Úvod a základy interného hodnotenia trvalej udržateľnosti ————————————————————————

Úvod a základy interného hodnotenia trvalej udržateľnosti ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H

Okolie/ životné prostredie sp ol oč no st i (Budúce) Požiadavky na podniky Pravdivosť / Dôvera od n ot y Znalosti// Know how H Značka a Imidž Finančný kapitál ic e ss is la r C terp ue l en va Kapitálové aktíva Klienti so re te in Za Investori/ podporovatelia Hodnoty v udržateľnom podniku né va Zamestnanci Partneri y an r st Spoločnosť ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 2

Trojuholník udržateľnosti v podniku Hospodárstvo • dlhodobé podporovanie existencie spoločností • vysoká pridaná hodnota • orientácia na potreby zákazníka • vysoký inovačný potenciál. . . Udržateľný podnik Sociálne záležitosti • istota zamestnania • spolupráca • rovnosť • Kvalifikácia • . . . Ekológia • šetrenie zdrojov • zachovanie ekologických sys • zredukovanie emisií • vyvarovanie sa risku • . . . ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 3

Metodika RADAR modelu excelentnosti podľa EFQM R = VÝSLEDKY Stanoviť výsledky, ako súčasť procesu vlastnej politiky a stratégie. Výsledky odrážajú ako finančné, tak aj prevádzkové činnosti organizácie, vrátane vnímania zainteresovanými stranami AR= HODNOTENIE A PRESKÚMANIE na základe hodnotenia a preskúmania stanoviť priority, plánovať a implementovať zlepšenia tam, kde je to potrebné i ost úcn UP bud ÍST ti aj v úť ov PR os tup v. in A = časn rozv r prís dko o a v sú ovať ý súb výsle n n enie plá grova eč inte abezp z na D= sys ROZ roz temat ŠÍREN š zab íriť p ickým IE ezp rístu spô imp lem ečila py, a sobo ent ich by s m pln áci á a a ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 4

Status quo a výhody interného hodnotenia v oblasti udržateľného hospodárenia • Interné hodnotenie ako aj udržateľné hospodárenie sú celkom novou záležitosťou pre podniky/organizácie. • Hodnotiace nástroje pre hodnotenie udržateľného hospodárenia sú vytvárané od konca 90 rokov. • Interné hodnotenie sa zameriava na dopyt status quo a neprežité zlepšovanie. Takže zohľadňuje skutočným podnikateľské témy. ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 5

Status quo a výhody interného hodnotenia v oblasti udržateľného hospodárenia (pokračovanie) • Interné hodnotenie umožňuje podnikom/organizáciám riešiť relevantnú podnikové problematiku. Tak že stavia podnik do postavenia v ktorom je schopný zachytiť problematiku udržateľného rozvoja v podniku. • Nástroj interného hodnotenia ponúka rôzne „vstupné úrovne" a rôzne úrovne komplexnosti (INC vs. EFQM). ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 6

Charakteristické vlastnosti hodnotiaceho nástroja (výber) • Bez externého (vonkajšieho) hodnotenia, ale interné (seba-) hodnotenie! • Dialogické nástroje • Dopyt prostredníctvom dotazníka • Zväčša subjektívne hodnotenie situácie • Kvalitatívne, nie kvantitatívne zisťovania (dopyty) ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 7

Charakteristické vlastnosti hodnotiaceho nástroja (pokračovanie) • Bez štatistických analýz • Účastníci procesov (manažéri a zástupcovia personálu) analyzujú výsledky v podniku • Externé moderovanie je odporučené– nie však nutné • Výsledky vo forme profilu silných stránok a potenciálu pre zlepšenie • Plánovanie realizácie samotnými účastníkmi ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 8

Hodnotiace nástroje pre udržateľné hospodárenie • • Online Seba hodnotenie, napr. INC – Počiatočné hodnotenie udržatelnosti MNC – Multikulturálne hodnotenie udržateľnosti • Seba hodnotenie ako časť inovačných a zdokonolovacích procesov, napr. SAFE - Hodnotenie udržateľnosti podnikov, f. NC- kontrola budúcej udržateľnosti, BNC - hodnotenie udržateľnosti podľa Bochumera, FABRIKregio, Öko. Business. Plan Wien, KURSCheck • Seba hodnotenie ako časť komplexného systému manžmentu, napr. EFQM, be. st - benchmarking pre udržateľnosť, Sus. Ex – udržateľná výnimočnosť podľa EFQM). ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 9

