Скачать презентацию Увеличение продаж при той же рентабельности Исходное положение Скачать презентацию Увеличение продаж при той же рентабельности Исходное положение

f577ab7c789dbf26a7e2750de020e4bb.ppt

  • Количество слайдов: 159

Увеличение продаж при той же рентабельности Исходное положение 150 Сокращение затрат на 5, 9% Увеличение продаж при той же рентабельности Исходное положение 150 Сокращение затрат на 5, 9% 200 1133 850 800 Сокращение затрат всего на 5, 9% может принести такую дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%. же

Следует определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения Следует определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем.

Х Х Х Х Х Х Х Х

Постоянные или переменные в зависимости от того, изменяются ли издержки при изменении объема производства. Постоянные или переменные в зависимости от того, изменяются ли издержки при изменении объема производства. Прямые или косвенные в зависимости от того, относятся ли издержки напрямую на определенный вид продукции.

Издержки Объем производства Издержки Объем производства

Издержки Объем производства Издержки Объем производства

Многие издержки могут быть условнопостоянными (условнопеременными) Примеры: Постоянные затраты могут считаться таковыми до некоторого Многие издержки могут быть условнопостоянными (условнопеременными) Примеры: Постоянные затраты могут считаться таковыми до некоторого объема производства: увеличение его влечет и увеличение этих затрат. Пример:

Издержки Объем производства Издержки Объем производства

Издержки Суммарные издержки Постоянные издержки Переменные издержки Объем производства Издержки Суммарные издержки Постоянные издержки Переменные издержки Объем производства

Исходные данные Расчет методом “верхней-нижней точки” Переменные издержки на единицу продукции: 4, 500/700 = Исходные данные Расчет методом “верхней-нижней точки” Переменные издержки на единицу продукции: 4, 500/700 = 6. 43 грн/ед. прод. Постоянные издержки за период = 10, 000 - 1, 200 х 6. 43 = 2, 284 грн

Электродрель Пневмоинструмент Электродрель Пневмоинструмент

Базы распределения весомых статей общецеховых накладных расходов*: При таком распределении цеховых накладных расходов получена Базы распределения весомых статей общецеховых накладных расходов*: При таком распределении цеховых накладных расходов получена следующая рентабельность:

Базы распределения весомых статей общезаводских накладных расходов*: При таком распределении заводских накладных расходов получена Базы распределения весомых статей общезаводских накладных расходов*: При таком распределении заводских накладных расходов получена следующая рентабельность: Электродрель Пневмоинструмент

План производства и продаж пневмоинструмента Переменные затраты зависят от объема производства Постоянные затраты не План производства и продаж пневмоинструмента Переменные затраты зависят от объема производства Постоянные затраты не зависят от объема

Цена продажи 250 грн. Прибыль 17 грн. Цена продажи 250 грн. Переменные затраты 160 Цена продажи 250 грн. Прибыль 17 грн. Цена продажи 250 грн. Переменные затраты 160 грн. Вложенный доход 90 грн.

Вложенный доход Относительный вложенный доход = Выручка Единичный вложенный доход Относительный вложенный доход = Вложенный доход Относительный вложенный доход = Выручка Единичный вложенный доход Относительный вложенный доход = Цена единицы продукции

Вы 2 433, 3 тыс. грн. Выручка от продаж и затраты а к уч Вы 2 433, 3 тыс. грн. Выручка от продаж и затраты а к уч р Убыток Прибыль ы рат ат З Переменные затраты Постоянные затраты 9 734 штуки Объем продаж

Запас безопасности - это оценка дополнительного, т. е. сверх уровня безубыточности, объема продаж, обычно Запас безопасности - это оценка дополнительного, т. е. сверх уровня безубыточности, объема продаж, обычно выражаемая в процентах. Запас безопасности Выручка - Точка безубыточности

а В Суммарные затраты чк ру ы Переменные затраты Постоянные затраты Высокий уровень постоянных а В Суммарные затраты чк ру ы Переменные затраты Постоянные затраты Высокий уровень постоянных издержек при низком уровне переменных затрат на единицу продукции

а В чк ру ы ы Сум ы арн м е ат затр Переменные а В чк ру ы ы Сум ы арн м е ат затр Переменные затраты Постоянные затраты

Пример: Рассмотрим две компании с одинаковыми выручкой и прибылью, но с различной структурой затрат. Пример: Рассмотрим две компании с одинаковыми выручкой и прибылью, но с различной структурой затрат.

