УСПЕШНАЯ БИБЛИОТЕКА В УНИВЕРСИТЕТЕ МИРОВОГО УРОВНЯ: ТРУДНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ Алия Сарсембинова, Директор библиотеки, Назарбаев Университет, Казахстан
Стратегия Назарбаев Университета на 2013 -2020 • Транзитный период 2009 -2012 • Классическая академическая управляющая структура • Стратегический план развития библиотеки до 2016 года - Утверждено Библиотечным Комитетом Университета от 27 февраля 2013 года
Библиотека открыла свои двери для пользователей 8 октября 2010 года В 2010 – 500 студентов В 2014 – 2500 студентов
Джамил Салми, эксперт Всемирного Банка, автор книги «Проблемы становления университетов мирового уровня» ( «The Challenges of Establishing World Class University” ) 1 2 3 • Изобилие ресурсов - (Abundant resources) • Гибкая система управления (Favorable Governance) • Концентрация талантов (concentration of talents)
Изобилие ресурсов - (Abundant resources)
Университетские библиотечные фонды № Наименование библиотеки № Год Фонд основания 1 1826 UCL Library http: //www. ucl. ac. uk/library/#1 Более 2 млн. единиц (в главной библиотеке) 2 3 5 6 Duke University Library http: //library. duke. edu University of Wisconsin – Madison Library http: //www. library. wisc. edu National University of Singapore Libraries. Central Library http: //www. lib. nus. edu. sg/ Nazarbayev University Library http: //library. nu. edu. kz/ 18461851 1850 4, 988, 763 1905 Более 8 млн. единиц 1, 846, 996 ед. 2010 84 000 ед.
С «нуля» до 1 млн. единиц хранения? №№ Мероприятие Результат в год 1 Инвестиции – не менее 1, 5 млрд. тенге в год (более 8 млн. долларов) 2 Около 100 000 ед. Необеспеченность поступлений трудовыми ресурсами необходимой квалификации для обработки поступившей литературы Поступление 300 000 ед. большого количества книг, потерявших свою значимость, засорение фонда. Трата рабочего времени на обработку данной литературы Коллекции литературы изданные на территории Казахстана в период ХХ столетия находятся в Алматы в четырех учреждениях: в Академии Наук, в Национальной библиотеке, Книжной палате, в Национальном университете. Активно привлекать 8 000 ед. западные фонды с программами Book 3 Риски Мероприятия по устранению рисков Дополнительный штат. Выработка механизма стимулирования сотрудников за перевыполнение норм обработки книг. Выезд в библиотеки для качественного отбора литературы в дар. Большая дублетность Формирование (до 100 экз. одного обменно-резервного наименования) фонда для обмена
• 100 000 единиц в год – через 10 лет 1 млн. единиц • 25 000 – 28 000 единиц в год – через 10 лет около 300000 единиц
48% от общего бюджета библиотеки - на электронные ресурсы (приобретение и подписка) • 3737 наименований е-книг в собственность • 60 подписных ресурсов: I. 40 000 электронных журналов II. 90 000 электронных книг • 229 статей по межбиблиотечному абонементу (Wisconsin Tech Service. ) Стоимость 1 статьи - $14.
Управления электронными ресурсами • Удаленный доступ через систему авторизации EZ Proxy • Система единого поиска (web-scaled search) Summon • Инструмент сбора статистики использования 360 Counter • Инструмент распознавания ссылок и составления полного списка журналов (link resolver) 360 Link. • Система управления электронными ресурсами (ERM)
Статистика использования баз данных в 2012 и 2013 годах FULL TEXT DATABASES 2013 2012 Platform Elsevier journals (Science. Direct) EBSCOhost JSTOR journals Ebrary ebooks SAGE Publications Taylor & Francis Oxford University Press journals IEEE journals Project MUSE Nature Publishing journals Science (AAAS) IOP Publishing journals Emerald journals Knovel AEA (American Economic Association) journals APA Psych. Net Total usage Total 45442 55 119 38823 28194 481 6750 5000 4687 3492 2407 128 954 806 13 82 1444 210 925 Total 8 123 31 787 26 721 66 455 2 815 3 916 2 701 1 062 422 1 151 1 303 616 624 299 30 82 165 676 Increase (%) 459 73 45 -58 -83 72 85 341 727 109 -90 55 29 -96 173 1 661 27
Гибкая система управления (Favorable Governance).