BNC – Bochumer Nachhaltigkeitscheck (Hodnotenie udržateľnosti podľa Bochumera ): realizácia û Východisko » Sebahodnotenie živností « û pre anlýzu subjektivneho status quo û pre profilu silných stránok/ potenciálu û pre identifikáciu a plánovanie činností û Forma realizácie: Semináre (a výmena skúseností) û Účasť zamestnancov: ca. 3 až 8 osôb, manažment ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H Quelle: Trifolium 10

Doterajšia implementácia niektorých metód 1. INC: > 300 podnikov on-line, MNC: > 500 užívateľov 2. SAFE: > 40 MSP (známych); rôzne podniky a konzultanti v Nemecku aj mimo neho: vzdelávacie semináre, realizácia s aj bez rozvojovej podpory (napr. NL, baltické štáty, Stredná Amerika, Austrália) 3. BNC a jej obmeny: > 25 podnikov 4. Prístup excelentnej udržateľnosti: > 50 realizácií ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 11

Seba hodnotenie živnostníkov 7 realizačných krokov Krok 1 Predbežný rozhovor konzultanta s podnikom; informácie o personáli Krok 2 Budovanie tímu Krok 3 Uvedenie tímu do problematiky optimálne pre alebo s krokom 3: úvodný seminár (vzdelávací modul) pre podniky o udržateľnom hospodárení živností“ Krok 4 vyplnenie, zozbieranie dotazníkov Krok 5 prvý hodnotiaci seminár Krok 6 hľadanie informácií ohľadom častí označených ako nevypracované Krok 7 druhý hodnotiaci seminár s plánom realizácie ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 12

10 okruhov prieskumu* 1. Klienti, produkty a služby 2. Ľudské zdroje 3. (Ďalšie) vzdelávanie 4. Misia a stratégia 5. Organizácia a vodcovstvo 6. Výroba a služby 7. Kooperácia a inovácie 8. Financie a právna bezpečnosť 9. Regionálne prostredie v okolí podniku 10. Medzinárodný trh/ Globalizácia * Na základe BNC- Hodnotenie udržateľnosti podľa Bochumera / Nachhaltigkeits-Selbstbewertung Wien (Trifolium – Beratungsgesellschaft mb. H) ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 13

Stanovisko – Odpovede – Príčina/Zdôvodnenie Stanovisko: Naša spoločnosť implemntuje efektívne opatrenia na zníženie výrobných nákladov Odpoveď: a. ) Nižšie uvedené body sú podporené systematickým prístupom. b. ) Nižšie uvedené body sú už implementované. c. ) Procedúry a implemntácia sú merané / hodnotené a ak je to možné sú zlepšované. Príčina/zdôvodnenie: pre každé stanovisko (odpoveď) ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 14

Stanovisko – Odpovede – Príčina/Zdôvodnenie Príčina/zdôvodnenie: • Zmysel stanoviska je opodstatnený • Príčiny/zdôvodnenia byť u každého uvedeného stanoviska • Cieľom je realizácia prostredníctvom údajov, faktov! • S tým, aby sa vyhlo čírim subjektívnym odhadom! ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 15

Hodnotenie sa realizuje v štyroch krokoch a škále od 10 do 0: 1. Relevantnosť stanoviska pre moju spoločnosť relevantné --- nerelevantné 2. Nižšie uvedené body sú podporené systematickým prístupom. plne aplikovateľné --- absolútne neaplikovateľné 3. Nižšie uvedené body su už implementované… na 100% --- na 0% 4. Procedúra a implementácia je meraná / vyhodnocovaná a ak je to možné zlepšená. plne aplikovateľné --- absolútne neaplikovateľné ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 16