Исход 1: хорошие дни на рынке - продажи возросли на 10 % Исход 2: Исход 1: хорошие дни на рынке - продажи возросли на 10 % Исход 2: плохие дни на рынке - продажи упали на 10 %

Рост доли постоянных затрат даже при снижении переменных издержек на единицу продукции всегда ведет Рост доли постоянных затрат даже при снижении переменных издержек на единицу продукции всегда ведет к необходимости выбора стратегии, нацеленной на рост объемов реализации.

Снижение операционной прибыли Рост уровня безубыточности связан с увеличением постоянных затрат Снижение операционной прибыли Рост уровня безубыточности связан с увеличением постоянных затрат

Увеличение производственного риска связано со снижением прибыли при росте объемов реализации Интенсивный рост постоянных Увеличение производственного риска связано со снижением прибыли при росте объемов реализации Интенсивный рост постоянных затрат основная причина снижения запаса финансовой прочности

Отчет о движении денежных средств: Показывает поступление и использование денежных средств в разрезе деятельности Отчет о движении денежных средств: Показывает поступление и использование денежных средств в разрезе деятельности предприятия. Показывает, использует ли предприятие больше денежных средств, чем зарабатывает. Отчет о продажах: Указывает, как продается каждый вид продукции. Может, также, указывать относительную важность каждого клиента для предприятия. Отчет о произведенной продукции: Анализирует производство каждого вида продукции и сравнивает его с планом производства. Отчет о закупках: Подытоживает текущее состояние закупок и указывает, как производятся закупки - за деньги или по бартеру.

Отчет о запасах сырья и готовой продукции: Показывает уровень запасов сырья и готовой продукции, Отчет о запасах сырья и готовой продукции: Показывает уровень запасов сырья и готовой продукции, их пригодность и минимально допустимый уровень, основанный на продажах и производственных потребностях. Отчет о дебиторской задолженности: Показывает, какие суммы должны компании ее клиенты. Отчет может указывать, когда ожидается платеж, и если платеж просрочен, то на сколько времени. Отчет о кредиторской задолженности: Показывает, какие суммы предприятие должно своим поставщикам и когда должны производиться платежи.

Анализ и обработка данных Анализ и обработка данных

Снабжение Снабжение

Планирование Стратегический уровень Стратегия Информация Тактический уровень Оперативный уровень Данные Контролирование Планирование Стратегический уровень Стратегия Информация Тактический уровень Оперативный уровень Данные Контролирование

Сводки и отчеты о продажах Сводки и отчеты о закупках Сводки и отчеты о Сводки и отчеты о продажах Сводки и отчеты о закупках Сводки и отчеты о дебиторской задолженности, просроченной дебиторской задолженности Сводки и отчеты о кредиторской задолженности Сводки и отчеты о запасах готовой продукции Сводки и отчеты о незавершенном производстве Сводки и отчеты о запасах сырья и комплектующих Сводки и отчеты о произведенной продукции Сводки и отчеты о бартерных сделках Сводный отчет Отчет о движении денежных средств

1. Сколько у нас есть материалов? Отчет о запасах материалов и комплектующих 2. Сколько 1. Сколько у нас есть материалов? Отчет о запасах материалов и комплектующих 2. Сколько еще нам необходимо закупить? Отчет о закупках

Как только сводка склада показывает, что уровень запасов сырья ниже минимально допустимого, работники склада Как только сводка склада показывает, что уровень запасов сырья ниже минимально допустимого, работники склада заполняют отчет - требование на закупку.

Планирование и контроль за внедрением СУО Цели Планирование Адаптация План Смета Действия Координация Контроль Планирование и контроль за внедрением СУО Цели Планирование Адаптация План Смета Действия Координация Контроль Отслеживание Завершение Исправления

Полный анализ (периодичность 1 год) Полный анализ (периодичность 1 год)

Управление издержками Проводники издержек Снижение издержек Перем. постоян. издержки Локализа-ция издержек Управление издержками Проводники издержек Снижение издержек Перем. постоян. издержки Локализа-ция издержек

Стадия сбора информации Прогноз издержек и объема продаж Анализ Стадия сбора информации Прогноз издержек и объема продаж Анализ