УСТОЙЧИВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОСНОВАННЫЕ НА НЕЯВНЫХ ЗНАНИЯХ КОМАНДА

УСТОЙЧИВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА, ОСНОВАННЫЕ НА НЕЯВНЫХ ЗНАНИЯХ КОМАНДА № 2

НЕЯВНЫЕ ЗНАНИЯ ИНТУИЦИЯ ЦЕННОСТИ МОДЕЛИ МЕНТАЛЬНЫЕ ПОВЕДЕНИЯ МОДЕЛИ ИДЕИ И ДОГАДКИ ИДЕАЛЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ, ПРИВЯЗАННОЕ К КОНТЕКСТУ, ТРУДНО ФОРМАЛИЗУЕМОЕ И ТРАНСЛИРУЕМОЕ 2

ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ НЕЯВНЫХ ЗНАНИЙ КУЛЬТУРА ОТКРЫТОСТИ И ДОВЕРИЯ ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 3

ЕЩЕ РАЗ О РАЗНОВИДНОСТЯХ ЗНАНИЙ ЦЕННОСТИ, ОЩУЩЕНИЯ ЭМОЦИИ, МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ, ПОВЕДЕНИЕ, РЕАКЦИИ, БЕССОЗНАТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ, ОПЫТ РЕСУРСЫ ПАМЯТИ: ФАКТЫ, КОНЦЕПЦИИ, ПРИНЦИПЫ, НОРМЫ, МОДЕЛИ, СИСТЕМЫ неявные индивидуальные неявные коллективные явные индивидуальные явные коллективные ОПЫТ КОЛЛЕКТИВН. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ, НОРМЫ, КУЛЬТУРА, УНИКАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНАЯ БАЗА ДАННЫХ, ИНТРАНЕТ, ДОКУМЕНТЫ И ДРУГИЕ АРТЕФАКТЫ ХРАНЕНИЯ ОБЩЕДОСТУП. ДАННЫХ 4

ПРОЦЕСС ТРАНСФОРМАЦИИ ЗНАНИЙ СОЦИАЛИЗАЦИЯ неявные индивидуальные неявные коллективные ИНТЕРНАЛИЗАЦИЯ ЭКСТЕРНАЛИЗАЦИЯ явные индивидуальные явные коллективные КОМБИНАЦИЯ 5

КРИВАЯ НЕЯВНЫХ ЗНАНИЙ эффективность физические и интеллектуальные физические мысли и идеи интеллектуальные сложность разработки ЧЕМ БОЛЬШЕ НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ НЕЯВНЫХ ЗНАНИЙ, ТЕМ ТРУДНЕЕ ИХ СОЗДАВАТЬ, ЭФФЕКТИВНЕЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ И СЛОЖНЕЕ КОПИРОВАТЬ 6

Другие методы коллективной генерации инновационных идей Конференции Сессии обмена опытом СОЦИАЛИЗАЦИЯ НЕЯВНЫХ ЗНАНИЙ 7

эмейлы, итоги дискуссий, интранет, сайт, отчеты Можно ли использовать, что для этого нужно, как сочетается со стратегией сбор Обнов ление Определение целей использования и областей применения адапта ция анализ публи кация Формальные и неформальные каналы ЭКСТЕРНАЛИЗАЦИЯ НЕЯВНЫХ ЗНАНИЙ 8

из доступных внешних и внутренних ресурсов Создание новых прототипов, моделей, продуктов испол ьзование Определение целей использования и областей применения Можно ли использовать, что для этого нужно, как сочетается со стратегией сбор адапта ция анализ публи кация КОМБИНАЦИЯ ЯВНЫХ ЗНАНИЙ Формальные и неформальные каналы 9

способность видеть связи и распознавать шаблоны способность проводить аналогии, видеть новые смыслы, интегрировать в смежные области ИНТЕРНАЛИЗАЦИЯ ЯВНЫХ ЗНАНИЙ 10

РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ НЕЯВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 11

ЧТО ЖЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО? 12

Корпоративная культура? Другие элементы орг. потенциала? Потребительский потенциал? 13

Корпоративная культура? Другие элементы орг. потенциала? Потребительский потенциал? Все это инфраструктура для трансформации неявных знаний в УКП 14

Волатильность персонала Справляемся с вызовами Хуже справляемся с вызовами НЕ справляемся с вызовами Снова начинаем справляться с вызовами 15

Особенно важен человеческий потенциал Справляемся с вызовами Хуже справляемся с вызовами НЕ справляемся с вызовами Снова начинаем справляться с вызовами 16

Способность постоянно создавать неявные знания и трансформировать их в инновации Устойчивое конкурентное преимущество 17

1) Лекция ВШЭ “Управление знаниями” https: //www. hse. ru/data/2011/02/04/1208862979/%D 0%9 B%D 0%B 5%D 0%BA%D 1 %86%D 0%B 8%D 1%8 F_3_4_%D 0%A 3%D 0%BF%D 1%80%D 0%B 2%D 0 %BB%D 0%B 5%D 0%BD%D 0%B 8%D 0%B 5%20%D 0%B 7%D 0%BD%D 0%B 0%D 0 %BD%D 0%B 8%D 1%8 F%D 0%BC%D 0%B 8. ppt 2) «Представте себе!» Том Питерс Александр Гапоненко, Иван Чернявский, Юрий Швырков. Явные и неявные знания в современном менеджменте // Государственная служба, 2015, № 6 (98). 3) Competitive Advantage Via A Culture Of Knowledge Management: Transferring Tacit Knowledge Into Explicit. Journal of Knowledge Management Practice, Vol. 9, No. 2, June 2008 (http: //www. tlainc. com/articl 152. htm) 4) Knowledge-based view of the firm – theoretical notions and implications for management (http: //www. lut. fi/documents/10633/109602/tijo-valintakoeartikkeli 2015. pdf) 5) The use of tacit knowledge within innovative companies: knowledge management in innovative enterprises. Journal of knowledge management vol. 12 no. 1 2008, pp. 133 -147 (https: //ai. wu. ac. at/~kaiser/literatur/Wissensmanagement 2/the-use-of-tacit-knowledge. pdf) 18