Váhy hodnotenia v 3 hodnotiacich kategóriách: 1. Nižšie uvedené body sú podporené systematickým prístupom. 1/3 2. Nižšie uvedené body su už implementované… 1/3 3. Procedúra a implementácia je meraná / vyhodnocovaná a ak je to možné zlepšená. ----------------------------------------------------------------------- 1/3 |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 17

Výsledky a prínosy seba-hodnotenia Prínosy hodnotenia: • Podrobná anlýza aktuálneho stavu (status quo), rozpracovaná do 10 hlavných oblastí podnikania a 3 pracovných prístupov (plánovanie, implementácia, hodnotenie) • Plán činnosti založený na analýze status quo • Systematické aktivity zamerané na zlepšovanie/ plán činnosti Prínosy pre podnik: • Identifikácia potenciálu spoločnosti pre zlepšovanie a úspory • Neustály proces zdokonaľovania • Zvýšenie kognitívnych, seba reflexných, expertných a sociálnych kompetencií účastníkov ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 18

Prevádzkové náklady sebahodnotenia Prvok Časová náročnosť (konzultant) [ca. h] Časová náročnosť podnik [ca. h] [projektový manažér/ personál] Spracovanie projektu a príprava 2 - 4 2 / - Budovanie tímu a úvodný seminár 3 3 / 2 Analýza stavu =Status quo (individuálna) - / opt. 4 - 6 2 / 1 -2 Seminár k analýze a konsenzu 4 - 6 5 / 4 Seminár pre identifikáciu potenciálu a plánu činnosti 4 - 6 5 / 4 Implementovanie plánu činnosti a kontroly Individuálne Celkovo 17 - 25 17 / 11 - 12 ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 19

Kontakt Holger Rohn Trifolium - Beratungsgesellschaft mb. H Alte Bahnhofstrasse 13, D-61169 Friedberg, SRN Tel: +49 6031 68754 64 email: info@trifolium. org Web: www. eurocrafts 21. eu Tento projekt je realizovaný za finančnej podpory Európskej komisie. Táto publikácia vyjadruje iba názory autora a komisia nemôže byť zodpovedná za akékoľvek použitie informácií v ňom obsiahnutých. Leonardo da Vinci projekt Euro Crafts 21 sa realizuje pod vedením pléna - spoločnosť pre komplexné udržateľného rozvoja a Faktor 10 Inštitút Rakúsko. Cieľom projektu je vytvoriť značnú pridanú hodnotu v oblasti odborného vzdelávania v Rakúsku a zúčastnených partnerských krajinách (Fínsko, Nemecko, Slovensko, Španielsko a Maďarsko). Toto sa dosiahne prostredníctvom inovácie, prevod už dokončeného pilotného projektu - cieľom vývoja a testovania kvalifikačnej a poradenskej koncepcie udržateľného hospodárenia v remeselnom sektore Severné Porýnie-Vestfálsko (Nemecko). ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 20

Zdroj Lemken, Thomas; Rohn, Holger v spolupráci s Claudia Kaiser, Ina Schäfer, Anna Bliesner, Kristin Parlow: Module B 1 Sustainable Development. Westdeutscher Handwerkskammertag (Ed. ): Sustainable Management in crafts enterprises. A manual for the implementation of a qualification and consulting concept made for consultants and teachers in the crafts sector. Results from a pilot project, Düsseldorf (Nachhaltiges Wirtschaften in Handwerksbetrieben. Eine Handreichung zur Durchführung eines Qualifizierungs- und Beratungskonzeptes für Betriebsberater/-innen und Dozenten/-innen im Handwerk. Ergebnisse aus einem Modellversuch, Düsseldorf). Preklad a slovenská adaptácia: Ján Václav a Lubica Žovincová, Trenčianska regionálna komora SOPK, Trenčín. ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 21

Ďakujeme za pozornosť http: //www. eurocrafts 21. eu Trenčianska regionálna komora SOPK Jilemnického 2, Trenčín Tel: 032 -6525797 E-Mail: sopkrktn@sopk. sk Internet: www. komora. name ------------------------------------------------------------------------ |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Holger Rohn - Trifolium-Beratungsgesellschaft mb. H 22