Оптимизации внутренних библиотечных процессов • Библиотечный комитет как постоянно действующий комитет Академического Совета • Разработка нормативной документации, соответствующей стандарту «Facilities and resources» международных аккредитационных агентств • Членство в Академическом Совете (без права голосования) • Еженедельные встречи с провостом или вицепровостом для обсуждения текущих дел в библиотеке
Индикаторы для демонстрации эффективности работы библиотеки • В общем плане Университета – не более 5 пяти индикаторов • Для презентаций деятельности библиотеки на различных уровнях руководства Университета - 16 индикаторов • В подробном плане работы библиотеки - более 50 индикаторов
Сводные проектные группы • Группа по созданию электронного библиотечного дайджеста • Группа по обновлению информации на вэб сайте библиотеки и в социальных сетях • Группа по ведению Клуба чтения и Киноклуба • Группа по созданию университетского репозитория • Краткосрочная группа по разработке нового буклета библиотеки, видеоклипа о библиотеке или дизайна постеров о чтении
Специальные направления • Предметные библиотекари • Embedded Librarian • Координаторы электронных ресурсов • Персональный библиотекарь
Эффективное библиотечное пространство • Библиотеку с открытым доступом к фондам • Самостоятельное обслуживание • График работы с учетом потребностей всех пользователей • Нет понятия «читальный зал» и «абонемент» . • Безбарьерное библиотечное пространство • Новая 4 -х этажная пристройка • Удобные места для индивидуальной и коллективной работы • Зонирование пространства для пользователей будет мобильным, с использованием стен – трансформеров
Концентрация талантов (concentration of talents)
Наша цель – виртуозыбиблиотекари • Перефразируя Стива Джобса: Мы стремимся нанимать талантливых библиотекарей не для того, чтобы говорить им, что делать, а для того, чтобы каждый талантливый сотрудник мог самостоятельно изучить актуальные направления в библиотечной деятельности, инициировать и реализовать проект, творчески подойти к решению задач на своем рабочем месте, проанализировать лучший опыт и поделиться с коллегами.
Работа-мечта и возможности • • Квалификационные требования: библиотечное образование или опыт работы в библиотеке, владение информационными технологиями, свободный уровень английского языка. Участие в конференциях и семинарах республиканского уровня –физически и виртуально (Тараз, Екатеринбург, Омск) Использование грантовых и собственных средств – (Мортенсон Центра Международных Библиотечных Программ при Университете Иллинойса в г. Урбана. Шампэйн) Дистанционные курсы от Американской Библиотечной Ассоциации (ALA professional continuous education) • Курс по проектному менеджменту. 5 сотрудников библиотеки получили сертификат менеджеров проектов уровня “D”. • Магистерская степень по библиотечным и информационным наукам (Софийский Университет в Болгарии; Дистанционный магистерский курс) • Стипендиальная программа «Талап» от Назарбаев Университета • 2015 -2016 –еще 10 вакансий
Сотрудничество с университетамипартнерами • Стажировки на базе • Проведение тренингов университетских • Совместные библиотек Висконсинвыступления на Мэдисон, Дьюк, конференциях и Университета Колледжа семинарах, совместные Лондона публикации • Обучение в течение • Телеконференции по одного семестра на базе библиотечным Школы библиотечных и вопросам Информационных Наук Университета Висконсин -Мэдисон
Чудеса надо готовить • Успех не возникает чудесным образом из ничего. Успех всегда является итогом конкретных действий и позитивного умонастроения • Чтобы избежать критики, ничего не делай, ничего не говори и будь никем • Что бы что-то получилось – нужно этим жить • Нужно работать с вдохновением и верой в конечный результат
Скачать презентацию УСПЕШНАЯ БИБЛИОТЕКА В УНИВЕРСИТЕТЕ МИРОВОГО УРОВНЯ ТРУДНОСТИ И
941e0eaa903ac6f636ef339e9c5f6eaa.ppt