, веполь. В 1 — изделие; В 2 — инструмент; В 2 В 1 П — энергия (поле). Любую сложную систему можно свести к сумме веполей

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Метод ранжирования

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Матричный метод

В. А. Колоколов МЕТОДЫ ПОИСКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Метод расстановки приоритетов Дано: X 1, X 2, X 3, X 4. Требуется найти наилучшее по пяти критериям: K 1, K 2, K 3, K 4, K 5. K 1 X 1 < X 2; X 1 = X 3; X 1 < X 4; X 2 > X 3; X 2 > X 4; X 3 < X 4. P 11. = 1, 0 • 3, 0 + 0, 5 • 5, 5 + 1, 0 • 3, 0 + 0, 5 • 4, 5 = 11, 0 Аналогично для Р 21, Р 31, Р 41. Далее для K 2, K 3, K 4, K 5. Для определения значимости критериев строится матрица смежности по критериям. Конечный результат: